【正文】 結(jié)，加強(qiáng)班組民主建議；同時(shí)開展班組質(zhì)量活動(dòng)，安全活動(dòng)、崗位練兵活動(dòng)。 ） ◆ 定額的種類 ： 按定額的內(nèi)容可以劃分為勞動(dòng)定額、物質(zhì)消耗定額、期量標(biāo)準(zhǔn)等。 物資消耗定額就是生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需物資的消耗量。 ◆ 班組原始記錄的內(nèi)容包括：（ 1） 產(chǎn)品生產(chǎn)記錄 ，即各品種的產(chǎn)品產(chǎn)量，包括半成品、在制品、產(chǎn)成品的質(zhì)量，班組個(gè)人的生產(chǎn)記錄，調(diào)整生產(chǎn)工藝、新產(chǎn)品試制、投產(chǎn)通知等原始記錄。 （班組原始記錄的收集是一項(xiàng)量大面廣而繁瑣的工作，涉及到經(jīng)營管理活動(dòng)各個(gè)方面。它是班組全體員工必須遵守的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化不可缺少的管理基礎(chǔ)工作。它主要由以下的制度和內(nèi)容組成：（ 4）崗位練兵制度崗位練兵制度是對(duì)員工在生產(chǎn)崗位上按規(guī)定技術(shù)要求進(jìn)行練兵的制度；（ 5）安全文明生產(chǎn)制度安全文明生產(chǎn)制度是對(duì)每個(gè)生產(chǎn)崗位的安全文明生產(chǎn)規(guī)程、措施和要求作出規(guī)定的一項(xiàng)制度；（ 6）班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是對(duì)生產(chǎn)崗位規(guī)定量、質(zhì)量、消耗等指標(biāo)，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲的制度。把經(jīng)常進(jìn)行的監(jiān)督檢查同必要的 獎(jiǎng)懲措施結(jié)合 起來，隨著生產(chǎn)發(fā)展和客觀條件變化，進(jìn)行 適當(dāng)修正 。 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理職責(zé)包括：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、工程質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等。協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性?？刂票O(jiān)督生產(chǎn)的全過程，對(duì)生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。對(duì)人的管理，也就是對(duì)員工的管理。對(duì)物品的管理，也就是對(duì)生產(chǎn)的管理。時(shí)間法定權(quán)（廠規(guī)和制度中賦予班組長的其他權(quán)力）非權(quán)力因素① 專長（懂技術(shù)，會(huì)管理）古人云： “服人者，德服為上，才服為中，力服為下 ”。優(yōu)點(diǎn)：解決問題迅速，簡單，特別是對(duì)付混亂局面時(shí)尤為有效。缺點(diǎn)：下級(jí)容易形成心服口不服，不能持久，一旦上級(jí)權(quán)威減弱，下屬便會(huì)不服并反抗。圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量抓企業(yè)管理，就可以把企業(yè)各項(xiàng)工作帶動(dòng)起來。 質(zhì)量有廣義和狹義之分。 根據(jù)這一定義， 質(zhì)量可分為：產(chǎn)品質(zhì)量 （是指產(chǎn)品適合于規(guī)定的用途，滿足社會(huì)和人們一定需要的特性）工序（工程）質(zhì)量 （是指工序能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力）工作質(zhì)量 （是企業(yè)的管理工作、技術(shù)工作和組織工作對(duì)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和提高質(zhì)量的保證程度）◆ 產(chǎn)品質(zhì)量與工序質(zhì)量、工作質(zhì)量三者關(guān)系 產(chǎn)品質(zhì)量與工序質(zhì)量、工作質(zhì)量三者是雖不相同但又密切相關(guān)的三個(gè)概念。產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)容⑴ 壽命即產(chǎn)品在規(guī)定的使用條件下完成規(guī)定的功能的總時(shí)間。如電風(fēng)扇平均無故障連續(xù)工作時(shí)間。⑸ 二、 質(zhì)量管理的發(fā)展過程質(zhì)量管理的發(fā)展，至今大體經(jīng)過了三個(gè)階段：質(zhì)量檢查階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段、全面質(zhì)量管理階段。 （ 由于這一質(zhì)量管理只有檢查的職能，僅起到挑出不合格產(chǎn)品的作用，即把關(guān)作用，它不能防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，即缺乏預(yù)防和控制職能，所以稱其為事后檢驗(yàn)階段。它是在加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)的同時(shí)運(yùn)用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的各種因素、以防止不合格品的出現(xiàn)。全面質(zhì)量管理階段（簡稱 TQC） 全面質(zhì)量管理是與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理相對(duì)而言的。三、全面質(zhì)量管理　 　 強(qiáng)調(diào)科學(xué)性，以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)反映產(chǎn)品質(zhì)量。第二講 班組長必須掌握的質(zhì)量管理工具和方法 它們是：（一） “人 ”的管理在四大因素中，人是最重要的，不論是設(shè)備的操作、檢修、保養(yǎng)，還是材料的驗(yàn)收把關(guān)，以及作業(yè)方法的遵守和改進(jìn)，都要依靠員工的智慧和積極性。提高員工的質(zhì)量意識(shí)（ 1）加強(qiáng)對(duì)自己作業(yè)質(zhì)量的控制。（二） “設(shè)備 ”的管理 這里所說的 “ 設(shè)備 ” ，包括設(shè)備、機(jī)械及裝置以外的夾具和量具等。 （四） “作業(yè)方法 ”的管理應(yīng)該將最佳的作業(yè)方法予以標(biāo)準(zhǔn)化，予以成文，由班組長向員工徹底說明。其理論依據(jù)是，員工在參與企業(yè)管理并實(shí)際解決問題后，能夠提高員工對(duì)工作的滿意度，從而激發(fā)員工在工作中的積極性創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高員工的工作質(zhì)量。公司管理人員應(yīng)重視 QC小組的提議，以提高 QC小組工作人員的工作積極性。PDCA循環(huán)是質(zhì)量保證體系運(yùn)行的基本方式，是由美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，因此，也稱戴明循環(huán)。PDCA循環(huán)包括四個(gè)階段八個(gè)步驟。這是整個(gè)循環(huán)中的第五個(gè)步驟。這是 PDCA循環(huán)的第六個(gè)步驟。（二） PDCA循環(huán)的特點(diǎn)如全廠有總的質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)，下面的車間或科室就根據(jù)全廠的計(jì)劃規(guī)定各自的計(jì)劃，班組再根據(jù)車間計(jì)劃分解提出自己的計(jì)劃，直至落實(shí)到每位員工。這樣循環(huán)往復(fù)，質(zhì)量問題不斷得到解釋，管理水平、工作質(zhì)量就步步提高。它們緊密銜接連成一體，各個(gè)階段之間又存在一不定期的交叉。ACA原有水平上升到新水平案例：工作心態(tài)也是生產(chǎn)力在工作的 “中間地帶 ”，每個(gè)人主動(dòng)、往前半步，團(tuán)隊(duì)力量就形成了。科特說，一只軍隊(duì)在生產(chǎn)年代時(shí)只需要常規(guī)管理就可以了，但是一旦進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)，則需要很多天才的軍事指揮家。THEFebruary 03:45:0503:45:0503:452/1/2023 二月 2103:45:0503:45Feb2101Feb21168。01,01,二月 。01,3:45:0503:45:0501 3:45:05 二月 21二月 21Monday, 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。February 二月 21二月 2103:45:0503:45:05February 01 1楚塞三湘接，荊門九派通。上午 二月 2103:45February 2023/2/1 1空山新雨后，天氣晚來秋。 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023168。AM168。 03:45:0503:45:0503:45Monday, 1知人者智，自知者明。2023168。20233:45:05213:45 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023168。上午 03:45:05二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告