班組長(zhǎng)管理ppt38頁(yè))-wenkub
2023-01-28 22:17:44 本頁(yè)面
【正文】 確把握部下工作狀態(tài)的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)其生活方面關(guān)心并指導(dǎo)。 提高生產(chǎn)效率 提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品 降低生產(chǎn)成本 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等 。 班組長(zhǎng)每日工作 早會(huì) 早會(huì)是基層管理的重要一環(huán) 要點(diǎn)： A、考勤 B、工作安排 C、重要事項(xiàng)傳達(dá) D、營(yíng)造正式工作的緊張氣氛 班組長(zhǎng)每日工作 計(jì)劃的確認(rèn) A、生產(chǎn)能力的確認(rèn) : B、近期品質(zhì)狀況如何？ 生產(chǎn)安排 A、盡量按照標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)，發(fā)揮最佳效率 B、盡量減少型號(hào)轉(zhuǎn)換。 ? c、確認(rèn)不良品，層別分析并尋找對(duì)策。 ? 記錄主管交代事項(xiàng)的重點(diǎn) ： 具有核對(duì)功能； 備忘和檢查工作； 避免日后 “ 有交待 ” 、 “ 沒(méi)聽(tīng)到 ” 的紛爭(zhēng)。 ? 緊急報(bào)告 ： 發(fā)生可能影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的重大問(wèn)題和突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告 如何報(bào)告 ? 工作結(jié)束時(shí) ： 工作終了時(shí)一定要向主管報(bào)告，讓主管及時(shí)知道工作完成是您的工作成效 如何報(bào)告 ? ? 口頭報(bào)告 ： 先說(shuō)結(jié)論； 簡(jiǎn)潔、正確； 要事實(shí)不要臆測(cè)，誤導(dǎo)是要負(fù)責(zé)的； 不要遺漏重點(diǎn)； 成功、失敗要明言。 10:28:2910:28:2910:281/24/2023 10:28:29 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 1月 24日星期二 上午 10時(shí) 28分 29秒 10:28: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 10時(shí) 28分 29秒 上午 10時(shí) 28分 10:28: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:28:2910:28:2910:28Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 10時(shí) 28分 :28January 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 10:28:2910:28:2910:281/24/2023 10:28:29 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :28:2910:28:29January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 10時(shí) 28分 29秒 上午 10時(shí) 28分 10:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringi
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