【正文】 2023168。213:452023168。 03:45:0503:45:0503:45Monday,2023168。 1空山新雨后，天氣晚來秋。上午 二月 2103:45February 01February 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 3:45:0501,二月 01, 03:45:0503:45:0503:452/1/2023THE科特說，一只軍隊在生產(chǎn)年代時只需要常規(guī)管理就可以了，但是一旦進(jìn)入戰(zhàn)時，則需要很多天才的軍事指揮家。在工作的 “中間地帶 ”，每個人主動、往前半步，團(tuán)隊力量就形成了。原有水平上升到新水平案例：它們緊密銜接連成一體，各個階段之間又存在一不定期的交叉。這樣循環(huán)往復(fù)，質(zhì)量問題不斷得到解釋，管理水平、工作質(zhì)量就步步提高。這是 PDCA循環(huán)的第六個步驟。PDCA循環(huán)包括四個階段八個步驟。公司管理人員應(yīng)重視 QC小組的提議，以提高 QC小組工作人員的工作積極性。 提高員工的質(zhì)量意識（ 1）加強(qiáng)對自己作業(yè)質(zhì)量的控制。第二講 班組長必須掌握的質(zhì)量管理工具和方法 ） 全面質(zhì)量管理是與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理相對而言的。全面質(zhì)量管理階段質(zhì)量管理的發(fā)展，至今大體經(jīng)過了三個階段：質(zhì)量檢查階段、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段、全面質(zhì)量管理階段。⑸ 即產(chǎn)品在規(guī)定的使用條件下完成規(guī)定的功能的總時間。壽命工序（工程）質(zhì)量 （是指工序能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力） 根據(jù)這一定義， 質(zhì)量可分為：圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量抓企業(yè)管理，就可以把企業(yè)各項工作帶動起來。優(yōu)點：解決問題迅速，簡單，特別是對付混亂局面時尤為有效。古人云： “服人者，德服為上，才服為中，力服為下 ”。非權(quán)力因素法定權(quán)（廠規(guī)和制度中賦予班組長的其他權(quán)力）對人的管理，也就是對員工的管理。監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，對生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評估?？刂? 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理職責(zé)包括：現(xiàn)場作業(yè)、工程質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等。班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是對生產(chǎn)崗位規(guī)定量、質(zhì)量、消耗等指標(biāo)，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤進(jìn)行考核獎懲的制度。安全文明生產(chǎn)制度是對每個生產(chǎn)崗位的安全文明生產(chǎn)規(guī)程、措施和要求作出規(guī)定的一項制度；（ 6）班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制崗位練兵制度是對員工在生產(chǎn)崗位上按規(guī)定技術(shù)要求進(jìn)行練兵的制度；（ 5）安全文明生產(chǎn)制度（ 4）崗位練兵制度它是班組全體員工必須遵守的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是實現(xiàn)班組管理科學(xué)化不可缺少的管理基礎(chǔ)工作。 ◆ 定額的種類 ： 按定額的內(nèi)容可以劃分為勞動定額、物質(zhì)消耗定額、期量標(biāo)準(zhǔn)等。） 如每月召開三次班組會議，月初布置工作，月中檢查工作，月末總結(jié)工作；召開一次工會會員民主生活會，開展自我批評，增強(qiáng)組織團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)班組民主建議；同時開展班組質(zhì)量活動，安全活動、崗位練兵活動。