【正文】 2023168。213:452023168。 03:45:0503:45:0503:45Monday,2023168。 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。上午 二月 2103:45February 01February 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 3:45:0501,二月 01, 03:45:0503:45:0503:452/1/2023THE科特說(shuō)，一只軍隊(duì)在生產(chǎn)年代時(shí)只需要常規(guī)管理就可以了，但是一旦進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)，則需要很多天才的軍事指揮家。在工作的 “中間地帶 ”，每個(gè)人主動(dòng)、往前半步，團(tuán)隊(duì)力量就形成了。原有水平上升到新水平案例：它們緊密銜接連成一體，各個(gè)階段之間又存在一不定期的交叉。這樣循環(huán)往復(fù)，質(zhì)量問(wèn)題不斷得到解釋?zhuān)芾硭?、工作質(zhì)量就步步提高。這是 PDCA循環(huán)的第六個(gè)步驟。PDCA循環(huán)包括四個(gè)階段八個(gè)步驟。公司管理人員應(yīng)重視 QC小組的提議，以提高 QC小組工作人員的工作積極性。 提高員工的質(zhì)量意識(shí)（ 1）加強(qiáng)對(duì)自己作業(yè)質(zhì)量的控制。第二講 班組長(zhǎng)必須掌握的質(zhì)量管理工具和方法 ） 全面質(zhì)量管理是與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理相對(duì)而言的。全面質(zhì)量管理階段質(zhì)量管理的發(fā)展，至今大體經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段：質(zhì)量檢查階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段、全面質(zhì)量管理階段。⑸ 即產(chǎn)品在規(guī)定的使用條件下完成規(guī)定的功能的總時(shí)間。壽命工序（工程）質(zhì)量 （是指工序能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力） 根據(jù)這一定義， 質(zhì)量可分為：圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量抓企業(yè)管理，就可以把企業(yè)各項(xiàng)工作帶動(dòng)起來(lái)。優(yōu)點(diǎn)：解決問(wèn)題迅速，簡(jiǎn)單，特別是對(duì)付混亂局面時(shí)尤為有效。古人云： “服人者，德服為上，才服為中，力服為下 ”。非權(quán)力因素法定權(quán)（廠規(guī)和制度中賦予班組長(zhǎng)的其他權(quán)力）對(duì)人的管理，也就是對(duì)員工的管理。監(jiān)督生產(chǎn)的全過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估?？刂? 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理職責(zé)包括：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、工程質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等。班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是對(duì)生產(chǎn)崗位規(guī)定量、質(zhì)量、消耗等指標(biāo)，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲的制度。安全文明生產(chǎn)制度是對(duì)每個(gè)生產(chǎn)崗位的安全文明生產(chǎn)規(guī)程、措施和要求作出規(guī)定的一項(xiàng)制度；（ 6）班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制崗位練兵制度是對(duì)員工在生產(chǎn)崗位上按規(guī)定技術(shù)要求進(jìn)行練兵的制度；（ 5）安全文明生產(chǎn)制度（ 4）崗位練兵制度它是班組全體員工必須遵守的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化不可缺少的管理基礎(chǔ)工作。 ◆ 定額的種類(lèi) ： 按定額的內(nèi)容可以劃分為勞動(dòng)定額、物質(zhì)消耗定額、期量標(biāo)準(zhǔn)等。） 如每月召開(kāi)三次班組會(huì)議，月初布置工作，月中檢查工作，月末總結(jié)工作；召開(kāi)一次工會(huì)會(huì)員民主生活會(huì)，開(kāi)展自我批評(píng)，增強(qiáng)組織團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)班組民主建議；同時(shí)開(kāi)展班組質(zhì)量活動(dòng)，安全活動(dòng)、崗位練兵活動(dòng)。（ 3）月工作標(biāo)準(zhǔn)化班前 ，查看交班薄和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查班組人員出勤和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，與調(diào)度聯(lián)系工作，召開(kāi)班前會(huì)等； 班中 ，檢查班組生產(chǎn)進(jìn)度和勞動(dòng)紀(jì)律，抽查產(chǎn)品質(zhì)量，處理班中出現(xiàn)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題； 班后 ，檢查產(chǎn)品發(fā)交入庫(kù)、在制品儲(chǔ)備、設(shè)備工具使用保養(yǎng)、工作現(xiàn)場(chǎng)等情況，組織好班后會(huì)及其他活動(dòng)。