制造業(yè)pmc采購成本物流倉儲供應鏈管理pmc培訓老師吳誠博士-預覽頁
【正文】 英國皇家物流與運輸學會 ILT項目 認證講師 中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理 CPPM項目 認證講師 英國皇家采購與供應學會 CIPS項目 認證講師 曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團工作十余年。 5 5 ...... 一、計劃與庫存控制管理產(chǎn)生的時代背景 6 6 ? 按生產(chǎn)過程（生產(chǎn)工藝）特點不同： ? 流程型生產(chǎn)方式：紡織、煉油、制藥 ? 裝配型生產(chǎn)方式：汽車、飛機、設(shè)備 ? 離散型生產(chǎn)方式：機械零部件 ? 按照銷售環(huán)境（生產(chǎn)方式）不同： ? 備貨生產(chǎn)型（ MTS： MakeToStock）：日用品、家用電器 ? 訂單生產(chǎn)型（ MTO： MakeToOrder）：飛機、造船 ? 訂單裝配型（ ATO： AssembleToOrder）：交換機、服務器 ? 按訂單設(shè)計（ ETO： EngineerToOrder）：定制機 二、需求與供應模式的特征及形式 7 7 六、控制的概念： 調(diào)度與控制是保證企業(yè)計劃得以有效實施的保障，是對執(zhí)行計劃的過程中發(fā)生的問題和可能出現(xiàn)的問題，及時采取措施進行處理、糾正偏差，保證按時完成計劃任務、實現(xiàn)均衡供應的重要手段。 計劃員運籌帷幄、決勝千里，離不開庫存控制人員能征善戰(zhàn)、左
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