《班組長管理案例》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 安全與效率并存的一支隊(duì)伍，安全與效率兩項(xiàng)分別影響到物流的整體發(fā)展，如果偏袒到任何一方面，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)也是無法有效的持續(xù)進(jìn)行下去。安全管理的重點(diǎn)是人身、設(shè)備和環(huán)境三個(gè)方面。 本班組例如：沒有按照廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的安全操作規(guī)程在路口進(jìn)行“一慢、二停、三看、四通過”，沒有進(jìn)行鳴笛打方向燈；駕駛車輛未正確佩戴勞保用品；未按照人車分流路線行駛等。從預(yù)防事故來看，進(jìn)行必要的安全教育，以保持生產(chǎn)安全和穩(wěn)定，都具有十分重要的意義。也可以進(jìn)行一些創(chuàng)新型的針對特定時(shí)期以及特殊情況的教育（圖三）。 “防患于未然，居安而思?！保@是企業(yè)超越一時(shí)運(yùn)道的長治之策。 實(shí)際解決過程 軟硬兼施，從硬件與軟件方面來不斷制約著紀(jì)律性，（圖一）通過全面的規(guī)章制度來制約；工作之余，以朋友的身份的進(jìn)行溝通交流，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，并且充分的給員工各項(xiàng)機(jī)遇。 現(xiàn)狀： 員工對班組長以及以上的了解不夠多，不愿去溝通，導(dǎo)致很多班組長在橫向傳達(dá)與縱向傳達(dá)達(dá)不到要求，導(dǎo)致信息的不流暢；員工感受到只是無盡的繁雜的工作，而沒有快樂的工作。 圖一 圖二 圖三 圖四 解決后的效果及感悟 解決后效果： 1. 提升凝聚力與忠誠度； ，做到“人企合一”，共同成長 ； 3. 讓班組的認(rèn)同得到統(tǒng)一化的認(rèn)知，促進(jìn)人際關(guān)系的良性發(fā)展； 感悟：
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