制造型企業(yè)班組長培訓教材-預覽頁
【正文】 管理層次 組織的核心作用 班組長的地位 二、班組長的重要作用 三、班組長的職責 四、班組長的管理水平現(xiàn)狀 五、如何做一名合格的班組長 六、成就的動機 七、技能的要求 第四講、現(xiàn)場管理 一、安全生產(chǎn)管理概要 二、產(chǎn)品成本控制概要 三、設備管理概要 四、現(xiàn)場“ 5s”活動概要 五、 質(zhì)量管理 概要 第一講 認識管理 一、管理的概念 ?管理是一個過程，是讓別人與自己一道去實現(xiàn)既定的目標，是一切有組織的集體活動所不可缺少的要素。 ? 有一致認可的、自覺的目標。人們利用這些理論和方法來指導自己的管理實踐，又以管理活動的結(jié)果來衡量管理過程中所使用的理論和方法是否正確，是否行之有效，從而使管理的科學理論和方法在實踐中得到不斷的驗證和豐富。主管人員必須在管理實踐中發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，因地制宜地將管理知識與具體管理活動相結(jié)合，才能進行有效的管理。如前所述，靠“背誦原理”來進行管理活動，將必然是脫離或忽視現(xiàn)實情況的無效活動；而沒有掌握管理理論和基本知識的主管人員，在進行管理時必然是靠碰運氣，靠直覺或過去的經(jīng)驗辦事，很難找到對管理問題的可行的、令人滿意的解決辦法。管理活動是通過人來進行的，人是進行管理活動的主體，因此把執(zhí)行管理任務的人統(tǒng)稱為“管理人員”、“管理者” (manageral people)。這是管理人員共同的任務，他們的工作比組織中其他工作更重要，因此我們將這個意義上的管理人員統(tǒng)稱為“主管人員” (manager)。主管人員為了確保計劃工作所確定的目標能得以實現(xiàn)，就要根據(jù)計劃進行組織、人員配備、指導與的基礎上，確定未來應達到的組織目標，并將組織目標具體化為行動方案。組織工作是一個動態(tài)的過程。人員配備工作中，最重要的是主管人員的配備。組織的總目標確定后，通過層層分解，落實到各個部門直至組織的每個成員。 ②、基本生產(chǎn)單位的組織形式 ? 工藝專業(yè)化，指按照生產(chǎn)工藝特點來設置生產(chǎn)單位（并聯(lián)） 優(yōu)點： 制造順序靈活，有利于提高設備利用率和工人專業(yè)技能 缺點 ：產(chǎn)品加工過程中運送過程長，停放等待時間多、計劃管理及產(chǎn)品成套性差； ?對象專業(yè)化，指以產(chǎn)品（或零件、部件）為對象來設置生產(chǎn)單位（串聯(lián)） 優(yōu)點： 可縮短產(chǎn)品加工過程運輸、減少停放，有利于責任制加強，按期、按質(zhì)、按量、成套地生產(chǎn)出產(chǎn)品，減少單位之間協(xié)作聯(lián)系， 缺點： 設備利用率低，一旦設備出故障，影響整個生產(chǎn)任務地完成。 缺點： 不夠靈活，不能及時適應市場對產(chǎn)品產(chǎn)量和品種變化地要求，以及技術(shù)革新及技術(shù)進步地要求 ③、生產(chǎn)過程的時間組織 ?生產(chǎn)過程時間組織地目標是：節(jié)約時間、縮短產(chǎn)品地生產(chǎn)周期?？芍苯舆M入生產(chǎn) ? 負荷＞生產(chǎn)能力。作業(yè)安排可分為作業(yè)準備，作業(yè)分配和作業(yè)指導 ?作業(yè)準備 按照生產(chǎn)計劃要求規(guī)定的作業(yè)及內(nèi)容，備齊各作業(yè)所必須的夾具、圖紙、作業(yè)標準等 從開工后最先需要的材料依次準備齊。 對照比較每個車間或每個工人、每臺機器的當前預定負荷與當前作業(yè)能力及作業(yè)狀況，其目的使調(diào)整余力，減少作業(yè)能力的浪費和防止延誤工作。 :18:2818:18Mar2321Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :18:2818:18:28March 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 21日星期二 6時 18分 28秒 18:18:2821 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :18:2818:18Mar2321Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 21日星期二 下午 6時 18分 28秒 18:18: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
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