優(yōu)秀班組長培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 81 要有生存危機(jī)意識(shí) 快速成長； 要成為職位的 ； 熱愛自己的工作； 天道酬勤 ，持續(xù)學(xué)習(xí)。 13:43:5713:43:5713:433/3/2023 1:43:57 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 3日星期五 下午 1時(shí) 43分 57秒 13:43: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 1時(shí) 43分 57秒 下午 1時(shí) 43分 13:43: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 13:43:5713:43:5713:43Friday, March 3, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 1時(shí) 43分 :43March 3, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 13:43:5713:43:5713:433/3/2023 1:43:57 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :43:5713:43:57March 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時(shí) 43分 57秒 下午 1時(shí) 43分 13:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 1時(shí) 43分 :43March 3, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:43:5713:43:5713:43Friday, March 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 1時(shí) 43分 57秒 下午 1時(shí) 43分 13:43: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 3日星期五 下午 1時(shí) 43分 57秒 13:43: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:43:5713:43:5713:433/3/2023 1:43:57 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 1時(shí) 43分 :43March 3, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 13:43:5713:43:5713:43Friday, March 3, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 84 成功班組長 與 失敗班組長 85 別人做不到的事我們做得到！ 別人做得到的事我們要做得更好！ 別人做得好的事我們要做得更快！ 別人做得又快又好的事我們價(jià)格要更便宜 ! 記住企業(yè)的追求 86 復(fù)雜的事情簡單做！ 簡單的事情認(rèn)真做！ 認(rèn)真做的事情重復(fù)做！ 重復(fù)做的事情創(chuàng)造性地做 ! 贈(zèng)各位優(yōu)秀班組長 87 謝謝！ 88 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 維持 維持 改善 78 第七部分 自我管理藝術(shù)和管理理念的提升 79 自我管理藝術(shù)和理念的提升 職業(yè)生涯規(guī)劃與認(rèn)識(shí)自我； 自我 時(shí)間管理 。 KPI用來反映 策略執(zhí)行的效果。 67 怎樣贏得上司的賞識(shí) 不敢承擔(dān)責(zé)任的人會(huì)失去承擔(dān)更大責(zé)任的機(jī)會(huì)； “ 取得這樣的成績，領(lǐng)導(dǎo)有方 ” ； 上司總是喜歡才華橫溢而又謙遜的下屬； 上司要的是快速行動(dòng)，而不是能人和捷徑； 危難之處顯身手不容易被人忘記。 內(nèi)容： 目的、目標(biāo)、活動(dòng)具體內(nèi)容、詳細(xì)時(shí)間段 、相關(guān)費(fèi)用等。 下面列出三者之間的關(guān)系，以便清楚三者 的目的和注意事項(xiàng)。 52 各種報(bào)表 常見的問題 需要描述記錄的地方太多，寫起來很費(fèi)時(shí)； 認(rèn)為是 ISO要求的，一月補(bǔ)一次； 班組所寫記錄上司不看不管不批； 例行公事，記流水帳，馬馬虎虎完成； 設(shè)計(jì)欠合理，不能全部反映產(chǎn)品重要特性。 48 4M變更 如何實(shí)施及處理 作業(yè)者變更 —— 由班組長按作業(yè)指導(dǎo)書要求安排新上崗員工 培訓(xùn) ， 班組長負(fù)責(zé)每兩小時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量 確認(rèn) 一次 ； 工裝夾具設(shè)備的變更 —— 先 確認(rèn)首件 ， 然后 小批量 試產(chǎn)，再 大批量 投產(chǎn)； 材料變更 —— 遵循 客戶 要求，由技術(shù)部更 改圖紙或下達(dá)更改通知書，車間更改作業(yè)指導(dǎo) 書，交技術(shù)部 批準(zhǔn)，必要時(shí)經(jīng)客戶確認(rèn) 。 要求：不拘于某一種形式，自由設(shè)計(jì)。 37 看板管理的作用 快速、及時(shí)、準(zhǔn)確地 傳遞信息 ； 掌握生產(chǎn)進(jìn)度，以便 及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 ； 褒優(yōu)貶劣 ，營造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍； 起 備忘錄 的作用； 顯示一流的現(xiàn)場(chǎng)管理，樹立良好企業(yè)形象。 ? 徹底落實(shí)前 3S的各種動(dòng)作； ? “ 整理 ” 、 “ 整頓 ” 、 “ 清掃 ” 是動(dòng)作 ， “ 清潔 ” 是結(jié)果 ； ? 建立清潔檢查 、 獎(jiǎng)懲制度 ， 使 前 3S規(guī)范化 。 19 晨會(huì) 的現(xiàn)場(chǎng)演練 20 現(xiàn)
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