班組長入職培訓(xùn)教材-文庫吧
2025-02-19 12:33 本頁面
【正文】 少？有沒有作過什么培訓(xùn)？ 很多 ……?1. 準(zhǔn)備 說 明工作重要性 說 明教 導(dǎo) 程序 詢問問題1. 示 范就位 說 明整 體 工作程序示 范并說 明說 明品 質(zhì) 安全注意事 項(xiàng)3. 練習(xí) 請新人說 明重要性 請新人說 明 教導(dǎo) 工作程序 請新人說 明品 質(zhì) 注意事 項(xiàng) 請新人示范并說明3. 反饋 指出 新人 好的地方 指出 新人 有 問題的地方 給以整體 評估3. 到生產(chǎn) 線上做一些簡單的工作如何對新人進(jìn)行指導(dǎo) 下達(dá)任務(wù)指令要明確1） 用準(zhǔn)確、清楚的語言向部下說明行動的目的、理由（為何）。 2）使用 6個疑問，向部下清楚地說明行動的內(nèi)容。 （做什么、何時、在何地、與何人、用何種方法、結(jié)束時間） 3）使用正確表達(dá)方式，避免與組員間產(chǎn)生不同解釋或理解。 4）使用組員能夠理解的最簡單詞語，并確認(rèn)對方是否理解。 5）不要一次下達(dá)過多指示或命令。（需下達(dá)很多指令或 內(nèi)容復(fù)雜時，逐條逐項(xiàng)做文字記錄給他 ）6）特別是對記性差、或粗心大意的組員要細(xì)心的、不厭其煩的給以說明。7）考慮部下個人之間的差距，采取不同的指令方法。正確的指令是調(diào)動組員積極性的基礎(chǔ)；誘發(fā)提高組員的激情是關(guān)鍵。班組長在安排部下工作時，不能只是簡單地甩下幾個指令，要想辦法誘發(fā)部下踴躍參與的積極性。組員積極性一旦調(diào)動起來，再棘手、搗亂、難題都能得到圓滿的解決。調(diào)動每一個組員的積極性我 要 做 要 我 做╳ √制度化管理 獎勵是驅(qū)使組員達(dá)到工作目標(biāo)的原動力之一，獎勵優(yōu)秀的人員，是為了激勵全體組員員的積極性。處罰是為防止某些組員偏離既定制度要求的保證，也是為了保證每一個組員的行動都符合最低要求。建立鮮明的獎懲制度懲罰獎勵4：班組長現(xiàn)場施工的管理l 班前會的召開l 當(dāng)日的工作安排l 分段質(zhì)量的過程控制l 現(xiàn)場安全和 “ 5S” 管理l 班后會的總結(jié)班前會 班前會的定義 班前會是指在每個工作班次開始作業(yè)前，由班組長根據(jù)事業(yè)部（中心）的生產(chǎn)計劃要求對組員進(jìn)行當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)布置、安全作業(yè)的風(fēng)險分析、作業(yè)質(zhì)量控制 、以及其他工作安排所進(jìn)行的每日班組活動形式，以保證每個作業(yè)人員在工作期間的任務(wù)明確、工作連貫、思想到位以及安全生產(chǎn)。 班前會的目的l a:增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識，展示 “ 公司 ” 員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為的良好精神風(fēng)貌；l b:使每一天、每一位員工都能對自己當(dāng)天的工作做到：任務(wù)明確、責(zé)任清析、意識到位、精神振奮。實(shí)現(xiàn)員工由休息時的松弛狀態(tài)轉(zhuǎn)變到工作前的臨戰(zhàn)狀態(tài)，從而更好地完成工作任務(wù)；l c:防范和減少一些不必要的損失以及安全隱患。 （ 3）班前會的作用l上傳下達(dá)，有效傳達(dá)公司、部門的指示精神同時積極地反饋班組的信息；l分解并安排班組生產(chǎn)計劃和任務(wù)，總結(jié)并分析存在的問題，以及落實(shí)如何進(jìn)一步跟進(jìn)和完成任務(wù)；l有
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1