制造型企業(yè)班組長培訓教材-預(yù)覽頁
【正文】 須是兩個人以上的集體活動，包括生產(chǎn)的、行政的 …… 等活動。 二、管理的載體 組織 管理活動存在于組織活動中，即管理的載體是組織。 管理的科學性 管理作為一個活動過程，其間存在著一系列基本客觀規(guī)律。 管理的藝術(shù)性 管理的藝術(shù)性就是強調(diào)其實踐性，沒有實踐則無所謂藝術(shù)。 怎樣理解管理的兩重性 從管理的科學性與藝術(shù)性可知，卓有成效的管理藝術(shù)是以對它所依據(jù)的管理理論的理解為基礎(chǔ)的。當然，僅憑理論也不足以保證管理的成功，人們還必須懂得如何在實踐中運用它們，這一點也是非常重要的。 ? 這里所說的管理人員，沒有主管領(lǐng)導 (executive)、行政人員 (administrator)，以及基層領(lǐng)導者 (supervisor)這些等級之分。 六、管理的五項職能 ?管理的五項基本管理職能指管理的計劃、組織、人員配備、指導與領(lǐng)導、控制職能 ?計劃職能屬于決策性職能，組織職能、人員配備職能、指導與領(lǐng)導職能屬于執(zhí)行性職能，而控制職能則屬于保證性職能。決策是管理的基礎(chǔ)，是 組織職能 ?組織能否有效地運行，以實現(xiàn)組織目標，很大程度上取決于組織結(jié)構(gòu)是否合理。 人員配備職能 ?人員配備工作，是為組織結(jié)構(gòu)的職位配備合適的人員。指導與領(lǐng)導工作的任務(wù)是處理好人際關(guān)系，通過溝通聯(lián)絡(luò)，運用各種手段和方式，調(diào)動人們的積極性，并施加影響力，以統(tǒng)一全體意志，為各個職能的進行提供保證，從而保證組織目標的實現(xiàn)。為保證控制工作的順利進行， 七、管理的內(nèi)容 管理的內(nèi)容包括：人、財、物、信息、時間 八．基層管理的特征： “麻雀雖小，五臟據(jù)全 ” ，作為企業(yè)的基層管理人員同樣有其特定的管理對象及職能，與中高層管理相比，基層管理有一下特點： ? 基層管理的管理的對象是 工作 與員工；是真正的“ 父母官 ” ? 技術(shù)所占的權(quán)重較高；作為一個兵頭將尾，一定要是業(yè)務(wù)的尖子，只有如此才能說話有分量、有權(quán)威； ? 基層管理人員需具備較強的人際協(xié)調(diào)能力； ? 計劃所占的權(quán)重最低；基層管理人員也需要計劃，但是其工作精力主要應(yīng)用管理的執(zhí)行及控制的職能上； 九、基層管理的三個要點： ?閉環(huán)檢查 ?以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)來說話 ?分析事實，追求本質(zhì) 第二講 生產(chǎn)管理知識 一、生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容及目標 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容包括：生產(chǎn)的準備和組織、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制。是勞動對象按一定工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，連續(xù)不斷的通過各個工作地，順序地進行加工，并生產(chǎn)產(chǎn)品（零件）地一種生產(chǎn)組織形式。它有利于減少設(shè)備、調(diào)整時間、提高功效、減少運輸； ? 平行移動方式，是指在一批工件中，每一個工件在上道工序加工完成后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序繼續(xù)加工，工件在各道工序上成平行移動，工作在各工序間的間歇時間短，有利于縮短生產(chǎn)周期； ? 平行順序移動方式，兩種方式的結(jié)合。 ? 負荷＜生產(chǎn)能力。 ?作業(yè)指導 根據(jù)作業(yè)標準，向作業(yè)者具體下達作業(yè)順序、方法、作業(yè)條件、安全、保護等注意事項 生產(chǎn)進度控制 針對生產(chǎn)計劃的要求，調(diào)整作業(yè)使其按計劃進行的管理
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