制造型企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 管理層次 組織的核心作用 班組長(zhǎng)的地位 二、班組長(zhǎng)的重要作用 三、班組長(zhǎng)的職責(zé) 四、班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 五、如何做一名合格的班組長(zhǎng) 六、成就的動(dòng)機(jī) 七、技能的要求 第四講、現(xiàn)場(chǎng)管理 一、安全生產(chǎn)管理概要 二、產(chǎn)品成本控制概要 三、設(shè)備管理概要 四、現(xiàn)場(chǎng)“ 5s”活動(dòng)概要 五、 質(zhì)量管理 概要 第一講 認(rèn)識(shí)管理 一、管理的概念 ?管理是一個(gè)過(guò)程，是讓別人與自己一道去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，是一切有組織的集體活動(dòng)所不可缺少的要素。 ? 有一致認(rèn)可的、自覺(jué)的目標(biāo)。人們利用這些理論和方法來(lái)指導(dǎo)自己的管理實(shí)踐，又以管理活動(dòng)的結(jié)果來(lái)衡量管理過(guò)程中所使用的理論和方法是否正確，是否行之有效，從而使管理的科學(xué)理論和方法在實(shí)踐中得到不斷的驗(yàn)證和豐富。主管人員必須在管理實(shí)踐中發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，因地制宜地將管理知識(shí)與具體管理活動(dòng)相結(jié)合，才能進(jìn)行有效的管理。如前所述，靠“背誦原理”來(lái)進(jìn)行管理活動(dòng)，將必然是脫離或忽視現(xiàn)實(shí)情況的無(wú)效活動(dòng)；而沒(méi)有掌握管理理論和基本知識(shí)的主管人員，在進(jìn)行管理時(shí)必然是靠碰運(yùn)氣，靠直覺(jué)或過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)辦事，很難找到對(duì)管理問(wèn)題的可行的、令人滿意的解決辦法。管理活動(dòng)是通過(guò)人來(lái)進(jìn)行的，人是進(jìn)行管理活動(dòng)的主體，因此把執(zhí)行管理任務(wù)的人統(tǒng)稱為“管理人員”、“管理者” (manageral people)。這是管理人員共同的任務(wù)，他們的工作比組織中其他工作更重要，因此我們將這個(gè)意義上的管理人員統(tǒng)稱為“主管人員” (manager)。主管人員為了確保計(jì)劃工作所確定的目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)，就要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行組織、人員配備、指導(dǎo)與的基礎(chǔ)上，確定未來(lái)應(yīng)達(dá)到的組織目標(biāo)，并將組織目標(biāo)具體化為行動(dòng)方案。組織工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。人員配備工作中，最重要的是主管人員的配備。組織的總目標(biāo)確定后，通過(guò)層層分解，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)直至組織的每個(gè)成員。 ②、基本生產(chǎn)單位的組織形式 ? 工藝專業(yè)化，指按照生產(chǎn)工藝特點(diǎn)來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位（并聯(lián)） 優(yōu)點(diǎn)： 制造順序靈活，有利于提高設(shè)備利用率和工人專業(yè)技能 缺點(diǎn) ：產(chǎn)品加工過(guò)程中運(yùn)送過(guò)程長(zhǎng)，停放等待時(shí)間多、計(jì)劃管理及產(chǎn)品成套性差； ?對(duì)象專業(yè)化，指以產(chǎn)品（或零件、部件）為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位（串聯(lián)） 優(yōu)點(diǎn)： 可縮短產(chǎn)品加工過(guò)程運(yùn)輸、減少停放，有利于責(zé)任制加強(qiáng)，按期、按質(zhì)、按量、成套地生產(chǎn)出產(chǎn)品，減少單位之間協(xié)作聯(lián)系， 缺點(diǎn)： 設(shè)備利用率低，一旦設(shè)備出故障，影響整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)地完成。 缺點(diǎn)： 不夠靈活，不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量和品種變化地要求，以及技術(shù)革新及技術(shù)進(jìn)步地要求 ③、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 ?生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織地目標(biāo)是：節(jié)約時(shí)間、縮短產(chǎn)品地生產(chǎn)周期?？芍苯舆M(jìn)入生產(chǎn) ? 負(fù)荷＞生產(chǎn)能力。作業(yè)安排可分為作業(yè)準(zhǔn)備，作業(yè)分配和作業(yè)指導(dǎo) ?作業(yè)準(zhǔn)備 按照生產(chǎn)計(jì)劃要求規(guī)定的作業(yè)及內(nèi)容，備齊各作業(yè)所必須的夾具、圖紙、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等 從開(kāi)工后最先需要的材料依次準(zhǔn)備齊。 對(duì)照比較每個(gè)車間或每個(gè)工人、每臺(tái)機(jī)器的當(dāng)前預(yù)定負(fù)荷與當(dāng)前作業(yè)能力及作業(yè)狀況，其目的使調(diào)整余力，減少作業(yè)能力的浪費(fèi)和防止延誤工作。 :18:2818:18Mar2321Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :18:2818:18:28March 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 21日星期二 6時(shí) 18分 28秒 18:18:2821 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :18:2818:18Mar2321Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 21日星期二 下午 6時(shí) 18分 28秒 18:18: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升
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