班組長日常管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-28 22:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3 、動力異常處理 請修單、生產(chǎn)停止報告4 、來料品質(zhì)異常處理 品質(zhì)異常報告書、保留品單5 、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不適合處理 品質(zhì)異常報告書、變更事項申請書6 、環(huán)境異常處理（溫濕 請修單、品質(zhì)異常報告書、 度、清凈度、靜電、 信賴性測試申請單、保留品單 通風(fēng)、照明等）品質(zhì)異常報告書、保留品單、品質(zhì)判定申請書、特采申請書8 、生產(chǎn)等待處理（等待材料、零部件、 生產(chǎn)停止報告工具等超過規(guī)定時間）7 、制品品質(zhì)異常處理三、異常類班組長的 日常工作 —— 永不報怨，持續(xù)改善 1 、晨會2 、人事管理 考勤表、警告書、辭工單、調(diào)動單等3 、員工培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo) 作業(yè)指導(dǎo)書、教育記錄4 、臨時頂崗5 、其他在崗教育、面談 教育記錄6 、各類臨時會議7 、巡視現(xiàn)場8 、通知事項傳達(dá)9 、向上司匯報工作10 、工作記錄11 、晚會12 、交接班 交接班記錄四、基本類—— 永不報怨，持續(xù)改善 生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù) —— 永不報怨，持續(xù)改善 早會 早會是基層管理的重要一環(huán) 要點： A、考勤 B、工作安排 C、重要事項傳達(dá) D、營造正式工作的緊張氣氛 班組長的 日常工作 —— 永不報怨，持續(xù)改善 內(nèi)容： A、教導(dǎo) 50% 新產(chǎn)品、新方法的說明 標(biāo)準(zhǔn)化工作 品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率的掌握 B、理念 25% 工作教養(yǎng) 工作倫理 工作習(xí)慣 C、目標(biāo) 生產(chǎn)安排 工作目標(biāo) 政令傳達(dá)、市場反應(yīng) 班組長的 日常工作 —— 永不報怨，持續(xù)改善 A、生產(chǎn)能力的確認(rèn) : 實際產(chǎn)能 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 ？ B、近期品質(zhì)狀況如何？ C、 是否有新型號 （或試生產(chǎn)） ？ 計劃的確認(rèn) ＝ 生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù) —— 永不報怨，持續(xù)改善 注意點： A、盡量按照標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)，發(fā)揮最佳效率。 B、盡量減少型號轉(zhuǎn)換。 (或縮短切換時間） C、有困難時及時向上司報告或與計劃部門協(xié)商。 生產(chǎn)安排 班組長的 日常工作 —— 永不報怨，持續(xù)改善 生產(chǎn)準(zhǔn)備 （ 1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) □ 注意 最新 一次修改履歷 □ 參照 最新 版一覽表 □ 必須使用 最新 的版本 掛在相應(yīng)的工位嗎？ 是否容易看得到？ 員工有無不明白的地方？ 班組長的 日常工作 —— 永不報怨，持續(xù)改善 A、整理 要點 ： a、要與不要指的是有無必要保留在現(xiàn)場 b、“暫時”不用的也應(yīng)移走 c、實施紅牌戰(zhàn)略。 區(qū)分要與不要的東西，將不要的廢棄或移走。 （ 2） 5S狀況如何？ 生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù) —— 永不報怨，持續(xù)改善 生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù) B、整頓 將 必要 的東西，放到 指定的地方 ， 保持 一定的數(shù)量 ，并做好 標(biāo)識 。 a、誰都能方便地找到、取用。 b、實施看板戰(zhàn)略，誰都能 c、結(jié)合動作經(jīng)濟(jì)原則。 要點 ： 馬上知道夠不夠用量。 —— 永不報怨，持續(xù)改善 生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù) C、清掃 徹底清掃灰塵、油漬、鐵銹、污物等，使 工作場所、設(shè)備、用具等達(dá)到潔凈的程度。 a、不要留死角 b、對設(shè)備而言是初期點檢，是呵護(hù) c、尋找污染源并盡可能消除 d、規(guī)定清掃的擔(dān)當(dāng)、工具、方法 要點 ： —— 永不報怨，持續(xù)改善 生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù) D、清潔 要點： a、目視化 — 一目了然，讓問題無處藏身 b、維持要靠標(biāo)準(zhǔn)化 c、要有檢查制度 保持整理、整頓、清掃階段所
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