班組長入職培訓教材-預覽頁
【正文】 3：班組長對班組人員的管理 4：班組長對施工現(xiàn)場的管理 5：現(xiàn)場管理的一些實用辦法 個人價值觀 如果您視工作是一種快樂，您將幸福一生如果您視工作是一種負擔，您將沉重一世如果您視工作是一種創(chuàng)造，您將收獲一生如果您視工作是一種糊口，您將麻木一世班組的重要性l 班組是公司、部門文件、指示精神的最終落腳點，同時也是信息源及出發(fā)點。班組長的使命 為了達成公司追求的目標，根據(jù)現(xiàn)有的條件，高效率的、安全的達成自己應承擔的組織目標或者被分派工作任務。而 “ 做 ” 則是引導組員邁向目標的第一步。 4）使用組員能夠理解的最簡單詞語，并確認對方是否理解。正確的指令是調動組員積極性的基礎；誘發(fā)提高組員的激情是關鍵。處罰是為防止某些組員偏離既定制度要求的保證，也是為了保證每一個組員的行動都符合最低要求。 （ 3）班前會的作用l上傳下達，有效傳達公司、部門的指示精神同時積極地反饋班組的信息；l分解并安排班組生產計劃和任務，總結并分析存在的問題，以及落實如何進一步跟進和完成任務；l有利于團隊精神的建設和組織協(xié)調與協(xié)作；l能產生良好的精神面貌、培養(yǎng) 組 員的文明禮貌習慣；l提高班組長自身表達和溝通 能力 ，并有效了解工人的心思，繼而從以人本的角度更加有效的管理好工人；l提高安全意識，避免和減少不必要安全隱患甚至杜絕安全事故。Material （材料） 1)材料夠嗎？ 2)是否符合質量要求？ 3)零件編號是否正確？ 4)需不需要查證？ 5)來料順序是否適當？ 6)材料浪費情況如何？ 7)消耗材料足夠嗎？ 8)是否在按規(guī)定要求使用？ 現(xiàn)場檢查 4M法：216。l 改善。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023252。 二月 2104:12:2023:12Feb2101Feb21252。 二月 21二月 2104:12:2023:12:20February 01, 2023252。 。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 214:12 上午 二月 2104:12February 01, 2023252。 4:12:20 上午 4:12 上午 04:12:20二月 21252。 04:12:2023:12:2023:122/1/2023 4:12:20 AM252。 04:12:2023:12:2023:12Monday, February 01, 2023252。 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 1業(yè)余生活要有意義，不
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