【正文】 結，加強班組民主建議；同時開展班組質量活動，安全活動、崗位練兵活動。 ） ◆ 定額的種類 ： 按定額的內容可以劃分為勞動定額、物質消耗定額、期量標準等。 物資消耗定額就是生產單位產品所需物資的消耗量。 ◆ 班組原始記錄的內容包括：（ 1） 產品生產記錄 ，即各品種的產品產量，包括半成品、在制品、產成品的質量，班組個人的生產記錄，調整生產工藝、新產品試制、投產通知等原始記錄。 （班組原始記錄的收集是一項量大面廣而繁瑣的工作，涉及到經營管理活動各個方面。它是班組全體員工必須遵守的行為規(guī)范和準則，是實現(xiàn)班組管理科學化不可缺少的管理基礎工作。它主要由以下的制度和內容組成：（ 4）崗位練兵制度崗位練兵制度是對員工在生產崗位上按規(guī)定技術要求進行練兵的制度；（ 5）安全文明生產制度安全文明生產制度是對每個生產崗位的安全文明生產規(guī)程、措施和要求作出規(guī)定的一項制度；（ 6）班組經濟責任制班組經濟責任制是對生產崗位規(guī)定量、質量、消耗等指標，把經濟責任與經濟利益掛鉤進行考核獎懲的制度。把經常進行的監(jiān)督檢查同必要的 獎懲措施結合 起來，隨著生產發(fā)展和客觀條件變化，進行 適當修正 。 生產管理 生產管理職責包括：現(xiàn)場作業(yè)、工程質量、成本核算、材料管理、機器保養(yǎng)等。協(xié)調好員工之間的關系，以提高員工的主觀能動性和工作積極性。控制監(jiān)督生產的全過程，對生產結果進行評估。對人的管理，也就是對員工的管理。對物品的管理，也就是對生產的管理。時間法定權（廠規(guī)和制度中賦予班組長的其他權力）非權力因素① 專長（懂技術，會管理）古人云： “服人者，德服為上，才服為中，力服為下 ”。優(yōu)點：解決問題迅速，簡單，特別是對付混亂局面時尤為有效。缺點：下級容易形成心服口不服，不能持久，一旦上級權威減弱，下屬便會不服并反抗。圍繞提高產品質量抓企業(yè)管理，就可以把企業(yè)各項工作帶動起來。 質量有廣義和狹義之分。 根據(jù)這一定義， 質量可分為：產品質量 （是指產品適合于規(guī)定的用途，滿足社會和人們一定需要的特性）工序（工程）質量 （是指工序能夠穩(wěn)定地生產合格產品的能力）工作質量 （是企業(yè)的管理工作、技術工作和組織工作對達到質量標準和提高質量的保證程度）◆ 產品質量與工序質量、工作質量三者關系 產品質量與工序質量、工作質量三者是雖不相同但又密切相關的三個概念。產品質量的內容⑴ 壽命即產品在規(guī)定的使用條件下完成規(guī)定的功能的總時間。如電風扇平均無故障連續(xù)工作時間。⑸ 二、 質量管理的發(fā)展過程質量管理的發(fā)展，至今大體經過了三個階段：質量檢查階段、統(tǒng)計質量管理階段、全面質量管理階段。 （ 由于這一質量管理只有檢查的職能，僅起到挑出不合格產品的作用，即把關作用，它不能防止不合格產品的產生，即缺乏預防和控制職能，所以稱其為事后檢驗階段。它是在加強質量檢驗的同時運用概率論和數(shù)理統(tǒng)計方法，找出影響產品質量優(yōu)劣的各種因素、以防止不合格品的出現(xiàn)。全面質量管理階段（簡稱 TQC） 全面質量管理是與傳統(tǒng)的質量管理相對而言的。三、全面質量管理　 　 強調科學性，以準確的數(shù)據(jù)反映產品質量。第二講 班組長必須掌握的質量管理工具和方法 它們是：（一） “人 ”的管理在四大因素中，人是最重要的，不論是設備的操作、檢修、保養(yǎng)，還是材料的驗收把關，以及作業(yè)方法的遵守和改進，都要依靠員工的智慧和積極性。提高員工的質量意識（ 1）加強對自己作業(yè)質量的控制。（二） “設備 ”的管理 這里所說的 “ 設備 ” ，包括設備、機械及裝置以外的夾具和量具等。 （四） “作業(yè)方法 ”的管理應該將最佳的作業(yè)方法予以標準化，予以成文，由班組長向員工徹底說明。其理論依據(jù)是，員工在參與企業(yè)管理并實際解決問題后，能夠提高員工對工作的滿意度，從而激發(fā)員工在工作中的積極性創(chuàng)造性，進一步提高員工的工作質量。公司管理人員應重視 QC小組的提議，以提高 QC小組工作人員的工作積極性。PDCA循環(huán)是質量保證體系運行的基本方式，是由美國質量管理專家戴明博士首先提出的，因此，也稱戴明循環(huán)。PDCA循環(huán)包括四個階段八個步驟。這是整個循環(huán)中的第五個步驟。這是 PDCA循環(huán)的第六個步驟。（二） PDCA循環(huán)的特點如全廠有總的質量計劃目標，下面的車間或科室就根據(jù)全廠的計劃規(guī)定各自的計劃，班組再根據(jù)車間計劃分解提出自己的計劃，直至落實到每位員工。這樣循環(huán)往復，質量問題不斷得到解釋，管理水平、工作質量就步步提高。它們緊密銜接連成一體，各個階段之間又存在一不定期的交叉。ACA原有水平上升到新水平案例：工作心態(tài)也是生產力在工作的 “中間地帶 ”，每個人主動、往前半步，團隊力量就形成了?？铺卣f，一只軍隊在生產年代時只需要常規(guī)管理就可以了，但是一旦進入戰(zhàn)時，則需要很多天才的軍事指揮家。THEFebruary 03:45:0503:45:0503:452/1/2023 二月 2103:45:0503:45Feb2101Feb21168。01,01,二月 。01,3:45:0503:45:0501 3:45:05 二月 21二月 21Monday, 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。February 二月 21二月 2103:45:0503:45:05February 01 1楚塞三湘接，荊門九派通。上午 二月 2103:45February 2023/2/1 1空山新雨后，天氣晚來秋。 楊柳散和風，青山澹吾慮。2023168。AM168。 03:45:0503:45:0503:45Monday, 1知人者智，自知者明。2023168。20233:45:05213:45 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023168。上午 03:45:05二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告