【正文】 班組會(huì)議召開的技巧 做好班前會(huì)的準(zhǔn)備工作。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 班組會(huì)議召開的技巧 布置工作時(shí)應(yīng)分工明確，任務(wù)落實(shí)到人頭，使每一名班組成員都清楚的知道自己要做哪些工作。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會(huì)議召開的技巧 強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)的工作環(huán)節(jié)，尤其是安全環(huán)節(jié)。即使職工都有牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)，班組長在安排工作時(shí)也不能只講任務(wù)落實(shí)，不講安全注意事項(xiàng)。明確指出考核項(xiàng)目與考核指標(biāo)，將其與班組成員的工作態(tài)度、工作情況及今后的獎(jiǎng)懲制度掛鉤。用鼓勵(lì)的語言結(jié)束班前會(huì)。班前會(huì)是一天工作的開始，良好的精神和愉快的心情能有效的減輕班組成員的工作負(fù)擔(dān)。 ● 生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整 ，所需材料不足 。 ● 確認(rèn)上班質(zhì)量缺陷點(diǎn) 、 數(shù)量以及應(yīng)注意問題 。 ● 組織人員現(xiàn)場學(xué)習(xí) ， 分析原因 ， 根據(jù)分析結(jié)果 ，必要時(shí)應(yīng)立即向技術(shù)人員或車間反饋 ， 并要求給予解決 。 ● 設(shè)備故障停機(jī) 。 ● 確認(rèn)現(xiàn)場 5S考核結(jié)果及考核問題點(diǎn) ● 現(xiàn)場不達(dá)標(biāo) 。 ● 檢查當(dāng)班特種崗位人員上崗證情況 ， 必須持證上崗 。● 如屬轉(zhuǎn)崗 ， 應(yīng)報(bào)車間安全員 ，培訓(xùn)合格后方可上崗；未攜帶 ，兌現(xiàn)責(zé)任價(jià)值 。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會(huì)議召開的技巧 班組管理工作 班前會(huì)議 標(biāo)準(zhǔn)及問題解決辦法 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 可能遇到的問題 解決措施 班前會(huì)集合 ● 班組成員于會(huì)前1分鐘在固定區(qū)域列隊(duì)站好 ， 隊(duì)伍排列整齊 ， 每排不超過 10人 ， 班長面向隊(duì)伍站在中間 。 ● 按勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定 ， 按遲到論處 ，兌現(xiàn)責(zé)任價(jià)值 。 ● 勞保用品未佩戴 。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會(huì)議召開的技巧 班組管理工作 班前會(huì)議 標(biāo)準(zhǔn)及問題解決辦法 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 可能遇到的問題 解決措施 班前會(huì) ● 班前點(diǎn)名 ， 班長宣讀姓名 ， 班組成員聽到自己的名字后喊“ 到 ” ， 要求聲音洪亮清晰 ， 保證班組成員都清楚 ?！?班長頂位生產(chǎn) ，班后了解缺勤原因 。 ● 連續(xù)兩天出現(xiàn)重復(fù)性質(zhì)量問題 ，不良品超標(biāo) 。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會(huì)議召開的技巧 班組管理工作 班前會(huì)議 標(biāo)準(zhǔn)及問題解決辦法 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 可能遇到的問題 解決措施 班前會(huì) ● 公布昨日本班前三位質(zhì)量問題 ， 包括問題點(diǎn) 、 責(zé)任人 。 ● 車間經(jīng)理把關(guān) ，對(duì)弄虛作假 、 輪流坐莊者通報(bào)批評(píng) 。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會(huì)議召開的技巧 班組管理工作 班前會(huì)議 標(biāo)準(zhǔn)及問題解決辦法 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 可能遇到的問題 解決措施 班前會(huì) ● 公布其它指標(biāo)情況 。 ● 反饋現(xiàn)場技術(shù)員 ， 如無工藝通知單 ， 索要工藝要求宣貫后 ， 再組織生產(chǎn) 。 ● 班組管理平臺(tái) 、職能管理人員不及時(shí)或不審核 。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會(huì)議召開的技巧 班組管理工作 班前會(huì)議 標(biāo)準(zhǔn)及問題解決辦法 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 可能遇到的問題 解決措施 班前會(huì) ● 根據(jù)周或昨日工作情況 ， 可請優(yōu)秀典型人員出列自我評(píng)析 ， 講述自己工作措施及方法 、 值得推廣點(diǎn) ， 講述完后回到所站位置 ，班長給予講解評(píng)價(jià) ● 車間未對(duì)該班組管理平臺(tái)審核或未做批示、評(píng)價(jià)。 ● 由車間按部門管理平臺(tái)規(guī)定兌現(xiàn)責(zé)任價(jià)值 。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會(huì)議召開的技巧 班組管理工作 班前會(huì)議 標(biāo)準(zhǔn)及問題解決辦法 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 班前會(huì) ● 部署工作： 今日生產(chǎn)品種 、 產(chǎn)量計(jì)劃 、時(shí)間要求及注音事項(xiàng) （ 重點(diǎn)調(diào)度瓶頸工序與改進(jìn)措施 ） ； 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)及主要控制點(diǎn)可能發(fā)生的問題對(duì)策 （ 特別強(qiáng)調(diào)昨日前三位問題和遺留質(zhì)量問題 ） 。 班前會(huì)記錄放到指定區(qū)域內(nèi)懸掛 。 ● 不良品未消項(xiàng)完 。 ● 班組材料清點(diǎn) 、整理記錄投入產(chǎn)出帳 。 ● 反饋車間生產(chǎn)調(diào)度組織備貨。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 在抱怨自己賺錢少之前，先努力，學(xué)著讓自己值錢。 謝謝大家！ 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 16:57:4216:57:4216:571/24/2023 4:57:42 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 16:57:4216:57:4216:57Tuesday, January 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 24日星期二 下午 4時(shí) 57分 42秒 16:57: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 下午 4時(shí) 57分 :57January 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 4時(shí) 57分 42秒 下午 4時(shí) 57分 16:57: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 16:57:4216:57:4216:571/24/2023 4:57:42 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 16:57:4216:57:4216:57Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 24日星期二 下午 4時(shí) 57分 42秒 16:57: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 4時(shí) 57分 :57January 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 4時(shí) 57分 42秒 下午 4時(shí) 57分 16:57: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 16:57:4216:57:4216:571/24/2023 4:57:42 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 16:57:4216:57:4216:57Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。 :57:4216:57:42January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 4時(shí) 57分 :57January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 4時(shí) 57分 42秒 下午 4時(shí) 57分 16:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