珠寶行業(yè)班組長(zhǎng)日常管理專業(yè)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-01 16:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 區(qū)分要與不要的東西，將不要的廢棄或移走。（ 2） 5S狀況如何？B、整頓將 必要 的東西，放到 指定的地方 ，保持 一定的數(shù)量 ，并做好 標(biāo)識(shí) 。a、誰(shuí)都能方便地找到、取用。b、實(shí)施看板戰(zhàn)略，誰(shuí)都能c、結(jié)合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。要點(diǎn)：馬上知道夠不夠用量。C、清掃徹底清掃灰塵、油漬、鐵銹、污物等，使工作場(chǎng)所、設(shè)備、用具等達(dá)到潔凈的程度。a、不要留死角b、對(duì)設(shè)備而言是初期點(diǎn)檢，是呵護(hù) c、尋找污染源并盡可能消除d、規(guī)定清掃的擔(dān)當(dāng)、工具、方法 D、清潔 要點(diǎn)： a、目視化 — 一目了然，讓問題無處藏身 b、維持要靠標(biāo)準(zhǔn)化 c、要有檢查制度 保持整理、整頓、清掃階段所達(dá)到的成果，并將實(shí)施方法 標(biāo)準(zhǔn)化。E、素養(yǎng)通過以上四階段的實(shí)施、維持，培養(yǎng)員工的遵守意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。a、遵守的習(xí)慣要靠不斷的實(shí)際行動(dòng)來養(yǎng)成 要點(diǎn)：b、工作禮儀的培養(yǎng)◎ 設(shè)備、治工具◎ 計(jì)測(cè)儀器保養(yǎng)狀態(tài)如何？是否按規(guī)定條件操作？能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)（使用）？在校正期限內(nèi)嗎？精度如何？測(cè)試加以確認(rèn)（ 3）點(diǎn)檢設(shè)備、治工具、計(jì)測(cè)儀器數(shù)量是否在合理范圍內(nèi)？材料（零部件）是否按物料清單出庫(kù)？按要求擺放在指定的地方嗎？提示：生產(chǎn)線區(qū)域內(nèi)只能按 5S核對(duì)表的要求存放一定數(shù)量的材料其余的材料放置在 待投入?yún)^(qū)（ 4）材料（零部件）確認(rèn)有無變更指示書有無特別指示書有無特采指示書提示：特采品投入時(shí)必須在制品LOT卡上注明： XX材料特采（ 5）變更事項(xiàng)確認(rèn)生產(chǎn)過程管理a、抽檢材料、部品，記錄重要材料的 LOT 投入時(shí)間。注意保留零件票。 b、抽檢制品，并 如實(shí) 填寫工程品質(zhì)數(shù)據(jù)。 c、確認(rèn)不良品，層別分析并尋找對(duì)策。 確認(rèn) 是班組長(zhǎng) 最基本 也是 最重要 的工作（ 1）工程品質(zhì)的確認(rèn)◎ 不斷地巡查◎ 有問題意識(shí)◎ 仔細(xì)地觀察◎ 耐心地指導(dǎo)◎ 迅速地判斷（ 2）對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán) 持續(xù) 確認(rèn)（ 3）生產(chǎn)進(jìn)度管理 品質(zhì)異常的基準(zhǔn)是 …… □參考：從未出現(xiàn)過的不良； 久未出現(xiàn)過的不良； 超過平常不良的 3倍； 客戶指出的特定不良 （ 4）品質(zhì)異常處理QC七大手法（ 1）檢查表（ 2）層別法（ 3）帕拉圖（ 4）直方圖（ 5）因果圖 (魚骨圖）（ 6）相關(guān)圖（ 7）其他圖表 □定義 : 按種類別獲取數(shù)據(jù)或在確認(rèn)階段 ,為了消滅遺漏 , 錯(cuò)誤等而簡(jiǎn)單地作出標(biāo)記，并使之得以確認(rèn)的一種圖表。（ 1）檢查表廢品檢查表項(xiàng)目 / 日 期 2/10 2/11 2/12 2/13 2/14 2/15 2/16 合計(jì)刻痕 //// // /// / // /// //// 19面劃痕 /// // // / /// // // 15取得性 //// //// //// //// //// 36Cone 炸裂 / // / /// / / / 10絲綿污染 /// // //// /// /// // /// 20油印不足 50合計(jì) 25 19 24 23 20 18
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