班組長管理ppt38頁)-展示頁
2025-01-15 22:17本頁面
【正文】 要求 班組長的技能要求 ? 出色的專門知識或技術(shù) ? 人情，人際協(xié)調(diào)和人際溝通的能力 ? 見識，判斷事物本質(zhì)和遇見未來的能力 五種班組長類型 ? 生產(chǎn)技術(shù)型； ? 盲目執(zhí)行型； ? 大撒把型； ? 勞動模范型； ? 哥們義氣型。 提高生產(chǎn)效率 提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品 降低生產(chǎn)成本 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等 。 ? 對部下的提案進行 適當(dāng)?shù)膶徍?、評價 。 ? 根據(jù)異常情況的嚴(yán)重程度，系長報告并聽從其指示 班組長的職責(zé) 培育部下 ? 與部下密切交流思想，在準(zhǔn)確把握部下工作狀態(tài)的同時，還應(yīng)對其生活方面關(guān)心并指導(dǎo)。 ? 用眼觀察、判斷正常、異常的狀態(tài) 。 ? 針對 CJ中所提示的管理項目的目標(biāo)、計劃，檢驗工作實績，尋找發(fā)后問題的原因并實施改善。 班組長的職責(zé) 工作的標(biāo)準(zhǔn)化及提高 ①標(biāo)準(zhǔn)的維持和改善活動的推進。 班組長的職責(zé) ②人員計劃及操作規(guī)程的實施 按照人員計劃修改人員編成，并在工作開始前決定使外單位支援者能熟練掌握操作方法的指導(dǎo)者 ③成本與生產(chǎn)性管理的實施 ? 進行班的預(yù)決算管理（直接勞動、直接使 用的材料、經(jīng)費）。 班組長在企業(yè)的定位 班組長的職責(zé) ? 目標(biāo)的達成 ? 工作的標(biāo)準(zhǔn)化及提高 ? 培育部下 班組長的職責(zé) 目標(biāo)的達成 ①目標(biāo)和對策的明確化（方針管理） ? 接受了科長或系長的方針目示后，再向部下明確本班（工程）的工作方針目標(biāo)，并 讓部下開展這些工作。 ? 班組是提高職工素質(zhì)的基本場所 。 班組在企業(yè)中的 定位 ? 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位 。班組長如何接受任務(wù)及報告 班組和班組長 ? 班組： 是為了共同完成某項生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體。班組長的管理工作 五 班組長的職責(zé)及作用 三 單擊此處添加幻燈片標(biāo)題 單擊此處添加副標(biāo)題 班組長管理 主要內(nèi)容 一 班組和班組長介紹 二 班組長的技能要求及角色認知 四 班組長如何解決問題 六 ? 班組長： 是班組中的生產(chǎn)、行政負責(zé)人。 ? 班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 。 ? 班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團隊。 ? 明確班成員各自所分擔(dān)的任務(wù)，并確立個人目標(biāo)，追蹤個別改善計劃的實施情況。 ? 管理班的生產(chǎn)性指標(biāo)。 ? 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，讓操作者完全按標(biāo)準(zhǔn)進行操作。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1