班組長培訓教材(現(xiàn)場改善)-wenkub.com
2025-03-02 16:26 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 3時 7分 :07March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:07:5915:07:5915:07Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 3時 7分 59秒 下午 3時 7分 15:07: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 22日星期三 下午 3時 7分 59秒 15:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:07:5915:07:5915:073/22/2023 3:07:59 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 3時 7分 :07March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 15:07:5915:07:5915:07Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 DO 執(zhí)行 DO ACTION 處置 ACTION CHECK 查核 CHECK 2/1/2023 70 培訓結(jié)束 THE END 謝謝各位 2/1/2023 71 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 (5) 實施改善對策。 在開始改善專案之前，必須先了解及檢查現(xiàn)狀。 ●防止錯誤再發(fā)生及變異最小化的方法。 ●提供維持及改善的基礎(chǔ)。 2/1/2023 67 ●代表最好、最容易和最安全的工作方法。涉及管理內(nèi)部的員工。成功的日常事務管 理，可以濃縮為一個觀念：維持及改進標 準。 ●及時生產(chǎn)方式 ( J I T )是涉及成本及交期的議題，但它必須在質(zhì)量保證制度健全的狀況下，才能導入。 損害質(zhì)量 2/1/2023 59 在現(xiàn)場，降低成本的最佳方法，是剔 除過度的耗用資源。 ? 鼓勵團隊活動及提案建議制度以解決問題。 ● 統(tǒng)計質(zhì)量控制 ( S PC )是常在現(xiàn)場被使用。 quality 2/1/2023 50 成本Ｃ：通過有效管理， 把顧客的負擔降到最低程度 通過降低成本來減小顧客負擔；通過提高技術(shù)含量和服務質(zhì)量來提高對顧客的附加價值。 2/1/2023 46 標準化以防止再發(fā)生 每天在工廠里都會發(fā)生各式各樣的異常 現(xiàn)象： 有不合格品、機器故障，生產(chǎn)目標未 達成及員工遲到。 但暫時的處置措施，僅是排除了問題 的現(xiàn)象，并沒有找到真正原因。 大野耐一 豐田生產(chǎn)方式 的創(chuàng)始人，被日本人稱為：“ 日本復活之父 ”、 “ 生產(chǎn)管理的教父 ”、“ 穿著工裝的圣賢 ” 2/1/2023 43 檢 查 現(xiàn) 物 我每天到現(xiàn)場走走，試著查看現(xiàn)物 有否不尋常，以便能帶回到我的桌上開 始解決它。 4. 發(fā)掘真正原因并將之排除。 ●從原料零件的接收開始，直到最后的 裝配出貨為止，須經(jīng)歷 許多 個加工流 程。 2/1/2023 38 維持廠房環(huán)境 5S ●什么是 5S? 整理 (Seiri) 、 整頓 (Seiton) 、清掃 (Seiso) 清潔 (Seiketsu)、 教養(yǎng) (Shitsuke)。 2/1/2023 35 利潤管理 質(zhì)量及 安全管理 成本管理 物流管理 工人的 作業(yè) 信息 設備 產(chǎn)品及 材料 House 標準化 5S(良好的廠房環(huán)境維持 ) 消除 浪費 團隊合作 可視管理 士氣強化 質(zhì)量圈 自律 提案建議 2/1/2023 36 現(xiàn)場實施改善，必須堅持三個原則： ●環(huán)境維持； ●消除浪費： ●堅持標準化。 ●現(xiàn)場管理人員必須承擔達成 QCD的責任。逐漸灌輸員工使命感及成就感，是管理階層對現(xiàn)場不可缺少的職責。 2/1/2023 30 在現(xiàn)場里，生產(chǎn)顧客滿意的產(chǎn)品或服務 (生產(chǎn)附加價值 )，才能使公司生存和興隆。 小集團活動 ：是指在工作現(xiàn)場的環(huán)境里，在公司內(nèi)以非正式、自愿性質(zhì)組成團體，去執(zhí)行特定的工作任務。 ●改善在每一個人都能為達成目標而工作時， 才能產(chǎn)生最大的效果；而管理部門的職責 ,就是 要設定這個改善的目標。 T P M是通過總體的預防保養(yǎng)制度，來延長設備的壽命，以追求設備效率的最大化。在 TQC/TQM中，為了改進成果，必須對關(guān)鍵的流程加以認定、控制及持續(xù)不斷地改進。 2/1/2023 20 Q表示質(zhì)量，具有其優(yōu)先性，但仍含有其他的目標 — 即成本與交期。 ? 提案建議制度和小集團活動。 ? 全面質(zhì)量控制 / 全面質(zhì)量管理。搜集
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