【正文】 :57:4216:57:42January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 4時 57分 :57January 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 4時 57分 42秒 下午 4時 57分 16:57: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 16:57:4216:57:4216:571/24/2023 4:57:42 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ● 班組材料清點 、整理記錄投入產(chǎn)出帳 。 ● 由車間按部門管理平臺規(guī)定兌現(xiàn)責任價值 。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會議召開的技巧 班組管理工作 班前會議 標準及問題解決辦法 工作項目 工作標準 可能遇到的問題 解決措施 班前會 ● 公布其它指標情況 。● 班長頂位生產(chǎn) ，班后了解缺勤原因 。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會議召開的技巧 班組管理工作 班前會議 標準及問題解決辦法 工作項目 工作標準 可能遇到的問題 解決措施 班前會集合 ● 班組成員于會前1分鐘在固定區(qū)域列隊站好 ， 隊伍排列整齊 ， 每排不超過 10人 ， 班長面向隊伍站在中間 。 ● 設(shè)備故障停機 。班前會是一天工作的開始，良好的精神和愉快的心情能有效的減輕班組成員的工作負擔。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會議召開的技巧 強調(diào)重點的工作環(huán)節(jié)，尤其是安全環(huán)節(jié)。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會議召開的技巧 簡單的文字表達能力。 ●管理的需要： 班前會是班組長發(fā)輝個人魅力和樹立威信的最佳場合。 還沒處理完，一個員工跑過來找我說因為家里親人生病要辭職回家照顧家人。因為他總是想走的事，所以對別的同事都是愛理不理的，甚至故意背后使壞?！霸趺凑f呢？”小于含含糊糊回答 “到底做好了沒??？”又問。 如果忽視了執(zhí)行環(huán)節(jié)的重要作用，再好的管理方案都無濟于事。老板就改變做法，給拉面師傅發(fā)固定工資，工資額定高一點也愿意，只要能把成本控制住就可以。 管理方法能夠通過作業(yè)指導書規(guī)范。 班組任務(wù)完成出色，履行班組管理各項工作 必須準確了解領(lǐng)導的指示，及領(lǐng)導指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導的風格 辦事要公道 關(guān)心部下 目標明確 準確發(fā)布命令 及時指導 …… 基層管理者 第四章 班組長能力素質(zhì)要求 基層管理者的重要性 當豐田成為全球企業(yè)學習的標桿時，全球的媒體、管理學者、經(jīng)濟學家蜂擁而至，去全面研究豐田生產(chǎn)方式。 班組長 班組長的角色價值不在于自身擁有超強的業(yè)務(wù)能力和吃苦精神，而在于如何通過有效管理、協(xié)調(diào)、激勵和督導帶領(lǐng)基層員工實現(xiàn)最大化的組織績效。班組長角色認知 一汽通用紅塔班組長培訓系列課程 課程目錄 ◆ 一、班組長是什么 ◆ 二、班組長使命與職責 ◆ 三、班組長角色認知 ◆ 四、班組長能力素質(zhì)要求 ◆ 五、班組長職業(yè)化修煉 ◆ 六、班組會議召開的技巧 ◆ 七、班組長的一天 ―我是誰？” ——自古希臘時代便開始了對這一命題的探討，人的角色反映了人存在的價值，所以擁有清晰的個人角色是成就優(yōu)秀班組長的第一步。 從這個意義上而言： 班組長是一個領(lǐng)導組織者而非沖鋒陷陣者； 班組長是一個主動管理者而非被動等待者； 班組長是一個激勵支持者而非冷眼旁觀者。有學者問起豐田老人：“誰是豐田的第一管理者？” 即豐田的基層管理者這個常見問題時。 這些技能很容易通過培訓獲得。不料拉面師傅故意在每碗面少放牛肉，客人就少來了許多。從這個意義上講，執(zhí)行的作用大于決策。 “好像出問題了呢，我勸您還是別問我了。 “真是難熬??！什么時候才能下班呢？每天都面對這些麻煩的事情，哎！“小于懶洋洋地想著。 好像 3點鐘還有一個會議要參加，看看表已經(jīng)過了半個小時了，完全忙忘記了這件事。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會議召開的技巧 ◆ 開好班前會應(yīng)具備的基本技能 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會議召開的技巧 搜集分析現(xiàn)場生產(chǎn)工作信息的能力。能夠?qū)憰h總結(jié)和簡單的匯報材料，能檢查臺賬并發(fā)現(xiàn)問題。班前會不強調(diào)安全，班組成員在工作中就容易產(chǎn)生麻痹思想，違章蠻干。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會議召開的技巧 ◆ 進行會議的程序 準備： 開始： 進行： 結(jié)束： －內(nèi)容 － 目地 －集中主題 － 概括及整理 －對象 － 議題 － 條理清楚 － 會議記錄 －時間 － 肢體語言 －地點 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會議召開的技巧 ◆ 運作會議的注意事項 1. 控制好時間 2. 緊扣會議的主題 3. 語言簡潔，通俗易懂 4. 把握氣氛 5. 消除不安全感，保持有自信的態(tài)度 6. 保持良好的姿式 7. 精神飽滿，表情自然 8. 肢體語言的運用 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會議召開的技巧 ◆ 主持會議時如何運用演講技巧 ■目光交流 ■手式 ■站立的姿式 ■克服語言和身體的習慣 ■音量 /語速的控制 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會議召開的技巧 班組管理工作 班前會議 標準及問題解決辦法 工作項目 工作標準 可能遇到的問題 解決措施 班前準備 ● 確認生產(chǎn)計劃 、 品種 、 材料備貨 。 ● 了解原因 ， 做記錄 ， 確定開車時間 。 ● 班組成員遲到 ?！?宣布班前會開始 ，公布昨日產(chǎn)量 、 質(zhì)量完成情況 。 ● 特殊訂單 ， 無工藝要求 ， 昨日組織生產(chǎn) 。 ● 正確引導 ， 消除不好意思問題 。 ● 次日材料小于2小時生產(chǎn)。 :57:4216:57Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么