優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材-閱讀頁(yè)
2025-02-22 20:23本頁(yè)面
【正文】 設(shè)備的使用、點(diǎn)檢和保養(yǎng) 58 設(shè)備保養(yǎng)分類(lèi) 59 班組設(shè)備管理要點(diǎn) 建立班組設(shè)備臺(tái)賬和履歷表； 設(shè)備編碼統(tǒng)一管理； 制訂設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相關(guān)記錄表； 設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)職責(zé)劃分。 61 班組現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié) 注重工作的計(jì)劃性 62 標(biāo)題： 如何搞好現(xiàn)場(chǎng)的 5S活動(dòng)計(jì)劃、如何提升班 組工作效率計(jì)劃、關(guān)于開(kāi)展生產(chǎn)線員工品 質(zhì)意識(shí)競(jìng)賽的計(jì)劃等。 結(jié)尾： 提出一些希望和要求，鼓動(dòng)性和號(hào)召性的 話，表決心。 66 用行動(dòng)告訴上司： 我是多么的優(yōu)秀 我是其他班組長(zhǎng)看齊的榜樣； 有時(shí)不妨換個(gè)角度想想：站在上司的立場(chǎng)； 經(jīng)常向上司匯報(bào)工作和提交建議； 有問(wèn)題或想示先作好計(jì)劃或方案再去請(qǐng)示； 一切計(jì)劃和方案，數(shù)據(jù)最有說(shuō)服力； 記住你的天職只是協(xié)助； 說(shuō)下屬的壞話就等于否定自己 。 68 對(duì)員工而言，有時(shí)候肯定和認(rèn)可比什么都重要； 多與下屬交流：與下屬打成一片； 多 聆聽(tīng)下屬意見(jiàn) ，必要時(shí)不采納說(shuō)明理由； 維護(hù)員工自尊，多理解員工； 成捆的筷子是折不斷的 —— 團(tuán)隊(duì)意識(shí)； 你的自信與果斷會(huì)影響下屬。 如何處理與員工之間的沖突 70 如何解決與品管營(yíng)業(yè)之間 “ 鐵三角 ” 關(guān)系 71 如何協(xié)調(diào)品管與生產(chǎn)之間的矛盾 ■ 品管部關(guān)注的重點(diǎn)和焦點(diǎn) —— 品質(zhì) ■ 生產(chǎn)部關(guān)注的重點(diǎn)和焦點(diǎn) —— 產(chǎn)能 ■ 共同的追求 —— 滿(mǎn)足客戶(hù)要求 ■ 矛盾的核心 —— 產(chǎn)量與品質(zhì) 溝通與協(xié)調(diào) 分析問(wèn)題 —— 找出矛盾點(diǎn)（心態(tài)應(yīng)擺正） 尋找依據(jù) —— 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 解決問(wèn)題 —— 尋求解決方案 （ 讓步接收、返修、返工等 ） 72 如何協(xié)調(diào)品管與營(yíng)業(yè)之間的矛盾 ■ 品管部關(guān)注的重點(diǎn)和焦點(diǎn) —— 品質(zhì) ■ 營(yíng)業(yè)部關(guān)注的重點(diǎn)和焦點(diǎn) —— 交期 ■ 共同的追求 —— 滿(mǎn)足客戶(hù)要求 ■ 矛盾的核心 —— 交期與品質(zhì) 溝通與協(xié)調(diào) 分析問(wèn)題 —— 找出矛盾點(diǎn) 尋找依據(jù) —— 生產(chǎn)計(jì)劃 解決問(wèn)題 —— 尋求解決方案 73 第六部分 班組員工 KPI— 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核 74 KPI— Key performance indicators 中文含義為 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)， 是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目 標(biāo)決策經(jīng)過(guò)層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)， 是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測(cè)。 什么是 KPI 75 二八原則顯示：即 80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。 KPI和 20/80法則 76 班組員工業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)定 77 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法 ? 用科學(xué)的管理方法、思想、手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到維持和改善的效果。 80 認(rèn)識(shí)自我 /給自己定位明確； 確立目標(biāo)； 反復(fù)地做； 評(píng)估、檢討、調(diào)整； 職業(yè)生涯關(guān)鍵的跳板。 82 自我時(shí)間管理 時(shí)間的十大敵人 無(wú)工作計(jì)劃 /尋找物品 /等待回音 /開(kāi)不完的會(huì) / 太多的文件和記錄 /不遵守時(shí)間約定 /閑聊 /完 美主義者 /來(lái)者不拒 /第 N次才把事情做好 83 如何做好時(shí)間管理 首先做好工作計(jì)劃（日程安排）； 確定工作的 先后順序 ； 有效利用等待的時(shí)間； 有效利用自己的 最佳時(shí)間段 ； 強(qiáng)化時(shí)間成本意識(shí)。 , March 3, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :43:5713:43Mar233Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :43:5713:43:57March 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 。 2023年 3月 3日星期五 1時(shí) 43分 57秒 13:43:573 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :43:5713:43Mar233Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :43:5713:43:57March 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 3日星期五 1時(shí) 43分 57秒 13:43:573 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 3, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :43:5713:43Mar233Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 3日星期五 下午 1時(shí) 43分 57秒 13:43: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 3日星期五 1時(shí) 43分 57秒 13:43:573 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息
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