【正文】 即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，鞏固成績(jī)，處理未解決的問題，包括兩個(gè)步驟：一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把成功的經(jīng)驗(yàn)肯定下來，訂成標(biāo)準(zhǔn)，加以推廣；將失敗的教訓(xùn)，加以總結(jié)，并記錄在案，引以為戒，作為下一循環(huán)制定計(jì)劃目標(biāo)的依據(jù)。大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)；小環(huán)保大環(huán)，推動(dòng)大循環(huán)。在實(shí)際工作中，邊計(jì)劃邊執(zhí)行，邊執(zhí)行邊檢查，邊檢查邊總結(jié)，邊總結(jié)邊改進(jìn)的情況是經(jīng)常存在的。PDC反之，就會(huì) “一個(gè)人是一群蟲！ ”一個(gè)人的工作心態(tài)，工作作風(fēng)，對(duì)一個(gè)群體、企業(yè)來說，那便是 “企業(yè)文化 ”。這個(gè)問題出在 “潛意識(shí) ”上，他的潛意識(shí)對(duì)他說： “你在公司里最好是少做事 ”。END168。3:45:052023168。20233:45:052023168。上午 3:45 03:45:0503:45:0503:452/1/202301,二月 01, 3:45:05 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。February 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午 二月 2103:45February 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。February 二月 01, 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。01,2023168。213:45 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:45:0503:45:0503:45Monday,2023168。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。上午 二月 2103:45February 01February 雨中黃葉樹，燈下白頭人?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從 “生產(chǎn)年代 ”進(jìn)入了 “戰(zhàn)時(shí) ”，企業(yè)需要更多的 “天才軍事指揮家 ”，因此現(xiàn)代的管理方式與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理方式早已完全不同了，管理工作，尤其是班組管理也要作到與時(shí)俱進(jìn)。美國哈佛大學(xué)教授約翰 制度也不需要解決所有的問題：車間主任沒有興趣去為二人定制度，你的工作心態(tài)不可以改一下嗎？換一下心態(tài)，二人就 “搞定了 ”。D把管理工作劃分為階段、步驟是相對(duì)的，不能完全割裂、完全分開。就像上樓梯一樣，逐級(jí)上升。以計(jì)劃目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際工作結(jié)果與之比較，衡量取得的效果，找出問題。 QC小組將其研討后的結(jié)果和意見交給企業(yè)管理人員。對(duì)設(shè)備和機(jī)械，包括夾具、量具等，都需要班組長組織員工進(jìn)行日常檢修，以及依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期的檢修和調(diào)整。（ 3）進(jìn)行個(gè)別而且具體的指導(dǎo)。設(shè)備（ Machine） —— 包括機(jī)器和工藝裝備； ，編寫運(yùn)用一套質(zhì)量管理體系、手段和方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段如防爆開關(guān)在接通和斷開電路時(shí)不冒火花。⑵ 168。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)工作的綜合反映，企業(yè)的各項(xiàng)工作的質(zhì)量，最終是通過產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)出來的。但管理者有了影響力后，要慎用個(gè)人影響力，以免 “透支 ”。物 第三節(jié) 班組長的職責(zé)與權(quán)限一、班組長的職責(zé)： 勞務(wù)管理 包括人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。