freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知(2)-閱讀頁(yè)

2025-01-19 21:48本頁(yè)面
  

【正文】 要拿得起放得下。 ? 3.表?yè)P(yáng)和批評(píng) ?工作中一定要學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng)和批評(píng)。 ?批評(píng)對(duì)方也要注意批評(píng)的藝術(shù),例如雙色膏式的批評(píng),即又表?yè)P(yáng)又批評(píng)。批評(píng)要講究藝術(shù),既要達(dá)到批評(píng)的目的,又能保護(hù)員工的積極性。一臺(tái)計(jì)算機(jī)的配置再高,如果接口處理不好,也不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? 在接口處理上,應(yīng)該明確誰(shuí)負(fù)主要責(zé)任,誰(shuí)負(fù)次要責(zé)任,做到分工明確。 ? 2.管理零空白 ?一個(gè)班組是一條工作鏈或一條服務(wù)鏈,如果職責(zé)不清,出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象,就會(huì)給工作帶來(lái)掉棒的危險(xiǎn),所以在交接處常常是你中有我我中有你,這種現(xiàn)象稱之為交棒和接棒。所謂管理零空白是指必須做到不能有人沒(méi)事兒干,也不能有事兒沒(méi)人干 。 ? 3.原始臺(tái)賬 產(chǎn)品從開(kāi)料始到出貨,要經(jīng)過(guò)很多的環(huán)節(jié)、崗位、人,在交接過(guò)程中,必須有原始臺(tái)賬。只有這樣才能清楚地劃分責(zé)任人,才能準(zhǔn)確查找事故的原因。作為班組長(zhǎng),必須嚴(yán)格地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。要處理這一問(wèn)題,班組長(zhǎng)應(yīng)充分運(yùn)用手中的獎(jiǎng)懲大權(quán),凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),如果違反了操作規(guī)章制度,就堅(jiān)決進(jìn)行懲罰。 ? 2.執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)應(yīng)遵循的原則 ? ◆先嚴(yán)后寬 ? 千萬(wàn)不要讓員工認(rèn)為規(guī)章制度只是一種擺設(shè),沒(méi)有權(quán)威性。 ? 遵守規(guī)章制度的,獎(jiǎng)勵(lì);違反規(guī)章制度的,懲罰,經(jīng)過(guò)“循環(huán)往復(fù)”的獎(jiǎng)與懲,最后使其養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好行為,以后不用再監(jiān)督,員工也會(huì)自覺(jué)地遵照規(guī)章制度來(lái)辦事。如果用這種方法來(lái)處理,規(guī)章制度就失去了權(quán)威性,不能服眾。 六、流程再造 ? 隨著改革的發(fā)展,組織機(jī)構(gòu)的變更,很多機(jī)構(gòu)的硬件變了,軟件也發(fā)生了變化,作為班組長(zhǎng)應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn),對(duì)生產(chǎn)流程、管理方式進(jìn)行重新的調(diào)整。 ? ◆清除 ? 等待時(shí)間,由于上一個(gè)環(huán)節(jié)總是不到位,出現(xiàn)虛耗,這就是一種浪費(fèi),必須清除。 ? 重復(fù)性勞動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)中有時(shí)會(huì)存在因人設(shè)事或重復(fù)性的勞動(dòng),這些都是要堅(jiān)決清除的。 ? 問(wèn)題區(qū)域也需要簡(jiǎn)化。問(wèn)題區(qū)域往往是因工作水平問(wèn)題或用人不當(dāng)造成的,這是應(yīng)該關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)。 ? 對(duì)顧客進(jìn)行整合,例如現(xiàn)在吃自助餐,不用服務(wù)員遞菜,把顧客進(jìn)行整合,顧客自己執(zhí)行了服務(wù)員遞菜的功能,降低了成本,減少了勞動(dòng)力。 七、如何監(jiān)督與控制 1.監(jiān)督與檢查 ◆原則 ?監(jiān)督與檢查主要遵循一般與關(guān)鍵相結(jié)合、平時(shí)與抽查相結(jié)合的原則,防止中途效應(yīng),出現(xiàn)“開(kāi)始轟、中間松、最后空”的現(xiàn)象。 ? 2.控制和駕馭局面 ? 對(duì)整個(gè)班組的局面,管理者要學(xué)會(huì)控制和駕馭。這種駕馭當(dāng)然首先是對(duì)成員的駕馭。對(duì)待班組內(nèi)的沖突,班組長(zhǎng)既不能視而不見(jiàn),也不能貿(mào)然行事,而要想出妥善的辦法控制和解決。挫折只是超出個(gè)體可能經(jīng)受的不滿意程度時(shí)才表現(xiàn)出來(lái)。 ? 2.受挫折的原因 ? ◆客觀原因 ? 客觀原因包括自然環(huán)境與社會(huì)的原因。 ? ◆個(gè)人內(nèi)因 ? 個(gè)人內(nèi)因,如個(gè)人的主觀感受。 ? 3.挫折容忍力 ? 不同的人對(duì)挫折的容忍能力不同,有的人灰心喪氣,有的人百折不撓;有的人能承受工作中的挫折,卻不能容忍自尊心受到傷害;有人能忍受別人的侮辱,但面對(duì)環(huán)境障礙卻焦慮不安。通常人的挫折容忍力高低將受下列三個(gè)方面的影響: ◆生理?xiàng)l件 身體健康、發(fā)育良好的人心胸都比較開(kāi)闊,承受挫折的能力也相應(yīng)的比較強(qiáng)。 ◆對(duì)挫折的認(rèn)知和判斷 由于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)不同,對(duì)事物的認(rèn)知也有比較大的區(qū)別,感受和反映也就不同。 作為一名管理者,尤其要提高自己抵抗挫折的能力,應(yīng)該以更加平常的心態(tài)來(lái)對(duì)待工作中和生活中的挫折。這種攻擊性行為常常會(huì)影響工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。如果上述行業(yè)的老板尊重每一名員工,員工也相應(yīng)的就會(huì)尊重每一位旅客??傊@些現(xiàn)象都不是很正常,不僅影響自己的情緒,也會(huì)影響周圍人的情緒,作為一名班組長(zhǎng)尤其應(yīng)該注意這一點(diǎn)。 ?◆ 冷漠 ?有人受到挫折以后以一種非常冷漠的態(tài)度對(duì)待周圍的人和環(huán)境。 ?◆ 固執(zhí) ?固執(zhí)又稱為鉆牛角尖或稱為偏執(zhí),可能會(huì)導(dǎo)致一些完全錯(cuò)誤的,甚至盲動(dòng)的行為出現(xiàn)。因此提高情商非常重要。情商是自我調(diào)整心態(tài)的能力,毅力、抗挫折能力等所有的非智力因素都屬于情商。 ? 2.壓力與績(jī)效的關(guān)系 ? 人們常說(shuō)壓力就是動(dòng)力,實(shí)際上這句話只說(shuō)對(duì)了一半,因?yàn)槊總€(gè)人承受壓力的能力都有一定的局限性。 ? 4.通過(guò)自我心理調(diào)整來(lái)提高自己的情商 ?可以通過(guò)自我心理調(diào)整來(lái)提高自己的情商。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。 :06:4809:06Jan2324Jan23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 :06:4809:06:48January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見(jiàn)青山。 。 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 6分 48秒 09:06:4824 January 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :06:4809:06Jan2324Jan23 ? 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無(wú)限完美。 :06:4809:06:48January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 6分 48秒 09:06:4824 January 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :06:4809:06Jan2324Jan23 ? 1越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時(shí) 6分 48秒 09:06: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 6分 48秒 09:06:4824 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1