制造型企業(yè)班組長培訓(xùn)教材-wenkub
2023-01-26 20:57:05 本頁面
【正文】 ?參與競爭的手段 培訓(xùn)內(nèi)容 第一講：認(rèn)識(shí)管理 ? 管理的概念 ? 管理的載體 ? 管理的二重性 ? 管理的任務(wù) ? 管理的層次 ? 管理的職能 ? 管理的內(nèi)容 ? 基層管理的特點(diǎn) ? 基層管理的三個(gè)要點(diǎn) 第二講 生產(chǎn)管理的知識(shí) 一、生產(chǎn)管理的內(nèi)容及目標(biāo) 一、生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織 二、生產(chǎn)計(jì)劃 三、生產(chǎn)控制 四、生產(chǎn)管理的六大原則 必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 后工序就是用戶 徹底杜絕浪費(fèi) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 突出有附加值的工作 積極應(yīng)對(duì)變化 第三講：班組長在企業(yè)管理中的作用 一、班組長的地位和使命 企業(yè)的縱向管理層次 組織的核心作用 班組長的地位 二、班組長的重要作用 三、班組長的職責(zé) 四、班組長的管理水平現(xiàn)狀 五、如何做一名合格的班組長 六、成就的動(dòng)機(jī) 七、技能的要求 第四講、現(xiàn)場管理 一、安全生產(chǎn)管理概要 二、產(chǎn)品成本控制概要 三、設(shè)備管理概要 四、現(xiàn)場 “ 5s”活動(dòng)概要 五、 質(zhì)量管理 概要 第一講 認(rèn)識(shí)管理 一、管理的概念 ?管理是一個(gè)過程，是讓別人與自己一道去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，是一切有組織的集體活動(dòng)所不可缺少的要素。 三、組織的五個(gè)基本要素： ?人：管理的主體和客體； ?物：管理的客體、手段和條件； ?信息：管理的客體、媒介和依據(jù)； ?組織：反映了管理的上下左右分工關(guān)系和管理方式； ?目標(biāo)：表明為什么要有這個(gè)組織。因此說，管理是一門科學(xué)，是指它以反映管理客觀規(guī)律的管理理論和方法為指導(dǎo)，有一套分析問題、解決問題的科學(xué)的方法論。所以，管理的藝術(shù)性，就是強(qiáng)調(diào)管理活動(dòng)除了要掌握一定的理論和方法外，還要有靈活運(yùn)用這些知識(shí)和技能的技巧和訣竅。所以，管理的專業(yè)訓(xùn)練不可能培訓(xùn)出 “ 成品 ” 的主管人員，但卻是為通過實(shí)踐進(jìn)一步培訓(xùn)主管人員的一個(gè)良好的開端，它為培養(yǎng)出色的主管人員在理論知識(shí)方面打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理的任務(wù)當(dāng)然也就是管理人員的任務(wù) 五、管理層次 ? 任何一個(gè)組織，都有一定的層次，通常分成三個(gè)層次：上層、中層和基層。例如在一個(gè)公司中，不論是總裁還是經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管等，都屬主管人員之列。目標(biāo)管理是進(jìn)行計(jì)劃工作的主要方法和手段。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：劃分組織層次（管理層次），以解決組織的縱向領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系；劃分部門，以解決組織的橫向分工協(xié)作關(guān)系；劃分職權(quán)，以解決職權(quán)的分配問題。主管人員的配備工作主要包括選人、評(píng)人和育人三個(gè)方 指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)職能 ?在管理過程中，即使是計(jì)劃、組織、人員配備等工作都做得很好，但也不能說就足以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，還需要指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)。主管人員應(yīng)能隨時(shí)了解和保證其下屬部門和人員的工作有助于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，這離不開控制工作。 ?流水線，又稱流水生產(chǎn)線或流水作業(yè) 是對(duì)象專業(yè)化組織地形式的進(jìn)步發(fā)展，是勞動(dòng)分工較細(xì)、生產(chǎn)效率較高的一種組織形式。 ?生產(chǎn)周期：產(chǎn)品（或零件）在整個(gè)生產(chǎn)過程或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從投入到產(chǎn)出所需要的全部時(shí)間 ? 生產(chǎn)周期與工件在工
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1