班組長入職培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-04-02 12:33本頁面
【正文】 心和激情。l 班組是企業(yè)的最小細(xì)胞，班組管理強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)，班組管理弱，企業(yè)則勢必會弱！ 2：班組長的基本認(rèn)識 班組長的定義 班組長：是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接管轄生產(chǎn)一線作業(yè)員工，并對其生產(chǎn)結(jié)果直接負(fù)責(zé)的責(zé)任人。班組長入職培訓(xùn)培訓(xùn)目的n 提高班組長現(xiàn)場管理能力n 提升班組長角色意識n 了解管理能力內(nèi)涵及形成行為素養(yǎng)n 有效的服務(wù)于自己的工作目標(biāo) 5個方面 1：了解公司的企業(yè)文化及個人價(jià)值 2： 班組長的基本認(rèn)識 3：班組長對班組人員的管理 4：班組長對施工現(xiàn)場的管理 5：現(xiàn)場管理的一些實(shí)用辦法 個人價(jià)值觀 如果您視工作是一種快樂，您將幸福一生如果您視工作是一種負(fù)擔(dān)，您將沉重一世如果您視工作是一種創(chuàng)造，您將收獲一生如果您視工作是一種糊口，您將麻木一世班組的重要性l 班組是公司、部門文件、指示精神的最終落腳點(diǎn)，同時也是信息源及出發(fā)點(diǎn)。l 班組是公司計(jì)劃、任務(wù)的最終執(zhí)行者和分解者。班組長的使命 為了達(dá)成公司追求的目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)有的條件，高效率的、安全的達(dá)成自己應(yīng)承擔(dān)的組織目標(biāo)或者被分派工作任務(wù)。l 有高度的責(zé)任感和使命感l(wèi) 有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力。而 “ 做 ” 則是引導(dǎo)組員邁向目標(biāo)的第一步。 2）使用 6個疑問，向部下清楚地說明行動的內(nèi)容。 4）使用組員能夠理解的最簡單詞語，并確認(rèn)對方是否理解。（需下達(dá)很多指令或 內(nèi)容復(fù)雜時，逐條逐項(xiàng)做文字記錄給他 ）6）特別是對記性差、或粗心大意的組員要細(xì)心的、不厭其煩的給以說明。正確的指令是調(diào)動組員積極性的基礎(chǔ)；誘發(fā)提高組員的激情是關(guān)鍵。組員積極性一旦調(diào)動起來，再棘手、搗亂、難題都能得到圓滿的解決。處罰是為防止某些組員偏離既定制度要求的保證，也是為了保證每一個組員的行動都符合最低要求。 班前會的目的l a:增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識，展示 “ 公司 ” 員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為的良好精神風(fēng)貌；l b:使每一天、每一位員工都能對自己當(dāng)天的工作做到：任務(wù)明確、責(zé)任清析、意識到位、精神振奮。 （ 3）班前會的作用l上傳下達(dá)，有效傳達(dá)公司、部門的指示精神同時積極地反饋班組的信息；l分解并安排班組生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，總結(jié)并分析存在的問題，以及落實(shí)如何進(jìn)一步跟進(jìn)和完成任務(wù)；l有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)和組織協(xié)調(diào)與協(xié)作；l能產(chǎn)生良好的精神面貌、培養(yǎng) 組 員的文明禮貌習(xí)慣；l提高班組長自身表達(dá)和溝通 能力 ，并有效了解工人的心思，繼而從以人本的角度更加有效的管理好工人；l提高安全意識，避免和減少不必要安全隱患甚至杜絕安全事故。 Man of woman (人） 1)是否遵循標(biāo)準(zhǔn)？ 2)工作效率如何？
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