班組長入職培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-02-27 12:33 本頁面
【正文】 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 2104:12:2023:12Feb2101Feb21252。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023252。 2023/2/1 4:12:2023:12:2023 February 2023252。 1楚塞三湘接，荊門九派通。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 01 二月 20234:12:20 上午 04:12:20二月 21252。 04:12:2023:12:2023:12Monday, February 01, 2023252。 04:12:2023:12:2023:122/1/2023 4:12:20 AM252。祝大家成功252。l 記錄其 所有 動(dòng) 作 與時(shí)間 。 Man of woman (人） 1)是否遵循標(biāo)準(zhǔn)？ 2)工作效率如何？ 3)有解決問題意識嗎？ 4)責(zé)任心怎樣？ 5)還需要培訓(xùn)嗎？ 6)有足夠經(jīng)驗(yàn)嗎？ 7)是否適合于該工作？ 8)有改進(jìn)意識嗎？ 9)人際關(guān)系怎樣？ 10)身體健康嗎？ 11）他（她）安全嗎？現(xiàn)場檢查 4M法：216。 班前會(huì)的目的l a:增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識，展示 “ 公司 ” 員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為的良好精神風(fēng)貌；l b:使每一天、每一位員工都能對自己當(dāng)天的工作做到：任務(wù)明確、責(zé)任清析、意識到位、精神振奮。組員積極性一旦調(diào)動(dòng)起來，再棘手、搗亂、難題都能得到圓滿的解決。（需下達(dá)很多指令或 內(nèi)容復(fù)雜時(shí)，逐條逐項(xiàng)做文字記錄給他 ）6）特別是對記性差、或粗心大意的組員要細(xì)心的、不厭其煩的給以說明。 2）使用 6個(gè)疑問，向部下清楚地說明行動(dòng)的內(nèi)容。l 有高度的責(zé)任感和使命感l(wèi) 有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力。l 班組是公司計(jì)劃、任務(wù)的最終執(zhí)行者和分解者。l 班組是企業(yè)的最小細(xì)胞，班組管理強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)，班組管理弱，企業(yè)則勢必會(huì)弱！ 2：班組長的基本認(rèn)識 班組長的定義 班組長：是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接管轄生產(chǎn)一線作業(yè)員工，并對其生產(chǎn)結(jié)果直接負(fù)責(zé)的責(zé)任人。l 有較強(qiáng)的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)班組長的 “ 管 ” 與 “ 做 ” 班組長需要在 “ 做 ” 與 “ 管 ” 之間不停地切換 ,“ 管 ” 是為了保證整個(gè)班組目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。 （做什么、何時(shí)、在何地、與何人、用何種方法、結(jié)束時(shí)間） 3）使用正確表達(dá)方式，避免與組員間產(chǎn)生不同解釋或理
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