【正文】 做到：任務明確、責任清析、意識到位、精神振奮。 04:12:2023:12:2023:122/1/2023 4:12:20 AM252。 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/1 4:12:2023:12:2023 February 2023252。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 1楚塞三湘接，荊門九派通。 1行動出成果，工作出財富。祝大家成功252。組員積極性一旦調動起來，再棘手、搗亂、難題都能得到圓滿的解決。l 班組是公司計劃、任務的最終執(zhí)行者和分解者。7）考慮部下個人之間的差距，采取不同的指令方法。l 分析 動 作之必要性。 1比不了得就不比，得不到的就不要。 二月 21二月 2104:12:2023:12:20February 01, 2023252。 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/1 4:12:2023:12:2023 February 2023252。 楊柳散和風，青山澹吾慮。 04:12:2023:12:2023:122/1/2023 4:12:20 AM252。 1故人江海別，幾度隔山川。當日的工作安排l 緊急任務的工作安排 l 當日需要報驗的產品狀態(tài)是否滿足要求l 今天的工作那些是需要重點關注的l 安全措施都準備的如何l 把合適的人派到合適的位置工作任務的過程控制l 有沒有按產品的幾個關鍵控制點進行監(jiān)控l 有沒有按工藝要求施工l 施工工藝要求都了解了嗎l 有沒有滿足質量要求l 是否在按計劃時間進行l(wèi) 有沒有做好相應的記錄安全管理和 “ 5S”l 你的班組人員勞護用品都穿戴齊全了嗎l 他在那里作業(yè)安全嗎？l 有沒有采取措施！l 吊裝作業(yè)有沒有按要求去做？l 高空作業(yè)的防護措施有沒有？l 你的工作區(qū)域雜物都清理了嗎？班后總結l 今天的工作都按要求完成了嗎？分析原因并定制相應的措施l 今天的工作要求都按工藝標準做了嗎？哪些地方還需改進？l 現場的 5S做了嗎？l 明天將怎么安排工作？現場管理的一些實用辦法培養(yǎng)內在的職業(yè)素質n 態(tài)度決定行為n 行為養(yǎng)成習慣n 習慣決定素質n 素質決定你的一生現場檢查 4M法：216。班組長的考核與獎勵l 月度：班組長正式上崗后按月發(fā)放基本津貼l 季度：根據班組長每月考核評定成績，核定每月浮動津貼標準，并于季度發(fā)放（帶班無浮動津貼）l 年度：根據班組長全年工作表現，并參考班組工作成績，評選 “ 優(yōu)秀班組長 ”11班組的考核與獎勵l 月度：根據班組每月的工作質量評比評比，對表現突出的班組頒發(fā) “ 優(yōu)秀班組流動紅旗 ”l 年度：根據班組全年工作表現，參考年度贏得 “優(yōu)秀班組流動紅旗 ” 的次數，評選年度 “ 優(yōu)秀班組 ” ，并頒發(fā)錦旗123：班組長對班組人員的管理 對班組人員的摸底：