班組長入職培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 2:20 AM252。 4:12:20 上午 4:12 上午 04:12:20二月 21252。 二月 214:12 上午 二月 2104:12February 01, 2023252。 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 1故人江海別，幾度隔山川。 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 班前工作的思考 昨日計劃量未完成，是否已開始考慮，問題出在哪里？怎么補救？如何趕上計劃 ？一天工作已經(jīng)開始 每天班前會那一刻，對于員工的行為規(guī)范、士氣如何 ？ 今日的生產(chǎn)安排，準(zhǔn)備如何開展工作？還存在什么問題？是否需要加班等等？ 班前會，生產(chǎn)已開始布置，各項生產(chǎn)準(zhǔn)備是否已準(zhǔn)備完成？安全風(fēng)險分析了嗎？班后工作的思考 今日的工作安排完成情況如何，分析原因？一天的工作結(jié)束 計劃任務(wù)到了什么進度，分析落下的原因，材 料還是效率，做出判斷，是否需加班或是 …… ？ 當(dāng)日工作量，做了些什么？明天如何安排 下班 5S工作是否到位？所有未的解決問題反饋了嗎？只要開始，永遠不晚；學(xué)為所用，思維創(chuàng)新；改變自我，成就卓越。 Method （工藝方法） 1)工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ 2)工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？ 3)工作方法安全嗎？ 4) 方法能保證質(zhì)量嗎？ 5)這種方法高效嗎？ 6)工序安排合理嗎？ 7)工藝卡是否正確？ 10)前后工序銜接好嗎？多到現(xiàn)場去看看： 與要求有哪些不一樣？ 哪些不夠明確清楚？ 是否顯得很危險？讓我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)這些現(xiàn)象吧 ！定點管理l 定點觀察l 每次只 觀 察一人。當(dāng)日的工作安排l 緊急任務(wù)的工作安排 l 當(dāng)日需要報驗的產(chǎn)品狀態(tài)是否滿足要求l 今天的工作那些是需要重點關(guān)注的l 安全措施都準(zhǔn)備的如何l 把合適的人派到合適的位置工作任務(wù)的過程控制l 有沒有按產(chǎn)品的幾個關(guān)鍵控制點進行監(jiān)控l 有沒有按工藝要求施工l 施工工藝要求都了解了嗎l 有沒有滿足質(zhì)量要求l 是否在按計劃時間進行l(wèi) 有沒有做好相應(yīng)的記錄安全管理和 “ 5S”l 你的班組人員勞護用品都穿戴齊全了嗎l 他在那里作業(yè)安全嗎？l 有沒有采取措施！l 吊裝作業(yè)有沒有按要求去做？l 高空作業(yè)的防護措施有沒有？l 你的工作區(qū)域雜物都清理了嗎？班后總結(jié)l 今天的工作都按要求完成了嗎？分析原因并定制相應(yīng)的措施l 今天的工作要求都按工藝標(biāo)準(zhǔn)做了嗎？哪些地方還需改進？l 現(xiàn)場的 5S做了嗎？l 明天將怎么安排工作？現(xiàn)場管理的一些實用辦法培養(yǎng)內(nèi)在的職業(yè)素質(zhì)n 態(tài)度決定行為n 行為養(yǎng)成習(xí)慣n 習(xí)慣決定素質(zhì)n 素質(zhì)決定你的一生現(xiàn)場檢查 4M法：216。建立鮮明的獎懲制度懲罰獎勵4：班組長現(xiàn)場施工的管理l 班前會的召開l 當(dāng)日的工作安排l 分段質(zhì)量的過程控
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