班組長入職培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 錄其 所有 動 作 與時間 。 班前會的目的l a:增強員工的團隊意識，展示 “ 公司 ” 員工團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為的良好精神風(fēng)貌；l b:使每一天、每一位員工都能對自己當(dāng)天的工作做到：任務(wù)明確、責(zé)任清析、意識到位、精神振奮。（需下達很多指令或 內(nèi)容復(fù)雜時，逐條逐項做文字記錄給他 ）6）特別是對記性差、或粗心大意的組員要細心的、不厭其煩的給以說明。l 有高度的責(zé)任感和使命感l(wèi) 有較強的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力。l 班組是企業(yè)的最小細胞，班組管理強，則企業(yè)強，班組管理弱，企業(yè)則勢必會弱！ 2：班組長的基本認識 班組長的定義 班組長：是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接管轄生產(chǎn)一線作業(yè)員工，并對其生產(chǎn)結(jié)果直接負責(zé)的責(zé)任人。 （做什么、何時、在何地、與何人、用何種方法、結(jié)束時間） 3）使用正確表達方式，避免與組員間產(chǎn)生不同解釋或理解。調(diào)動每一個組員的積極性我 要 做 要 我 做╳ √制度化管理 獎勵是驅(qū)使組員達到工作目標的原動力之一，獎勵優(yōu)秀的人員，是為了激勵全體組員員的積極性。 Machine （機械、設(shè)備） 1)設(shè)備能力足夠嗎？ 2)能達到工藝要求嗎？ 3)是否在正確操作？ 4)維護情況如何？ 5)是否經(jīng)常出故障？ 6)量具準確度如何？ 7)設(shè)備布置正確嗎？ 8)安全防護如何？ 9)設(shè)備數(shù)量夠嗎？ 10)運轉(zhuǎn)是否正常？現(xiàn)場檢查 4M法：216。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/1 4:12:2023:12:2023 February 2023252。 二月 2104:12:2023:12Feb2101Feb21252。 。 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 21二月 2104:12:2023:12:20February 01, 2023252。 4:12:20 上午 4:12 上午 04:12:20二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 01 二月 20234:12:20 上午 04:12:20二月 21252。 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 04:12:2023:12:2023:12Monday, February 01, 2023252。 4:12:20 上午 4:12 上午 04:12:20二月 21252。 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1