班組長角色認知培訓教材-wenkub.com
2025-01-07 22:35 本頁面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 4時 59分 40秒 16:59:4024 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :59:4016:59Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 24日星期二 4時 59分 40秒 16:59:4024 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :59:4016:59:40January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。把經常進行的監(jiān)督檢查同必要的獎懲措施結合起來，并隨著生產發(fā)展和客觀條件變化，進行適當修正。 ? （ 6）班組經濟責任制 ? 班組經濟責任制是對生產崗位規(guī)定量、質量、消耗等指標，把經濟責任與經濟利益掛鉤進行考核獎懲的制度。 ? 不同類型、不同規(guī)模的班組，規(guī)章制度不盡相同，但必須從符合專業(yè)管理要求，符合生產、技術和經濟活動規(guī)律的要求出發(fā)，建立一些必要的班組規(guī)章制度。 ? 班組原始記錄的收集是一項量大面廣而繁瑣的工作，涉及到經營管理活動各個方面。 ? （ 3）班組原材料、燃料、動力消耗記錄，這是指原材料領、退、煤、水、油、氣的消耗，廢料的處理和綜合利用等原始記錄。 ? 班組原始記錄 ? 班組生產管理活動的原始記錄和統(tǒng)計報表是班組工作成果的主要表現(xiàn)形式，是按勞分配的依據(jù)，是企業(yè)進行生產經營管理活動的第一手材料，是企業(yè)信息工作的最基本環(huán)節(jié)和工作基礎。 ? (2)物資消耗定額 ? 物資消耗定額就是生產單位產品所需物資的消耗量。所謂平均先進，就是經過努力，多數(shù)人可達到或超過，其余人可以接近的水平。 ? （ 5）場地標準化 ? 把班組名稱、生產作業(yè)指示圖表、班組和個人月度技術經濟指標完成情況圖表（包括產量、質量、消耗、設備、安全、出勤等）、班組崗位經濟責任制、班組活動記錄、交接班記錄等在規(guī)定的板面和墻上，按統(tǒng)一的樣式、大小進行設計布置。 ? 班組員工要按崗位工作標準認真執(zhí)行崗位責任制，每日工作程序是：班前，看好交班薄、圖紙、了解任務，對設備進行點檢、加油、試車、檢查工卡量具，清點材料、在制品等；班中，按標準操作卡操作，執(zhí)行“三檢制”做好原始記錄；班后，擦拭設備，清掃工作場地，保管好工卡量具，填寫交班簿，切斷電源，熄滅火種，參加班后和其他活動。 ? 班組標準化工作 ? 班組標準化工作是指以制定和貫徹各項標準為主要內容，使班組工作形成制度化、程序化、科學化的活動過程。 ? 班組管理有自身的特征，即：系統(tǒng)管理是基本要求，基礎管理是基本內容，民主管理是基本形式，實行行政管理與民主管理相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，集中管理與自主管理相結合。企業(yè)的生產工作、技術工作、質量工作及其它各項工作都要在班組中去落實，并通過班組日?；顒觼韺崿F(xiàn)。他們是不脫產的“將”，指揮一班人的“兵”。所以，班組工作是企業(yè)全部工作的縮影?？梢?，當班組接到這個“小局部任務”時，它要把這個仍然具有綜合性的任務分解落實到班組的每個成員，班組各項經濟指標的考核對象是員工。 ? 班組的分類 ? 企業(yè)班組大致可以分為四類：生產班組、輔助班組、職能班組、服務性班組 ? 班級和特點 ? （ 1）班組結構的顯
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