制造型企業(yè)班組長培訓(xùn)教材-閱讀頁
2025-01-26 20:57本頁面
【正文】 式，調(diào)動人們的積極性，并施加影響力，以統(tǒng)一全體意志，為各個職能的進行提供保證，從而保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。組織的總目標(biāo)確定后，通過層層分解，落實到各個部門直至組織的每個成員。為保證控制工作的順利進行， 七、管理的內(nèi)容 管理的內(nèi)容包括：人、財、物、信息、時間 八．基層管理的特征： “麻雀雖小，五臟據(jù)全 ” ，作為企業(yè)的基層管理人員同樣有其特定的管理對象及職能，與中高層管理相比，基層管理有一下特點： ? 基層管理的管理的對象是 工作 與員工；是真正的“ 父母官 ” ? 技術(shù)所占的權(quán)重較高；作為一個兵頭將尾，一定要是業(yè)務(wù)的尖子，只有如此才能說話有分量、有權(quán)威； ? 基層管理人員需具備較強的人際協(xié)調(diào)能力； ? 計劃所占的權(quán)重最低；基層管理人員也需要計劃，但是其工作精力主要應(yīng)用管理的執(zhí)行及控制的職能上； 九、基層管理的三個要點： ?閉環(huán)檢查 ?以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)來說話 ?分析事實，追求本質(zhì) 第二講 生產(chǎn)管理知識 一、生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容及目標(biāo) 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容包括：生產(chǎn)的準(zhǔn)備和組織、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制。 ② 、基本生產(chǎn)單位的組織形式 ? 工藝專業(yè)化，指按照生產(chǎn)工藝特點來設(shè)置生產(chǎn)單位（并聯(lián)） 優(yōu)點： 制造順序靈活，有利于提高設(shè)備利用率和工人專業(yè)技能 缺點 ：產(chǎn)品加工過程中運送過程長，停放等待時間多、計劃管理及產(chǎn)品成套性差； ?對象專業(yè)化，指以產(chǎn)品（或零件、部件）為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位（串聯(lián)） 優(yōu)點： 可縮短產(chǎn)品加工過程運輸、減少停放，有利于責(zé)任制加強，按期、按質(zhì)、按量、成套地生產(chǎn)出產(chǎn)品，減少單位之間協(xié)作聯(lián)系， 缺點： 設(shè)備利用率低，一旦設(shè)備出故障，影響整個生產(chǎn)任務(wù)地完成。是勞動對象按一定工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，連續(xù)不斷的通過各個工作地，順序地進行加工，并生產(chǎn)產(chǎn)品（零件）地一種生產(chǎn)組織形式。 缺點： 不夠靈活，不能及時適應(yīng)市場對產(chǎn)品產(chǎn)量和品種變化地要求，以及技術(shù)革新及技術(shù)進步地要求 ③ 、生產(chǎn)過程的時間組織 ?生產(chǎn)過程時間組織地目標(biāo)是：節(jié)約時間、縮短產(chǎn)品地生產(chǎn)周期。它有利于減少設(shè)備、調(diào)整時間、提高功效、減少運輸； ? 平行移動方式，是指在一批工件中，每一個工件在上道工序加工完成后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序繼續(xù)加工，工件在各道工序上成平行移動，工作在各工序間的間歇時間短，有利于縮短生產(chǎn)周期； ? 平行順序移動方式，兩種方式的結(jié)合?？芍苯舆M入生產(chǎn) ? 負荷＞生產(chǎn)能力。 ? 負荷＜生產(chǎn)能力。作業(yè)安排可分為作業(yè)準(zhǔn)備，作業(yè)分配和作業(yè)指導(dǎo) ?作業(yè)準(zhǔn)備 按照生產(chǎn)計劃要求規(guī)定的作業(yè)及內(nèi)容，備齊各作業(yè)所必須的夾具、圖紙、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等 從開工后最先需要的材料依次準(zhǔn)備齊。 ?作業(yè)指導(dǎo) 根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，向作業(yè)者具體下達作業(yè)順序、方法、作業(yè)條件、安全、保護等注意事項 生產(chǎn)進度控制 針對生產(chǎn)計劃的要求，調(diào)整作業(yè)使其按計劃進行的管理活動。 對照比較每個車間或每個工人、每臺機器的當(dāng)前預(yù)定負荷與當(dāng)前作業(yè)能力及作業(yè)狀況，其目的使調(diào)整余力，減少作業(yè)能力的浪費和防止延誤
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