（ 3）月工作標(biāo)準(zhǔn)化班前 ，查看交班薄和生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查班組人員出勤和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，與調(diào)度聯(lián)系工作，召開班前會等； 班中 ，檢查班組生產(chǎn)進(jìn)度和勞動紀(jì)律，抽查產(chǎn)品質(zhì)量，處理班中出現(xiàn)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量問題； 班后 ，檢查產(chǎn)品發(fā)交入庫、在制品儲備、設(shè)備工具使用保養(yǎng)、工作現(xiàn)場等情況，組織好班后會及其他活動。班組管理的基礎(chǔ)工作 經(jīng)常 3分六、班組的工具管理七、班組物流管理八、班組安全管理九、班組現(xiàn)場管理十、班組長的管理藝術(shù)十一、班組長管理理念提升 質(zhì)量管理的工具和方法四、 班組管理 班組長管理班組長管理目 錄第一章 概述 班組長的地位和作用 質(zhì)量管理的基本知識班組經(jīng)濟(jì)核算五、 設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng) 班組設(shè)備管理的方法 當(dāng)我看到某人做錯某事時，我總是指出來。我喜歡在很多人面前說話。 當(dāng)我發(fā)出指示或解釋一個復(fù)雜的問題時，我將它們進(jìn)行編號。領(lǐng)導(dǎo) 一、 四、班組計量工作◆ 班組員工要按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，每日工作程序是： （ 4）原始記錄臺帳標(biāo)準(zhǔn)化 班組原始記錄和匯總臺帳應(yīng)根據(jù)齊全、準(zhǔn)確、及時、適用、系統(tǒng)、簡便的要求，把原始記錄的內(nèi)容、形式、方法、傳遞程序、時間、要求、崗位責(zé)任形成標(biāo)準(zhǔn)，便于統(tǒng)計和檢查。 班組原始記錄 班組生產(chǎn)管理活動的原始記錄和統(tǒng)計報表是班組工作成果的主要表現(xiàn)形式，是按勞分配的依據(jù)，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的第一手材料，是企業(yè)信息工作的最基本環(huán)節(jié)和工作基礎(chǔ)。記錄對象、時間、內(nèi)容、格式、方法、傳遞路線等主要內(nèi)容。 （不同類型、不同規(guī)模的班組，規(guī)章制度不盡相同，但必須從符合專業(yè)管理要求，符合生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)活動規(guī)律的要求出發(fā)，建立一些必要的班組規(guī)章制度?！?制訂班組規(guī)章制度要注意：制訂班組規(guī)章制度，要根據(jù)本班組的實際情況和生產(chǎn)營管理的需要，認(rèn)真總結(jié)班組經(jīng)驗和學(xué)習(xí)其他班組先進(jìn)經(jīng)驗。 輔助上級 班組長應(yīng)及時地向上級反映工作 中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 財管理好時間就是管理好事情，管理者應(yīng)對每一天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進(jìn)行時間管理。職位權(quán)力 （隨管理者職位高低而變化）德服 （靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當(dāng)前尤為強(qiáng)調(diào)班組長要以身作則，有奉獻(xiàn)和犧牲的精神。隨著現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展，沒有一套科學(xué)的質(zhì)量管理方法，就不可能把產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的水平。如汽車的行駛里程、食品的保持期。經(jīng)濟(jì)性 這是指產(chǎn)品從設(shè)計制造到產(chǎn)品的使用壽命周期中的成本大小，具體表現(xiàn)為用戶購買產(chǎn)品的價格和使用成本。 它是從系統(tǒng)理論出發(fā)，把企業(yè)作為產(chǎn)品生產(chǎn)的整體，以 最優(yōu)生產(chǎn)、最低消耗和最佳服務(wù) ，使用戶得到滿意的高質(zhì)量產(chǎn)品為目的，它用一定的組織體系和科學(xué)管理方法，動員、組織企業(yè)各個部門及全體職工，在產(chǎn)品質(zhì)量形成的所有環(huán)節(jié)上，對影響產(chǎn)品質(zhì)量和各種因素進(jìn)行綜合控制。③ 以預(yù)防為主的觀點 。一、 4M管理人（ Man） —— 員工；（ 2）提高對自己工作重要性的認(rèn)識。（三） “材料 ”的管理這里的材料，不只是產(chǎn)品的原材料，也包括生產(chǎn)中所使用的零件和輔助材料等。由于 QC小組成員多數(shù)都在基層工作，他們的提議中有些是很有價值的，若得到實施，能給企業(yè)帶來巨大的收益。如圖 下 所示 Action，處理階段