制造業(yè)pmc采購成本物流倉儲(chǔ)供應(yīng)鏈管理pmc培訓(xùn)老師吳誠博士-預(yù)覽頁
【正文】 英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì) ILT項(xiàng)目 認(rèn)證講師 中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理 CPPM項(xiàng)目 認(rèn)證講師 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì) CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師 曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。 5 5 ...... 一、計(jì)劃與庫存控制管理產(chǎn)生的時(shí)代背景 6 6 ? 按生產(chǎn)過程（生產(chǎn)工藝）特點(diǎn)不同： ? 流程型生產(chǎn)方式：紡織、煉油、制藥 ? 裝配型生產(chǎn)方式：汽車、飛機(jī)、設(shè)備 ? 離散型生產(chǎn)方式：機(jī)械零部件 ? 按照銷售環(huán)境（生產(chǎn)方式）不同： ? 備貨生產(chǎn)型（ MTS： MakeToStock）：日用品、家用電器 ? 訂單生產(chǎn)型（ MTO： MakeToOrder）：飛機(jī)、造船 ? 訂單裝配型（ ATO： AssembleToOrder）：交換機(jī)、服務(wù)器 ? 按訂單設(shè)計(jì)（ ETO： EngineerToOrder）：定制機(jī) 二、需求與供應(yīng)模式的特征及形式 7 7 六、控制的概念： 調(diào)度與控制是保證企業(yè)計(jì)劃得以有效實(shí)施的保障，是對執(zhí)行計(jì)劃的過程中發(fā)生的問題和可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理、糾正偏差，保證按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)、實(shí)現(xiàn)均衡供應(yīng)的重要手段。 計(jì)劃員運(yùn)籌帷幄、決勝千里，離不開庫存控制人員能征善戰(zhàn)、左
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