freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

制造型企業(yè)班組長培訓教材(留存版)

2025-02-25 20:57上一頁面

下一頁面
  

【正文】 ?培訓對象:制造業(yè)班組長及中層管理人員 ?培訓方式:授課、討論互動 ?培訓形式:企業(yè)內訓或公開課 ?培訓時間:半天 ?培訓目的: ?幫助制造業(yè)的班組長在短時間內掌握管理的基本知識和實戰(zhàn)技巧 ?為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的 “ 血液 ” ,讓企業(yè)的組織建立在堅實的基礎上 培訓的必要性: 對組織來講: ?組織的擴張需要人員的輸送; ?管理知識的不斷更新 ?基層管理人員的來源背景 ?現(xiàn)代企業(yè)對人員的要求 對個人來講: ?個人價值的承認和提升 ?參與競爭的手段 培訓內容 第一講:認識管理 ? 管理的概念 ? 管理的載體 ? 管理的二重性 ? 管理的任務 ? 管理的層次 ? 管理的職能 ? 管理的內容 ? 基層管理的特點 ? 基層管理的三個要點 第二講 生產管理的知識 一、生產管理的內容及目標 一、生產準備和組織 二、生產計劃 三、生產控制 四、生產管理的六大原則 必達生產計劃 后工序就是用戶 徹底杜絕浪費 作業(yè)標準化 突出有附加值的工作 積極應對變化 第三講:班組長在企業(yè)管理中的作用 一、班組長的地位和使命 企業(yè)的縱向管理層次 組織的核心作用 班組長的地位 二、班組長的重要作用 三、班組長的職責 四、班組長的管理水平現(xiàn)狀 五、如何做一名合格的班組長 六、成就的動機 七、技能的要求 第四講、現(xiàn)場管理 一、安全生產管理概要 二、產品成本控制概要 三、設備管理概要 四、現(xiàn)場 “ 5s”活動概要 五、 質量管理 概要 第一講 認識管理 一、管理的概念 ?管理是一個過程,是讓別人與自己一道去實現(xiàn)既定的目標,是一切有組織的集體活動所不可缺少的要素。如前所述,靠 “ 背誦原理 ” 來進行管理活動,將必然是脫離或忽視現(xiàn)實情況的無效活動;而沒有掌握管理理論和基本知識的主管人員,在進行管理時必然是靠碰運氣,靠直覺或過去的經(jīng)驗辦事,很難找到對管理問題的可行的、令人滿意的解決辦法。組織工作是一個動態(tài)的過程。 缺點: 不夠靈活,不能及時適應市場對產品產量和品種變化地要求,以及技術革新及技術進步地要求 ③ 、生產過程的時間組織 ?生產過程時間組織地目標是:節(jié)約時間、縮短產品地生產周期。 對照比較每個車間或每個工人、每臺機器的當前預定負荷與當前作業(yè)能力及作業(yè)狀況,其目的使調整余力,減少作業(yè)能力的浪費和防止延誤工作。 ② 、基本生產單位的組織形式 ? 工藝專業(yè)化,指按照生產工藝特點來設置生產單位(并聯(lián)) 優(yōu)點: 制造順序靈活,有利于提高設備利用率和工人專業(yè)技能 缺點 :產品加工過程中運送過程長,停放等待時間多、計劃管理及產品成套性差; ?對象專業(yè)化,指以產品(或零件、部件)為對象來設置生產單位(串聯(lián)) 優(yōu)點: 可縮短產品加工過程運輸、減少停放,有利于責任制加強,按期、按質、按量、成套地生產出產品,減少單位之間
點擊復制文檔內容
環(huán)評公示相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1