班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材(現(xiàn)場(chǎng)改善)(文件)
【正文】 比 以往賺取更多的利潤(rùn)。這不僅意味著遵照現(xiàn)行技術(shù)上、管理 上及作業(yè)上的標(biāo)準(zhǔn)，也要改進(jìn)現(xiàn)行的流程， 以提高到更高的水準(zhǔn)。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) :即員工實(shí)踐 Q C D所應(yīng)執(zhí) 行的工作方式。 ●提供一個(gè)保存技巧和專業(yè)技術(shù)最佳方法。 ●作為目標(biāo)及訓(xùn)練目的。 2/1/2023 68 改善活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)步驟： (1) 主題選定。遵照現(xiàn)場(chǎng)管理的五項(xiàng)步驟，并且搜集資料。 (6) 對(duì)改善對(duì)策做效果確認(rèn)。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :07:5915:07:59March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 22日星期三 3時(shí) 7分 59秒 15:07:5922 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :07:5915:07Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 22, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 22日星期三 3時(shí) 7分 59秒 15:07:5922 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 22日星期三 下午 3時(shí) 7分 59秒 15:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :07:5915:07Mar2322Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 22日星期三 3時(shí) 7分 59秒 15:07:5922 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :07:5915:07:59March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :07:5915:07Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 (8) 檢視上述步驟以及進(jìn)行下一步驟。 (4) 依據(jù)資料分析，制定改善對(duì)策。 (2) 現(xiàn)狀掌握及目標(biāo)設(shè)定。 ●建立成為稽查或論斷的基礎(chǔ)。 ●表現(xiàn)出因果之間的關(guān)系。 “遵守標(biāo)準(zhǔn)”就如駕駛一部汽車(chē)，駕駛?cè)吮仨氉袷啬? 些規(guī)則，然而他們?nèi)阅茏杂勺栽诘氐较肴サ牡胤健? 2/1/2023 65 改進(jìn)的 SDCA與 PDCA歷程 時(shí) 間 改 進(jìn) A P C D A S A S C D A P C D C D 2/1/2023 66 管理標(biāo)準(zhǔn) ：管理規(guī)章、人事規(guī)則以 及政策、工作說(shuō)明書(shū)、會(huì)計(jì)費(fèi)用準(zhǔn)備規(guī) 則等。把這些程序清楚地寫(xiě) 下來(lái)，就成為“標(biāo)準(zhǔn)”。 ●質(zhì)量是成本及交期奠定的基礎(chǔ)。 不接受、不制造、不流出 2/1/2023 58 削減成本典型的行動(dòng)包含：解雇員工、組織重整以及剝削供應(yīng)商。 ? 訓(xùn)練員工，承諾不將不合格品送到下一流程。 源流管理 2/1/2023 54 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量課題 ● 為了減少變異，管理部門(mén)必須 建立標(biāo)準(zhǔn) ，促使員工養(yǎng)成守紀(jì)律、遵守標(biāo)準(zhǔn)以及確保 不良品不會(huì)流到下一位顧客 。 2/1/2023 47 第 4章 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo) QCD CS QCD 顧客滿意 質(zhì)量、成本、交貨期 怎么平衡這 些關(guān)系？ 2/1/2023 48 我們追求的目標(biāo) 顧客滿意 2/1/2023 49 質(zhì)量Ｑ：站在顧客立場(chǎng)， 制造令顧客稱心滿意的產(chǎn)品 以產(chǎn)品和服務(wù)為媒體完全實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客之承諾。 ●發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)原因的最有效方法之一，就是 持續(xù)地問(wèn)“ 5個(gè)為什么？”直到找到問(wèn)題的 原因?yàn)橹?。緊 急之中，可以采取暫行的處置措施。最少每次都能帶回一個(gè)改善的構(gòu)想。 3. 當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施。 附加價(jià)值 ？ 目 標(biāo) 2/1/2023 40 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) ●某位工人一年里在現(xiàn)場(chǎng)中，走動(dòng)的距 有多長(zhǎng)時(shí)，發(fā)覺(jué)竟然多達(dá) 4 0 0公里。 ●標(biāo)準(zhǔn)化已成為現(xiàn)場(chǎng)改善不可或缺的一 分，而且也可作為日常改善的基準(zhǔn)。 2/1/2023 34 關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)產(chǎn)生什么好處？ 如果我們稱顧客為國(guó)王，那么就應(yīng)該稱現(xiàn)場(chǎng)的人員為佛祖了。 ● “現(xiàn)場(chǎng)”通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿足顧客，而 “管理”則是通過(guò)策略的設(shè)定和方針展開(kāi)，以達(dá) 成在現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)。必須要激勵(lì)作業(yè)員工去完成他們的任務(wù)，去感受到以其工作為自豪，以及珍視他們對(duì)公司和社會(huì)所做的貢獻(xiàn)。 狹義而言，“現(xiàn)場(chǎng)”指的是制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方 。培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)具有改善意識(shí)及自律化的員工。 ●沒(méi)有目標(biāo)的改善活動(dòng)，就如同沒(méi)有終點(diǎn)站 的旅途。 2/1/2023 24 3 全員生產(chǎn)保全 (TPM) T P M則著重于設(shè)備質(zhì)量的改進(jìn)。 C指控制或流程控制。
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