【正文】 2023年 3月 4日星期六 下午 10時 4分 19秒 22:04: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :04:1922:04Mar234Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 4日星期六 10時 4分 19秒 22:04:194 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :04:1922:04:19March 4, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :04:1922:04Mar234Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , 敢于競爭 。 ,調(diào)高目標(biāo) 。 ,輕重緩急‘ ,由易到難 。專家被雇傭的價值 。 了解上司的期望 怎樣贏得上司的賞識與依賴 如何與各種類型的上司相處 有個人主見 勇于承擔(dān)責(zé)任 善于思考及解決問題 詢問前有帶著自己的方法或措施 不可越級匯報 100 不能犯不該犯的錯誤 , 先檢查自己的錯誤 , 領(lǐng)導(dǎo)批評不一定是壞事 批評是領(lǐng)導(dǎo)在履行職責(zé) 。 88 1) 使部署明確了解其任務(wù)與目標(biāo) 2) 引導(dǎo)部屬感受工作和生存的意義與喜悅 3) 讓部屬參與相關(guān)計劃、標(biāo)準(zhǔn)的擬定 4) 關(guān)懷部屬的工作及生活 5) 協(xié)助解決問題 6) 建立部屬的自信心 7) 鼓勵部屬動腦、自我啟發(fā) 8) 適當(dāng)授權(quán) 9) 賞罰分明、紀律維持 10) 以溝通、說服代替強制命令 89 法定權(quán)力 組織賦予的力量 個人影響力 自動產(chǎn)生的力量 1)較高知識水準(zhǔn) 2)與他人友善相處的性格與能力 3)說服別人的能力 4)較多的經(jīng)驗 5)能幫助部屬或同事解決問題 6)有能力解決部屬或同事間的紛爭 7)有能力建立起他人的信心 90 激勵部屬工作意愿的方法 1)提高工作興趣 2)使確知工作評價 3)促使積極參與工作 4)促使獲得滿足感 5)改善人際關(guān)系 91 (馬斯洛的需求理論 ) 生存、生理上的滿足 歸屬、被 社會接受 自尊、自愛、與自豪感 安全、就業(yè)保障 自我實現(xiàn)使?jié)摿Φ玫匠浞值陌l(fā)揮 92 培育下屬 員工學(xué)習(xí)的能力與企業(yè)成長的速度成正比！ 企業(yè)最大的成本： 是使用未經(jīng)過培訓(xùn)的員工！ 新加坡前任總理：李光耀 93 ? 培育目的 :改善績效 ,創(chuàng)造價值 。 。 ，平等衡量個人能力； ,同情弱者 . ,了解員工工作心態(tài) 84 。 77 尋找浪費根源的４Ｍ法 1. 人員方面（Ｍ an） 2. 機械設(shè)備方面 (Machine) 3. 物料方面 (Material) 4. 作業(yè)方法 (Methods) 78 人員方面（Ｍ an） 1. 身體健康嗎？ 2. 工作效率如何？ 3. 是否遵循標(biāo)準(zhǔn)？ 4. 責(zé)任心怎樣？ 5. 是否適合于該工作？ 6. 有解決問題的意識嗎？ 7. 還需要培訓(xùn)嗎？ 8. 有足夠經(jīng)驗嗎？ 9. 有改進意識嗎？ 10. 人際關(guān)系怎樣？ 79 機械設(shè)備方面 (Machine) 1. 設(shè)備能力足夠嗎？ 2. 保養(yǎng)情況如何？ 3. 是否正確潤滑了？ 4. 設(shè)備布置正確嗎？ 5. 運轉(zhuǎn)是否正常？ 6. 噪音如何？ 7. 能按工藝要求加工嗎？ 8. 設(shè)備數(shù)量夠嗎？ 9. 工作準(zhǔn)確度如何？ 10. 是否經(jīng)常出故障？ 80 物料方面 (Material) 1. 是否符合質(zhì)量要求？ 2. 物料設(shè)計是否正確？ 3. 數(shù)量是否足夠或太多？ 4. 有雜質(zhì)嗎？ 5. 標(biāo)牌是否正確？ 6. 進貨周期是否適當(dāng)？ 7. 物料運輸有差錯嗎？ 8. 物料浪費情況如何？ 9. 加工過程正確嗎？ 10. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ 81 作業(yè)方法 (Methods) 1. 工作方法安全嗎？ 2. 工序安排合理嗎？ 3. 工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？ 4. 工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ 5. 工藝卡是否正確？ 6. 前后工序銜接好嗎？ 7. 此種方法高效嗎？ 8. 此方法能保證質(zhì)量嗎？ 9. 溫度與濕度適宜嗎？ 10. 通風(fēng)與光照良好嗎？ 82 班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ,富有工作熱情 。動作浪費以及由此造成的物品移動所需時、空間浪費與人力、工具的占用等不良后果。后者嗇管理的工時及生產(chǎn)用電、油等能源浪費。 (2)改善問題 希望做到 (得到 、 達到 )而目前尚未做到 (得到 、 達到 )者 ， 表示現(xiàn)狀與期待有差距 ， 而希望提升實力 。 . 69 生產(chǎn)活動中物質(zhì)的因素之一 ,是直接或間接構(gòu)成產(chǎn) 品的組成單元 .(可分為主料和輔料 ) 是使物料處于正常狀態(tài) ,及發(fā)生異常時的處理措施 . 包括搬運、儲存、包裝、收發(fā)、盤點、追蹤等 70 物料接收管理 物料在庫管理 物料配發(fā)管理 物料在線管理 身份識別 :物料名稱、規(guī)格、型號、適用性等唯一性 的資料。 。 。 5)不斷完善和定期檢討修訂 . 標(biāo) 準(zhǔn) 如 何 執(zhí) 行 (執(zhí)行力 ) 56 5S管理 5S之概念 整理 (Seiri) 整頓 (Seiton) 清掃 (Seiso) 清潔 (Seiketsu) 素養(yǎng) (Sizke) 日文羅馬拼音字母為 S開頭故稱為 5S。 “人治” “法治” (紅綠燈 ) 程序類標(biāo)準(zhǔn) (工作程序、作業(yè)指導(dǎo)書、制度或辦法等） 規(guī)范類標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品規(guī)格書、圖紙、計劃書等） 也可依據(jù) 5M1E進行分類 53 標(biāo)準(zhǔn)的特征 : 代表最好、最容易或最安全的作業(yè)方法； 保存和積累技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法； 是衡量績效的基準(zhǔn)；等等 54 制訂標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 完善標(biāo)準(zhǔn) 文件化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一性 職責(zé)權(quán)限明確 減少或避免問題發(fā)生 提高工作效率 降低成本 等等 步驟 1 步驟 1 步驟 1 產(chǎn)生好處 55 (執(zhí)行力 ) 1)下達作業(yè)指示 。 。 . 47 ,人員集合 。 。 ” 43 6）目標(biāo)有助于評估進展： 可以根據(jù)自己距離最終目標(biāo)有多遠來衡量目前取得的進步 7）目標(biāo)使我們未雨綢繆 成功人士總是事前決斷，而不是事后補救。一個忘記最重要事情的管理者，會成為瑣事的奴隸。 1)使我們產(chǎn)生積極性： 目標(biāo)是員工努力的依據(jù)，它鞭策著每個人行為。