某冰箱冷柜公司班組長培訓(xùn)教材-wenkub
2022-10-31 11:53:28 本頁面
【正文】 費(fèi)。 班組長必須具備的素質(zhì) 班組長必須具備的五個條件： 工作 知識 職責(zé) 知識 工作教導(dǎo) 工作改善 系關(guān)作工 班組長必須具備的素質(zhì) 班組長必備的工作知識： 崗位相關(guān)的專業(yè)知識 /資格 產(chǎn)品相關(guān)的原理或知識 工藝技術(shù)知識 設(shè)備 /工具 /材料使用知識 管理知識 班組長必須具備的素質(zhì) 班組長的職責(zé)知識： 必須熟悉有關(guān)職責(zé)與權(quán)限方面的知識。 班組管理概述 3，班組管理的內(nèi)容。 2，班組的功能。 冰箱（冷柜）公司 班組長培訓(xùn)教材 ： ； :； ： 課 程 設(shè) 計 生產(chǎn)概念簡述 班組管理概述 班組長必須具備的素質(zhì) 班組工作教導(dǎo) 班組工作改善 班組工作關(guān)系 班組建設(shè)新思路 結(jié)束語 ： ； :； ： 生產(chǎn)概念簡述 生產(chǎn)要素 人、機(jī)、料 轉(zhuǎn)換 投入 產(chǎn)品 /服務(wù) 效益 管理 技術(shù) 生產(chǎn)系統(tǒng) 產(chǎn)出 生產(chǎn)是基于管理和技術(shù)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及服務(wù)提供的過程。 班組的功能就是把輸入轉(zhuǎn)換成所需要的輸出。 1）貫徹制度，落實(shí)責(zé)任； 2）計劃分解、跟蹤、落實(shí)； 3）開展全面質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量； 4）推行 TPM， 確保生產(chǎn)效率； 5）安全環(huán)境管理，杜絕人、機(jī)、產(chǎn)品事故； 6）班組培訓(xùn)，不斷改進(jìn)； 7）班組記錄； 8）團(tuán)隊建設(shè)，等等。 此外，還要了解公司的方針、規(guī)章、準(zhǔn)則 及各部門間的工作關(guān)系。 第二階段 —— 作業(yè)分析（分析下列各項） 班組工作改善 設(shè) 計 品質(zhì)是否可因設(shè)計或規(guī)格書的變更而改良？ 可否因稍許的設(shè)計變更而節(jié)省材料或工作時間？ 是否有公差或精準(zhǔn)的必要？ 第二階段 —— 作業(yè)分析（分析下列各項） 班組工作改善 整理、整頓 工作場所及材料場所是否有整頓？ 是否可將不良品存放處
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1