班組管理與班組長職責培訓教材(文件)
【正文】 方法。 ? 評判激勵 。 ? 競爭激勵 。 ? 關懷激勵 。 ? 了解領導的期望值。 考慮同事的需求 : ? 同事需要尊重 ? 同事需要合作 ? 同事需要幫助 ? 同事需要理解 關注部下的需求 : 部下需要明確的指導 部下需要尊重 部下需要信任 部下需要幫助 部下需要激勵 我們不應該有的情商死結 成功是每個人的渴望 .基層銷售員想升銷售主管 , 銷售主管希望有朝一日當上銷售總監(jiān) , 銷售總監(jiān)希望有一天能成為集團總經理 .但是 ,有些人就是沒辦法成功 .而且 ,往往許多才華洋溢 ,學歷完整 ,頂著人人稱羨的職位與頭銜的人 ,卻因為某些個性特質 ,讓他在邁向成功的關口 ,沒辦法突破瓶頸更上一層樓 . 他們?yōu)槭裁磿??在他們失敗的背后 ,究竟受什么因素的主導 ? 在具備一定的工作技能后 ,人與人之間的 競爭往往就是情商上的比拼 :誰的情商高 ,誰就能更容易受到領導及同事的支持 。 03:20:5603:20:5603:203/28/2023 3:20:56 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 28日星期二 上午 3時 20分 56秒 03:20: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 3時 20分 56秒 上午 3時 20分 03:20: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:20:5603:20:5603:20Tuesday, March 28, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 3時 20分 :20March 28, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 03:20:5603:20:5603:203/28/2023 3:20:56 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :20:5603:20:56March 28, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時 20分 56秒 上午 3時 20分 03:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 3時 20分 :20March 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:20:5603:20:5603:20Tuesday, March 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 3時 20分 56秒 上午 3時 20分 03:20: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 28日星期二 上午 3時 20分 56秒 03:20: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:20:5603:20:5603:203/28/2023 3:20:56 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 3時 20分 :20March 28, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 03:20:5603:20:5603:20Tuesday, March 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年?；蚴墙o你喜歡的下屬減少些工作量 ,將其轉嫁到你所不喜歡的下屬身上 .這些行為固然可以為你帶來一定的關系圈 ,使得有些人對你死心塌地 ,但是其所帶來的破壞性也是巨大的 . 縱觀真正的成功者 ,幾乎沒有一個是能靠情感行事而成功的 .而控制自己的情感 ,以理性的思維去壓制感性的情緒 ,顧全大局 ,眼光長遠 ,不以個人情緒喜好左右決策 ,這就是我們最終達到成功目標而必須修煉的情商之劍 ! 感謝聆聽 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?以上是完成職業(yè)化的必然要求 ! 與上級溝通的理由 : ? 與他交流你的想法和解決方案 ? 讓你的上級了解你所取得的進展 ? 建立上級對你工作能力的信心 ? 盡量化解上級所必須解決的問題 ? 需要時尋求上級的幫助 考慮上級的需要 : 上級需要你支持 上級需要你執(zhí)行 上級需要你分憂 上級需要了解情況 (1)溝通的目的 :創(chuàng)造一個和諧的氛圍 ,使行為協(xié)調 。 ? 期望激勵 。 ? 參與激勵 。 ? 成就激勵 。 ? 根據(jù)員工對基本技能的的掌握情況，班組內安排相應的崗位培訓及實際作業(yè)。 （以上三種情況都要在獲得班長同意的情況下視為有效，如果未獲得班長同意私自不上班或離崗，應按曠工處理） 有薪病假 \普通病假 — ? 應在病發(fā)后第一時間由本人或家屬以電話方式通知班長，并在上班后補交醫(yī)院證明。無效時 ,需重新進行分析，確定并實施新的對策，直至對策有效為止。 ② 反饋方法 ※ 即時：直接向責任人或責任班組反饋。 ※ 終品檢查：依據(jù)品質檢查要領書對最后 1件進行 100%檢查。擔當： 當班G L不良現(xiàn)象、判定結果及采取對策立即通報當班G L擔當：線T L不良現(xiàn)象、判定結果及采取對策立即通報當班G L擔當：品管組T L無法再生產時，立即聯(lián)絡物流組T L 調查在庫情況，并通知生產管理S T A F F 安排另外時間生產。擔當：品管員生產線T L 接報后必須首先停止生產，自行判定不良限度，決定可否生產。 標準化作業(yè)的規(guī)定，一般以程序化的文件形式來表現(xiàn)。3383602122 0 2特別事項停止時間手修率 GSPH ADC內段取時間計劃停止時間（分） 50稼動時間61111517L～63111517L 16 336～2023年 3月 5日 晝/夜
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