基層班組長培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 4 現(xiàn)場管理第三節(jié) 目視管理與看板管理 45 教材編號： TR19014 目視管理 透過看板、標(biāo)識、實(shí)物、燈號、顏色、圖 表等 視覺化 工具，以界定人、事、物的 方向、 位置、距離、趨勢、差異 等，針對 ＰＱＣＤＳ Ｍ 等現(xiàn)場六大活動項目，進(jìn)行管理、改善活動。 67 教材編號： TR19014 各種報表 常見的問題 需要描述記錄的地方太多，寫起來很費(fèi)時； 認(rèn)為是 ISO要求的，一月補(bǔ)一次； 班組所寫記錄上司不看不管不批； 例行公事，記流水帳，馬馬虎虎完成； 設(shè)計欠合理，不能全部反映產(chǎn)品重要特性。 72 教材編號： TR19014 使用：培訓(xùn)上崗 點(diǎn)檢：監(jiān)控是否在正常狀態(tài) 保養(yǎng)：使設(shè)備能持續(xù)穩(wěn)定工作 73 教材編號： TR19014 設(shè)備保養(yǎng)分類 保養(yǎng)項目 一級保養(yǎng)（日常） 二級保養(yǎng)（定期） 三級保養(yǎng)（專門） 負(fù)責(zé)人 設(shè)備操作員 設(shè)備管理員 專業(yè)人員 保養(yǎng)周期 每日 /每周或使用前后 每月 /半年或一年 一年 /三年或五年 主要特點(diǎn) 保養(yǎng)難度小，日常工作 技術(shù)和專業(yè)性較強(qiáng)，包括更換修復(fù) 專業(yè)性很強(qiáng)，需專業(yè)儀器設(shè)備才能進(jìn)行保養(yǎng)維修 主要內(nèi)容 清潔、補(bǔ)給、潤滑、緊固和安全檢視 檢查、調(diào)整、更換、修復(fù) 定期大修 74 教材編號： TR19014 搞好設(shè)備的目視管理 清楚標(biāo)記需經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)的部位； 使用溫度感應(yīng)標(biāo)簽或油漆，迅速發(fā)現(xiàn)機(jī)器發(fā)熱 異常； 正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)情況清楚明了； 附屬計量器具的正常工作范圍予以顏色標(biāo)識； 工具存放處的圖形。 同樣用行動引導(dǎo)下屬： 我是多么的稱職 83 教材編號： TR19014 先自我批評，學(xué)會寬容； 不與爭論，冷處理； 找個時間與下屬溝通； 找個機(jī)會，化解矛盾； 請人斡旋，從中化解； 對事不對人，客觀公正。 :04:3302:04Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 2時 4分 33秒 02:04:3324 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 24日星期二 上午 2時 4分 33秒 02:04: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 24日星期二 2時 4分 33秒 02:04:3324 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 81 教材編號： TR19014 怎樣贏得上司的賞識 不敢承擔(dān)責(zé)任的人會失去承擔(dān)更大責(zé)任的機(jī)會； “取得這樣的成績，領(lǐng)導(dǎo)有方”； 上司總是喜歡才華橫溢而又謙遜的下屬； 上司要的是快速行動，而不是能人和捷徑； 危難之處顯身手不容易被人忘記。 班組長：王小二 備注： 71 教材編號： TR19014 班組設(shè)備管理要點(diǎn) 班組設(shè)備管理主要包括 使用、點(diǎn)檢和保養(yǎng)。 63 教材編號： TR19014 4M變更 案例分析 1 新輝塑膠廠車間劉小云班長正在做 0087訂 單，突然生產(chǎn)主管張銳下令要求馬上停止 0087訂 單生產(chǎn)，改做新接的 0091訂單，作為劉班長， 他 應(yīng)該如何處理？ 64 教材編號： TR19014 4M變更 案例分析 2 宏升五金制品有限公司做的機(jī)殼客戶原要 求是用不銹鋼材料，后客戶要求改用鐵皮做，做 完以后要求表面進(jìn)行電鍍。 清潔（ Seiketsu） 40 教材編號： TR19014 素養(yǎng)（ Shitsuke） ◇ 通過前 4S活動，使員工形成良好的習(xí)慣。 27 教材編號： TR19014 班組員工 教育訓(xùn)練 執(zhí)行步驟 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作； 培訓(xùn)執(zhí)行 —— 理論知識學(xué)習(xí)； 培訓(xùn)執(zhí)行 —— 實(shí)際操作演示； 培訓(xùn)的效果考核； 培訓(xùn)有效性的評價。 麥格雷戈 — X理論 11 教材編號： TR19014 ，他們把工作看成像休息和娛樂一樣快樂、自然； ，而經(jīng)常采取合作的態(tài)度，接受組織的任務(wù)，并主動完成； ，不僅能承擔(dān)責(zé)任，而且會主動承擔(dān)責(zé)任； 、想象力、創(chuàng)造力和正確作出決策的能力，而是沒有充分發(fā)揮出來 。 32 教材編號： TR19014 晨會 的主要內(nèi)容 人員報到點(diǎn)數(shù)； 昨日工作的檢討； 傳達(dá)今天的工作任務(wù)； 轉(zhuǎn)達(dá)公司上層的指示； 兩個班次之間的交接； 全員鼓舞，宣布作業(yè)開始。 46 教材編號： TR19014 一、實(shí)物 工廠用來作檢驗用的樣品、樣板 掛在倉庫貨架上的大號塑膠模型 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場 47 教材編號： TR19014 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場 二、燈號 車間機(jī)器缺機(jī)油時，機(jī)油旁的指示燈會閃 機(jī)器運(yùn)行不正常，警示燈會報警 沖床紅燈亮?xí)r，手不
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