【摘要】班組長管理培訓西藥一車間主任韓棟棟重新認識“班組長”角色認知工作職責角色扮演期望值班組長是中、高層管理者與員工之間的紐帶也是本班組與其他班組、部門之間的橋梁,責任重大。上司相關(guān)部門其它班組
2025-01-19 22:12
【摘要】?課程內(nèi)容?如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了?!闷苼?1、班組長所處的位置:現(xiàn)場的中心相關(guān)部門成果,結(jié)果認可,價值?制造技術(shù)?設(shè)備技術(shù)?品質(zhì)保證?計劃員?調(diào)度?工務(水電氣)
2025-02-26 11:57
【摘要】杰出班組長(骨干)培訓課程目的:(骨干)在團隊中的角色定位及重要性,提升公司整體管理水平,提高公司企業(yè)競爭力如何成為優(yōu)秀的班組長2課程目錄一、班組長角色認知二、班組長一日管理三、卓越的品質(zhì)管控四、生產(chǎn)效率大提升五、員工教導與培育六、做好下屬輔助上司角色篇
2025-01-12 01:08
【摘要】認識班組長主講教師:李飛龍?1、班組長在企業(yè)中的定位與作用??2、班組長的基本任務與職責????3、班組長多角色轉(zhuǎn)換??4、班組長能力素質(zhì)要求?5、班組長的工作方法?主要內(nèi)容人貴有自知之明你是誰?第一講高層經(jīng)理
2025-02-26 13:39
【摘要】金牌車間班組長主講人:張學民先生授課單位:萊德(北京)管理咨詢有限公司萊德(上海)管理咨詢有限公司萊德(沈陽)管理咨詢有限公司萊德(武漢)管理咨詢有限公司萊德(宜昌)管理咨詢有限公司萊德(襄樊)
2025-03-06 10:39
【摘要】班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)主講:周士量課程說明?第一講班組長的使命與職責?第二講團隊文化與班組建設(shè)?第三講班組生產(chǎn)管理?第四講班組質(zhì)量管理?第五講班組物料管理?第六講班組設(shè)備管理?第七講班組現(xiàn)場改善?第八講班組人員管理第
2025-03-19 12:25
【摘要】正確定位自己的工作108全能班組長-V1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理層督導層作業(yè)層經(jīng)營層208全能班組長-V1運用公司的有效資源,結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力,達成公司的目標.運用資源通過努力達成目標人:Manpower機:Machine料:Material法:Method環(huán):Environment愛拼才會贏!
2025-01-19 22:26
【摘要】因為專業(yè)所以卓越鷹雁團隊執(zhí)行力PK開場訓練因為專業(yè)所以卓越小結(jié):鷹雁團隊執(zhí)行力的意義○班組長作用的發(fā)揮是團隊制勝的關(guān)鍵;○準確定位自我角色,找出合適分工合理利用資源,提升工作效率?!鹪偎苣哿蜆s譽感,提整執(zhí)行力的價值?!鸺皶r的行動力,永遠比停留在口頭上的建
2025-01-19 22:27
【摘要】班組長管理技能提升第1章班組長角色定位第2章班長現(xiàn)場管理要點第3章高效溝通班組長管理技能提升第一章班組長管理的基礎(chǔ)班組長角色認知—班組長定義?定義:是指對現(xiàn)場的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素,直接指揮和監(jiān)督,以達成企業(yè)的各項管理目標的管理人員.
2025-01-19 21:53
【摘要】11of聚人眾企業(yè)管理咨詢公司賀理班組長管理基礎(chǔ)培訓2023/2/21WhatIsLean?“精益”釋義:精益-形容詞:無肉或少肉,少脂肪或無脂肪,文體或措詞簡練。反義詞:肥胖的,多肉的,過重的,不結(jié)實的,過分,肥胖的,豐滿的,粗短的,肥大的,軟的。精
2025-01-19 21:51
【摘要】課程說明第一講:班組長的使命與職責第二講:班組組織與班組建設(shè)第三講:班組生產(chǎn)管理第四講:班組質(zhì)量管理第五講:班組物料管理第六講:班組設(shè)備與工具管理第七講:班組的現(xiàn)場管理與7S第八講:班組成本管理第九講:班組人員管理第一講?班組長的使命與職責班組長的地位與界定
2025-01-19 22:14
【摘要】班組長管理技能培訓生產(chǎn)現(xiàn)場班組長培訓講義◎班組長在企業(yè)管理中的作用◎班組長如何獲得權(quán)力和影響力◎班組長如何進行分析工作中的人際網(wǎng)絡◎班組長如何提高溝通技能◎班組長如何激勵他人◎班組長如何進行沖突管理◎班組長如何進行時間管理◎班組長如何進行團隊管理◎班組長如何適應企業(yè)變革
2025-01-19 22:30
【摘要】現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了?!闷苼?、班組長所處的位置:現(xiàn)場的中心相關(guān)部門成果,結(jié)果認可,價值?制造技術(shù)?設(shè)備技術(shù)?品質(zhì)保證?計劃員?調(diào)度?工務
2025-03-20 22:35
【摘要】1、現(xiàn)場管理十大內(nèi)容人機料法環(huán)管理對象管理項目Q質(zhì)量C成本D交貨期M士氣S安全2、日別管理內(nèi)容類別內(nèi)容相關(guān)報表、資料1、計劃達成率生產(chǎn)日報2、生產(chǎn)性生產(chǎn)日報3、工程不良率工程不良日報4、檢查合格率QA出貨日報
2025-03-20 15:48
【摘要】主講人員:培訓時間:培訓地點:培訓室參加培訓人員:組長級以上(含)人員課程說明第二講:班組組織與班組建設(shè)第三講:班組生產(chǎn)管理第四講:班組質(zhì)量管理第五講:班組物料管理第六講:班組設(shè)備與工具管理第七講:班組的現(xiàn)場管理與7S第八講:班組成本管理第九講:班組人員管理第一講:班組長的使命與職
2025-01-19 22:08