班組長管理ppt38頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 24日星期二 上午 10時(shí) 28分 29秒 10:28: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 10時(shí) 28分 29秒 10:28:2924 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :28:2910:28Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 正確理解命令 ： 不清楚就問清楚，但切忌使用反問句？ 盡量具體化地向主管確認(rèn)； 班組長如何接受任務(wù) 讓主管把話說完后，再提意見和疑問； 使用 6W、 2H來理解 。 (或縮短切換時(shí)間） C、有困難時(shí)及時(shí)向上司報(bào)告或與計(jì)劃部門協(xié)商 班組長每日工作 生產(chǎn)準(zhǔn)備 ? ①作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) ? 必須使用 最新 的版本 ? 參照 最新 版一覽表 ? 注意 最新 一次修改履歷 ? ② 5S狀況如何？ ? 整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng) ? ③點(diǎn)檢設(shè)備、治工具、計(jì)測儀器 班組長每日工作 ④材料（零部件）確認(rèn) ⑤變更事項(xiàng)確認(rèn) 有無變更指示書 有無特別指示書 有無特采指示書 生產(chǎn)過程管理 （ 1）工程品質(zhì)的確認(rèn) ? a、抽檢材料、部品，記錄重要材料的 LOT投入時(shí)間。 ? 指導(dǎo)、援助 QC小組的各項(xiàng)活動(dòng)，以提高 QC小組活動(dòng)的質(zhì)與量的水平。 ? 管理班的生產(chǎn)性指標(biāo)。 ? 班組長： 是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人。單擊此處添加幻燈片標(biāo)題 單擊此處添加副標(biāo)題 班組長管理 主要內(nèi)容 一 班組在企業(yè)中的 定位 ? 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位 。 班組長的職責(zé) 工作的標(biāo)準(zhǔn)化及提高 ①標(biāo)準(zhǔn)的維持和改善活動(dòng)的推進(jìn)。 ? 對部下的提案進(jìn)行 適當(dāng)?shù)膶徍?、評價(jià) 。注意保留零件票 。 6W2H WHAT WHEN WHERE WHY WHO WHICH Hou many/How much 如何報(bào)告 報(bào)告時(shí)機(jī) ? 做好計(jì)劃時(shí) : 讓主管了解計(jì)劃的內(nèi)容，籍此請主管確認(rèn)一些重 要事項(xiàng)； 請主管指示和審核計(jì)劃，并認(rèn)可 。 10:28:2910:28:2910:28Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 10:28:2910:28:2910:281/24/2023 10:28:29 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 10時(shí) 28分 29秒 上午 10時(shí) 28分 10:28: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 10時(shí) 28分 :2
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