巡回檢查制度是對(duì)所控制設(shè)備的要害部門，根據(jù)生產(chǎn)和工藝流程的特點(diǎn)，確定檢查內(nèi)容和要求，運(yùn)用科學(xué)的檢查方法和順序，定時(shí)、定點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)的重要部位進(jìn)行全面檢查、掌握情況、記錄資料、發(fā)現(xiàn)問題、排除隱患的工作制度；（ 3）質(zhì)量負(fù)責(zé)制度 質(zhì)量負(fù)責(zé)制度是以確保產(chǎn)品質(zhì)量按規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)而采取必要的生產(chǎn)、技術(shù)措施，即對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制、檢驗(yàn)、檢查的制度； 交接班制度是一項(xiàng)使上、下班之間銜接生產(chǎn)，交清責(zé)任，互相檢查，保證上、下班生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的一項(xiàng)管理制度；（ 2）巡回檢查制度（ 1）交接班制度班組規(guī)章制度 班組規(guī)章制度是指班組對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、安全文明生產(chǎn)、生活學(xué)習(xí)等方面所制定的各種規(guī)則、章程和辦法的總稱。（ 4） 班組設(shè)備利用和安全生產(chǎn)記錄 ，這是指班組在生產(chǎn)設(shè)備安裝、投產(chǎn)、修理、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、溫度、壓力、濕度、設(shè)備事故、員工傷亡等方面的記錄。不同生產(chǎn)類型的班組，需要規(guī)定不同的期標(biāo)準(zhǔn)。所謂平均先進(jìn)，就是經(jīng)過努力，多數(shù)人可達(dá)到或超過，其余人可以接近的水平?！?班組長每天的工作程序是：（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要通過班組進(jìn)行貫徹，因此班組長工作標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要組成部分）◆ 班組標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要內(nèi)容：班組標(biāo)準(zhǔn)化工作三、班組原始記錄組織目標(biāo)控制 這種過程概括地被稱為 “ 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制 ” ，即管理職能。假如我的發(fā)言要涵蓋很多方面時(shí)，我會(huì)提前將我想要說的內(nèi)容列一個(gè)提綱?？偸?4分⑷ 從不 請(qǐng)?jiān)谝韵?1分 ~5分間評(píng)估你自己溝通技巧第三節(jié) 杰出班組長應(yīng)具備的條件： 扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ) 豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn) 正確的作業(yè)管理方法 良好的交流溝通技巧 健康的用人育人理念 卓越的組織協(xié)調(diào)能力 敏銳的再學(xué)習(xí)再提高的意識(shí)和能力當(dāng)某人說話太慢時(shí)，我打斷他。經(jīng)常 測(cè)驗(yàn) 第二節(jié) 班組長自我認(rèn)識(shí) 第一節(jié) 班組長應(yīng)掌握的技能及知識(shí) 第一節(jié) 班組及管理的概念 第二節(jié) 班組管理的基礎(chǔ)工作 第三節(jié) 班組長的管理職責(zé)與權(quán)限第三章 班組質(zhì)量管理第一章 概述班組長的權(quán)限與職責(zé) 班組設(shè)備管理班組是企業(yè)中最基層的一級(jí)管理組織，班組長集 “兵頭將尾 ”于一身，是班組行政管理的負(fù)責(zé)人，在企業(yè)生產(chǎn)中肩負(fù)著班組生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃、組織、落實(shí)、協(xié)調(diào)、指揮，以及各項(xiàng)行政管理工作。 耐心請(qǐng)?jiān)谝韵?1分 ~5分間評(píng)估你自己：⑴ 1分⑵ 2分⑶ 的情況下我才會(huì)發(fā)表自己的觀點(diǎn)。 計(jì)劃 組織 班組標(biāo)準(zhǔn)化工作班前 ，看好交班薄、圖紙，了解任務(wù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、加油、試車，檢查工卡量具、清點(diǎn)材料、在制品等； 班中 ，按標(biāo)準(zhǔn)操作卡操作，執(zhí)行 “三檢制 ”，做好原始記錄； 班后 ，擦拭設(shè)備，清掃工作場(chǎng)地，保管好工卡量具，填寫交班薄，切斷電源，熄滅火種，參加班后會(huì)和其他活動(dòng)。（ 5）場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化 把班組名稱、生產(chǎn)作業(yè)指示圖表、班組和個(gè)人月度技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況圖表（包括產(chǎn)量、質(zhì)量 、消耗、設(shè)備、安全、出勤等）、班組崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、班組活動(dòng)記錄、交接班記錄等在規(guī)定的板面