班組管理的基礎(chǔ)工作 經(jīng)常 3分六、班組的工具管理七、班組物流管理八、班組安全管理九、班組現(xiàn)場(chǎng)管理十、班組長(zhǎng)的管理藝術(shù)十一、班組長(zhǎng)管理理念提升 質(zhì)量管理的工具和方法四、 班組管理 班組長(zhǎng)管理班組長(zhǎng)管理目 錄第一章 概述 班組長(zhǎng)的地位和作用 質(zhì)量管理的基本知識(shí)班組經(jīng)濟(jì)核算五、 設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng) 班組設(shè)備管理的方法 當(dāng)我看到某人做錯(cuò)某事時(shí)，我總是指出來(lái)。我喜歡在很多人面前說(shuō)話(huà)。 當(dāng)我發(fā)出指示或解釋一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)，我將它們進(jìn)行編號(hào)。領(lǐng)導(dǎo) 一、 四、班組計(jì)量工作◆ 班組員工要按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，每日工作程序是： （ 4）原始記錄臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化 班組原始記錄和匯總臺(tái)帳應(yīng)根據(jù)齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)、適用、系統(tǒng)、簡(jiǎn)便的要求，把原始記錄的內(nèi)容、形式、方法、傳遞程序、時(shí)間、要求、崗位責(zé)任形成標(biāo)準(zhǔn)，便于統(tǒng)計(jì)和檢查。 班組原始記錄 班組生產(chǎn)管理活動(dòng)的原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表是班組工作成果的主要表現(xiàn)形式，是按勞分配的依據(jù)，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的第一手材料，是企業(yè)信息工作的最基本環(huán)節(jié)和工作基礎(chǔ)。記錄對(duì)象、時(shí)間、內(nèi)容、格式、方法、傳遞路線(xiàn)等主要內(nèi)容。 （不同類(lèi)型、不同規(guī)模的班組，規(guī)章制度不盡相同，但必須從符合專(zhuān)業(yè)管理要求，符合生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律的要求出發(fā)，建立一些必要的班組規(guī)章制度?！?制訂班組規(guī)章制度要注意：制訂班組規(guī)章制度，要根據(jù)本班組的實(shí)際情況和生產(chǎn)營(yíng)管理的需要，認(rèn)真總結(jié)班組經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)其他班組先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 輔助上級(jí) 班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)反映工作 中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 財(cái)管理好時(shí)間就是管理好事情，管理者應(yīng)對(duì)每一天的工作按其輕重緩急和主次的不同來(lái)劃分，進(jìn)行時(shí)間管理。職位權(quán)力 （隨管理者職位高低而變化）德服 （靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當(dāng)前尤為強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)要以身作則，有奉獻(xiàn)和犧牲的精神。隨著現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有一套科學(xué)的質(zhì)量管理方法，就不可能把產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平。如汽車(chē)的行駛里程、食品的保持期。經(jīng)濟(jì)性 這是指產(chǎn)品從設(shè)計(jì)制造到產(chǎn)品的使用壽命周期中的成本大小，具體表現(xiàn)為用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的價(jià)格和使用成本。 它是從系統(tǒng)理論出發(fā)，把企業(yè)作為產(chǎn)品生產(chǎn)的整體，以 最優(yōu)生產(chǎn)、最低消耗和最佳服務(wù) ，使用戶(hù)得到滿(mǎn)意的高質(zhì)量產(chǎn)品為目的，它用一定的組織體系和科學(xué)管理方法，動(dòng)員、組織企業(yè)各個(gè)部門(mén)及全體職工，在產(chǎn)品質(zhì)量形成的所有環(huán)節(jié)上，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和各種因素進(jìn)行綜合控制。③ 以預(yù)防為主的觀點(diǎn) 。一、 4M管理人（ Man） —— 員工；（ 2）提高對(duì)自己工作重要性的認(rèn)識(shí)。（三） “材料 ”的管理這里的材料，不只是產(chǎn)品的原材料，也包括生產(chǎn)中所使用的零件和輔助材料等。由于 QC小組成員多數(shù)都在基層工作，他們的提議中有些是很有價(jià)值的，若得到實(shí)施，能給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。如圖 下 所示 Action，處理階段