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《班組長培訓(xùn)》ppt課件-預(yù)覽頁

2025-04-15 08:33 上一頁面

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【正文】 in) 安全( SAFETY) 源于日本 整理( SEIRI) 整頓( SEITON) 清掃( SEISO) 清潔( SEIKETSU) 素養(yǎng)( SHITSUKE) 希望完善于中國 整理( SEIRI) 整頓( SEITON) 清掃( SEISO) 清潔( SEIKETSU) 素養(yǎng)( SHITSUKE) 安全( SAFETY) ★ “6S” 發(fā)展 第一步 —整理 要與不要的東西分開,工作現(xiàn)場不要放置不需要的東西 工廠里有很多的東西,如果空間不夠就很麻煩 ? ? ? ?要找空間,辦法是 整理 整理的含義 ?騰出空間 ?防止誤用 目的 清理“不要”的東西,可使員工不必每天反復(fù)整 理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無 價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本 ….. 等浪費(fèi)。 素養(yǎng)的實(shí)施方法 1. 持續(xù)推進(jìn) 4S:形式化 → 行事化 → 習(xí)慣化 → 企業(yè)文化 2. 建立共同遵守的規(guī)章制度 3. 制定禮儀手冊 4. 將各種規(guī)章制度目視化 5. 實(shí)施各種教育培訓(xùn) 6. 開展各種精神提升的活動 ——早會、競賽、征文等 人造環(huán)境 環(huán)境育人 第六步 —安全 安全隱患的根源: 1硬件:建筑物、設(shè)備 2軟件:管理 ~人員、作業(yè)程序、 5S工作 安全隱患的根除: 1硬件:按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 2軟件: a 進(jìn)行作業(yè)程序分析, 檢出不安全作業(yè)點(diǎn) b定期點(diǎn)檢安全隱患 (設(shè)備、作業(yè) ) c人員教育與訓(xùn)練 d徹底做好 5S工作 徹底消除和預(yù)防安全事故的發(fā)生 整理: 1保持通道的暢通 2危險(xiǎn)品不要放在不符合規(guī)定的地方 整頓: 1急救設(shè)備和物品放在任何人都可以立即取拿到的地方 2逃生通道與急救物品要有清晰可視的看板 3危險(xiǎn)品要放置在固定處所并由專門人員管理 4危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)品要利用看板清晰地標(biāo)示使一目了然 5危險(xiǎn)品領(lǐng)用要有嚴(yán)格地程序管理 清掃: 1掃除造成短路、油污的不安全隱患 清潔: 1徹底將整理、整頓、清掃工作做好 2定期進(jìn)行安全點(diǎn)檢 素養(yǎng): 1做好人員的安全意識培訓(xùn)與演練 2使全員掌握急救物品的放置位置 3建立安全急難處理組織 海因里希法則 海因里希 1931 .《 工業(yè)事故預(yù)防 》 為什么要安全管理 安全管理的優(yōu)點(diǎn)是什么 ? 1)保護(hù)操作者的安全和健康 2)保證公司正常的生產(chǎn)秩序 第六部分: 工作簡化與效率提升 一:現(xiàn)場七大浪費(fèi) 精益思想的要點(diǎn) “精益”釋義 精益 形容詞 :“精”是少而精,“益”是效益 精益生產(chǎn) 通過 消除 企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的 不增值活動 , 來達(dá)到 降低成本、縮短生產(chǎn)周期 和 改善質(zhì)量的目的 87 精益生產(chǎn)追求的目標(biāo) 7個(gè)“ 零 ”目標(biāo) ☆ 零切換浪費(fèi) ☆ 零庫存 ☆ 零浪費(fèi) ☆ 零不良 ☆ 零故障 ☆ 零停滯 ☆ 零事故 JIT: Just In Time 準(zhǔn)時(shí)化 只在需要的時(shí)候、按需要 的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品,故又被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。關(guān)于人體的運(yùn)用: 1雙手應(yīng) 同時(shí)開始 ,并 同時(shí)完成 其動作 2除規(guī)定時(shí)間外,雙手 不應(yīng)同時(shí)空閑 3雙臂的 動作應(yīng)對稱 , 反向 并同時(shí)為之 4人體之動作應(yīng)盡量 應(yīng)用最低級 而能得到滿意結(jié)果為妥 級別 運(yùn)動樞軸 人體運(yùn)動部位 1 指節(jié) 手指 2 手腕 手指及手掌 3 肘 手指、手掌及前臂 4 肩 手指、手掌、前臂及上臂 5 身軀 手指、手掌、前臂、上臂及肩 一。 8動作應(yīng)盡量使用 輕松自然的節(jié)奏 ,節(jié)奏能使動作流利自發(fā)。 11另件物料的供給,應(yīng)利用 重力喂料及各種盛具 送至使用點(diǎn),愈近 愈好。 15工作臺及座椅的高度應(yīng)使工作者 坐立適宜 。 18可能時(shí)應(yīng)將兩種或兩種以上 工具合并 為一。 22機(jī)器上的操作桿、十字桿及手輪之位置,應(yīng)使工作者 極少變動其姿勢 ,且能獲得機(jī)器的 最大效益 。熟練工人的高水平動作時(shí)間值 ? 1MOD= 包括疲勞恢復(fù)時(shí)間的 %在內(nèi)的動作時(shí)間 ? 1MOD= 快速值,比正常值快 7%左右 MODAPTS基本體系和記號 移動動作 反射性動作 放的動作 移動動作 終結(jié)動作 胳膊的基本動作 腿的動作 結(jié)合動作 現(xiàn) 場 的 動 作 邊看邊抓的動作 M1 手指 M2 手 M3 下臂 M4 上臂 M5 肩膀 (M1/2,M1,M2,M3) G0 接 觸 后 抓 G1 抓 在手里 G3 難抓 的 動 作 P0 容易放的 動 作 P2 邊 看放 1次 P5 邊 看放 2次 F3 踩 Pedal W5 步行 L1 重量要素 E2 眼 R2 改 抓 D3 判 斷 A4 壓 力(按) C4 回 轉(zhuǎn) B17 彎 曲 起 來 S30 坐 起 來 MODAPTS的時(shí)間值是根據(jù)身體部位表現(xiàn)出動作時(shí)間的差異,它分為移動動作、結(jié)束動作、結(jié)合動作(其他動作),是以 21個(gè)動作和 8個(gè)時(shí)間值構(gòu)成。對于用手指將開關(guān)撥到 on(off)或用手指旋轉(zhuǎn)螺母時(shí),要觀察手指進(jìn)行了幾次動作。 – 轉(zhuǎn)動調(diào)諧旋鈕;將電阻插在電路板上;轉(zhuǎn)動門軸;翻筆記本。肘關(guān)節(jié)的前后移動看作是主動作 M3的輔助動作。 – 當(dāng)手臂充分伸展時(shí),伴有身體前傾的輔助動作,從時(shí)間值上看,仍是 M4。其時(shí)間值為 5MOD,移動距離一般為45cm。 2事前確認(rèn)方法是否完整且能讓作業(yè)員 正
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