企業(yè)班組長領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓教材-wenkub
2023-03-09 14:11:01 本頁面
【正文】 書 的能力 (抽查 ) (正常 時采取 抽查 ) 級 交 辦事項 ? 你 經(jīng) 常用什 么 方法管制工作（活 動 ） 定 時檢討 法、 報告書 、 轉(zhuǎn) 知 單 、 檔 案管理、 電子 郵 件及 電話 38 班 組長 的日常管理的 職責研討 ? 日常管理的向下 訓練 技巧 OJT(On the Job Training)就是”在 執(zhí)行工作的 過 程中，由上司找出培育部 屬的 及 ，然 后對 其 進 行有 關(guān) 的指導(dǎo) 、 援 助的活動” 39 班 組長 的日常管理的 職責研討 ? 日常管理的向下 訓練 技巧 實踐 OJT的步 驟 工作 執(zhí) 行 a 屬 的 與 期望 b 行工作分配 并執(zhí) 行能力提 升 的 訓練 設(shè) 定工作目 標 段 檢討 及 評 估目 標執(zhí) 行的成效 求未 達 成或 達 成的真因及 對 策 勵員 工 并 修 訂 目 標 (調(diào) 高或 調(diào) 低 ) 40 班 組長 的日常管理的 職責研討 ? 日常管理的向下 訓練 技巧 OJT的 結(jié)論 ： OJT就是每 個員 工 對 每天自己做的事要有目 標 ，然 后 在 為達 成目 標 而努力的 過 程中，一方面接受上司的 、命 令 ，一方面 進 行 ， 試圖 改善自己的能力，使 員 工能在自己的 潛 能中 發(fā)揮 ，使公司能 獲 得更大的利 益 。 41 班 組長 的日常管理的 職責研討 ? 質(zhì) 量成本管理 做好 質(zhì) 量其所得的利 益將 大 于 所支出的 費 用 由 于損 失有累 積 效 應(yīng) ，所以 質(zhì) 量 無 法 令 滿意 時 其 產(chǎn) 生的 殺傷 力 將 大 于產(chǎn) 品及工 時 的 總 和 哪些成本 產(chǎn) 生 負 面 損 失 制 造成本： 、重 制 、 檢驗 、 報廢 銷貨 成本： 處 理、 客 戶 、重建 ____ 銷貨 退回、 積壓 、 帳款 延 遲 利息 損 失等 42 班 組長 的日常管理的 職責研討 ? 質(zhì) 量成本管理 利 潤 ＝收入 費用 （ 質(zhì) 量成本 +其他費用） （不 變 ） （不 變 ） 故控制 質(zhì) 量 將 使 質(zhì) 量成本降低而利 潤擴 大 質(zhì) 量成本控制的分 類 項目 1. 成本： 預(yù) 防不良品 產(chǎn) 生的 質(zhì) 量活 動 成本 2. 成本： 評 估 產(chǎn)質(zhì) 量而 維 持 標準 的成本 敗 成本：內(nèi)部 的缺失成本 敗 成本： 對顧 客 產(chǎn) 生 的成本 43 班 組長 的日常管理的 職責研討 ? 質(zhì)量 成本管理 質(zhì) 量成本耗 費 最多的比 較 部失 敗 成本 部失 敗 成本 成本 成本 生 產(chǎn) 班 組長 工作可以在 部成本中 產(chǎn) 生力量 減 少內(nèi)部重修 報廢 的缺失成本 班 組長 上游 產(chǎn)生的 質(zhì)量 信 息 A B C 44 班 組長 的日常管理的 職責研討 ? 質(zhì) 量成本管理 A:重 視 回 饋 的 信 息立即改善 并展開補 救 計劃 B:上 游產(chǎn) 生的警告 信 息及不良 產(chǎn) 品要加以重 視 C:生 產(chǎn) 中任何材料的不良品要 上 游單 位 上游 產(chǎn)生的 質(zhì)量 信 息 班 組長 A B C 45 班 組長 的日常管理的 職責研討 ? 質(zhì) 量成本管理 將損 失成本 轉(zhuǎn)為 責任成本使犯 錯 的人能自我控制 （不一定要全 賠 但要有相 對壓 力） 教育部 屬損 失成本的 結(jié)構(gòu) 及分 類并將計算基 礎(chǔ)擴 大至客 戶 端的 _____ 對于 一再犯 錯 的人、 設(shè)備 、上 游 要展 開對 策使 問題 能被控制，否 則 要做必要更 動 制 表展 開 推移 確認 改善 狀況 46 班 組長 的日常管理的 職責研討 ? 應(yīng) 急 計劃 的 執(zhí) 行 與應(yīng) 急措施的 實 施 工 廠 或本 單 位可能 產(chǎn) 生 的事項 事 項進 行 優(yōu) 先順序 評 估 開與這個 事 項 需配合的工作及 單 位 應(yīng)變 工作 檢討 及 對 策 開緊 急 聯(lián)絡(luò)網(wǎng) 及 執(zhí) 行代 碼 開 人 員 任命及 執(zhí) 行工作 ____ 急事 項進 行 演 練并檢討 改善 47 班 組長 的日常管理的 職責研討 ? 應(yīng) 急 計劃 的 執(zhí) 行 與應(yīng) 急措施的 實 施 展 開時 要注意的事項 而造成人 員 的 負擔 急在 于 解除危 機 所以要 簡單明了 人的 緊 急 應(yīng)變 工作要接近 的任 務(wù) 及其代理人要 訓練 平 日出 勤時 必 須 考量 維 持 組 織 時 及不定 時測驗 以 確認組織 的有效性 48 工作 上職業(yè)傷 害之原因 ? 職業(yè)災(zāi) 害的因果模式 職業(yè)災(zāi) 害就是 勞 工就 業(yè)場 所之建 筑 物、 設(shè)備 、原料、材料、化 學 物品、 氣體 、蒸 氣 、粉 塵 、磁波、噪音等或作 業(yè) 活 動 及其他 職業(yè) 上原因引 起 之 勞 工疾病、 傷 害、 殘廢 或死亡。1 課程內(nèi)容： ? 班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能 ? 班組長應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容 ? 班組長能力要求 ? 班組長常用的日常管理方法 ? 班組長的日常管理的職責研討 ? 工作上職業(yè)傷害之原因 ? 執(zhí) 行零災(zāi)害的預(yù)防作法 ? 6S的管理作業(yè)重點復(fù)習 2 班 組長 在 現(xiàn) 代企 業(yè)
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