【正文】 101Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。●開(kāi)展交流，激發(fā)質(zhì)量創(chuàng)新意識(shí)　　 交流是很重要的，通過(guò)班組交流，可以將班組成員在日常生產(chǎn)過(guò)程中所遇到的質(zhì)量問(wèn)題整理成資料，讓班組成員在以后的班組討論會(huì)中一一提出解決這些問(wèn)題的方案。 ●作為班組長(zhǎng)，我們必須讓班組成員意識(shí)到產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。 原則四：產(chǎn)品質(zhì)量是用不符合要求的代價(jià)來(lái)衡量的，而不是用指數(shù)　　所說(shuō)的指數(shù)是指把產(chǎn)品不合格的項(xiàng)用壞消息來(lái)代替的一種方法。但是，要想達(dá)到準(zhǔn)確無(wú)誤必須得遵循克勞斯比質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本原則：克勞斯比質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本原則? 原則一：質(zhì)量即符合要求? 　　班組成員在完成產(chǎn)品的時(shí)候必須按照產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)走，因?yàn)橘|(zhì)量的定義就是符合要求而不是主觀或含糊的 “好、不錯(cuò) ”等描述。(8)尋找遺留問(wèn)題，為下一個(gè) PDCA循環(huán)提供依據(jù)。 PDCA循環(huán)的工作原理 PDCA循環(huán)的過(guò)程，就是企業(yè)在認(rèn)識(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題中使質(zhì)量和質(zhì)量管理水平不斷呈階梯狀上升的過(guò)程。（不是我的錯(cuò)） 處理方法：?！裨O(shè)備 Machine —— 機(jī)器設(shè)備、工模夾具是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的利刃。由于人為原因造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格的情況主要有以下幾點(diǎn)：? 1. 操作者在生產(chǎn)過(guò)程中責(zé)任心不強(qiáng)，不能即時(shí)做到觀察和調(diào)節(jié) 。班組產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量的含義k國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)定義：質(zhì)量是反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，影響著年、月進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。質(zhì)量是員工做出來(lái)的，不是檢查員檢查出來(lái)的 b? 4. 團(tuán)隊(duì)不協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)時(shí)不能很好的配合，出現(xiàn)生產(chǎn)不穩(wěn)定?！癍h(huán)境 Environment —— 外部競(jìng)爭(zhēng)、生存環(huán)境；內(nèi)部工作環(huán)境、工作現(xiàn)場(chǎng)及氛圍。(3)從各種原因中，找出對(duì)質(zhì)量影響最大的因素，即主要原因?！癫粩鄡?yōu)化的原則 ：找出薄弱項(xiàng)，并及時(shí)整改，提高全系統(tǒng)水平。 【 7】原則三：在產(chǎn)品質(zhì)量面前必須追求 “零缺陷 ”，而不是所謂的 “差不多就好 ”? 有些班組在質(zhì)量上經(jīng)常存在著 “差不多就好 ”的態(tài)度，他們認(rèn)為只要在某些時(shí)候滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求或者是每次都滿足大部分要求就行了。我們制造出來(lái)的那些不合格的產(chǎn)品就是產(chǎn)生的額外費(fèi)用。 ，班組長(zhǎng)要加強(qiáng)班組成員對(duì) “質(zhì)量控制 ”理論的學(xué)習(xí)，讓他們找到屬于自己的方法 。因此，班組成員之間多多交流是促進(jìn)班組成員質(zhì)量創(chuàng)新意識(shí)的一種重要手段。 01 二月 20234:25:42 上午 04:25:42二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:25:4204:25:4204:25Monday, February 01, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:25:4204:25:4204:252/1/2023 4:25:42 AM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 4:25:42 上午 4:25 上午 04:25:42二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