班組長管理ppt38頁)(存儲版)
【正文】 8January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :28:2910:28:29January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 10時 28分 :28January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 10時 28分 29秒 上午 10時 28分 10:28: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 10:28:2910:28:2910:281/24/2023 10:28:29 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 記錄主管交代事項的重點 ： 具有核對功能； 備忘和檢查工作； 避免日后 “ 有交待 ” 、 “ 沒聽到 ” 的紛爭。 班組長每日工作 早會 早會是基層管理的重要一環(huán) 要點： A、考勤 B、工作安排 C、重要事項傳達 D、營造正式工作的緊張氣氛 班組長每日工作 計劃的確認 A、生產能力的確認 : B、近期品質狀況如何？ 生產安排 A、盡量按照標準安排生產，發(fā)揮最佳效率 B、盡量減少型號轉換。 ? 根據(jù)異常情況的嚴重程度，系長報告并聽從其指示 班組長的職責 培育部下 ? 與部下密切交流思想，在準確把握部下工作狀態(tài)的同時，還應對其生活方面關心并指導。 班組長的職責 ②人員計劃及操作規(guī)程的實施 按照人員計劃修改人員編成，并在工作開始前決定使外單位支援者能熟練掌握操作方法的指導者 ③成本與生產性管理的實施 ? 進行班的預決算管理（直接勞動、直接使 用的材料、經(jīng)費）。班組長如何接受任務及報告 班組和班組長 ? 班組： 是為了共同完成某項生產（工作）任務，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體。班組和班組長介紹 二 ? 班組是企業(yè)管理的基礎 。 ? 設定標準作業(yè)，讓操作者完全按標準進行操作。 班組長的作用 提高產品質量 質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力 。 班組長每日工作 ? b、抽檢制品，并 如實 填寫工程品質數(shù)據(jù)。 ? 中間報告 ： 讓主管了解您的工作進度； 讓主管知道您在干什么 。 :28:2910:28:29January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :28:2910:28Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰
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