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2025-03-10 22:42
【總結】培訓課堂公約:1、請大家將手機調(diào)成靜音或振動。2、請勿喧嘩及走動以免影響他人。3、保持開放的心態(tài)。4、互動時請大家踴躍參加回答問題。培訓前準備:每組6-8人,選出一個組長,在進行案例分析及探討問題時代表本組發(fā)言,其它各隊按順序進行補充發(fā)言。課堂主題班組長信息的管理?課堂討論:你——班組長信息管理包
【總結】如果是一隻綿羊在率領一群獅子,那麼這群獅子也就不再是獅子了?!闷茘?、班組長所處的位置:現(xiàn)場的中心相關部門成果,結果認可,價值製造技術設備技術品質(zhì)保證計畫員調(diào)度工務(水電氣)總務(宿舍、食堂)人事行政安全辦TPM室2、現(xiàn)場的問題及
2025-03-10 22:40
【總結】上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司如何當好班組長
2025-02-27 15:18
【總結】第一篇:班組長日常工作管理 班組長日常工作管理 一、工作計劃制定 計劃是管理的四大基本要素之一,是指預先決定要做什么,如何做、何時做、有誰做以及目標是什么等。通過有效地計劃,可以使哪些本來不一定...
2024-11-09 22:33
【總結】目標與計劃管理主訓師:陳天寶課程內(nèi)容?第一講:目標管理?第二講:計劃管理未了解目的港口的人無法一帆風順。--塞內(nèi)卡第一講:目標管理?目標管理的意義?目標的內(nèi)容?目標管理的特點?目標SMART要素
2025-01-13 22:38
【總結】現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實如果是一只綿羊在率領一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了?!闷苼?、班組長所處的位置:現(xiàn)場的中心相關部門成果,結果認可,價值?制造技術?設備技術?品質(zhì)保證?計劃員?調(diào)度?工務
2025-03-11 00:06
【總結】Logo班組長日常管理LogoCompanyLogo目錄1班組長的基本技能234班組長的重要性班組長基本的日常工作5生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務車間目標管理Logo如果是一只綿羊在率領一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了?!闷苼鯨o
【總結】現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實課程內(nèi)容如果是一只綿羊在率領一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了。——拿破侖1、班組長所處的位置:現(xiàn)場的中心相關部門成果,結果認可,價值?制造技術?設備技術?品質(zhì)保證?計劃員?調(diào)度?工務
2025-02-16 11:57
【總結】《杰出班組長》培訓課程講義主講:洪劍坪高級講師生產(chǎn)實戰(zhàn)專家主辦:寧波真漢子電器有限公司寧波弘德企業(yè)管理咨詢有限公司承辦:1洪老師簡介工作經(jīng)歷:實戰(zhàn)型培訓師,有豐富的理論知識和實際工作經(jīng)驗。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企
2025-01-08 12:36
【總結】一、說明二、市場拓展計劃三、市場分析和計劃四、區(qū)域管理工作計劃五、區(qū)域管理績效考核操作辦法六、區(qū)域管理費用預算七、績效合約目錄作為營銷組織,組織的思考力、傳播力、執(zhí)行力是非常重要的,其中執(zhí)行力的前提是“目標”,建立目標體系是我們科學研究市場的第一步。管理市場,首先是要“理”清市場
2024-12-31 23:02
【總結】卓越班組長之——1現(xiàn)場管理十大內(nèi)容人機料法環(huán)管理對象管理項目Q質(zhì)量C成本D交貨期M士氣S安全在確保安全生產(chǎn)前提下“保質(zhì)、保量、準時”完成生產(chǎn)計劃的任務
2025-01-11 10:55
【總結】班組長日常管理認識現(xiàn)狀(個人和公司的附加價值)Output時期B:維持現(xiàn)狀C:低于現(xiàn)狀水平環(huán)境變化:物價、個人收入、他人、他公司動向…A:打破現(xiàn)狀進行改善!2021年2021年2021年2021年只有進行改善,才能在競爭中勝出,才能生存和發(fā)展!Part2:班組長的日
2024-10-16 14:48
2025-03-11 00:05
【總結】1和君創(chuàng)業(yè)HJNGUARD組織與人主講包政2和君創(chuàng)業(yè)HJNGUARD西蒙認為:?管理良好的組織,對達到重要社會目標是有利的工具;它并不束縛成員。?重要的是如何擴展人的理性,而不是把組織看作非人化的官僚組織。?經(jīng)典理論很重視組織中的秩序,而忽視人的情感。3和君創(chuàng)業(yè)HJNGUARD本講義的
2024-12-28 08:58