【摘要】1《班組長(zhǎng)必須具備的三十二個(gè)品質(zhì)》打造超一流班組優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備的三十二個(gè)品質(zhì)(搞笑版)?融安公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材(二)2《班組長(zhǎng)必須具備的三十二個(gè)品質(zhì)》打造超一流班組?青梅煮酒論英雄-誰(shuí)與
2025-03-03 15:13
【摘要】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)核心管理技能提升培訓(xùn)授課人:張崇峰課程目的?讓班組長(zhǎng)了解自己的角色定位,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)?掌握正確的工作指導(dǎo)技巧?培養(yǎng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的系統(tǒng)思考能力?掌握高效溝通的心理與改善現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系?掌握解決沖突的方法課程內(nèi)容?第一單元:班組長(zhǎng)的角色定位與心態(tài)?第二單元
2025-02-15 16:21
【摘要】技能訓(xùn)練技能訓(xùn)練主講:何勝?gòu)?qiáng)班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)優(yōu)優(yōu)秀秀1對(duì)人知感恩。對(duì)己知克制。對(duì)事愿盡力。對(duì)物懂珍惜。課堂承諾:我發(fā)誓:我是一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人,我遵守自己的諾言!承諾人:____________日期:____________2課程中我們共同的遵守l準(zhǔn)時(shí)上、下課l
2025-02-15 16:08
【摘要】班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列優(yōu)秀班組長(zhǎng)的角色定位n班組長(zhǎng)是什么-官?n班組長(zhǎng)的地位?n班組長(zhǎng)的權(quán)利和責(zé)任n班組長(zhǎng)角色認(rèn)識(shí)三層次n班組長(zhǎng)的類型n我為什么來(lái)這公司上班n公司為什么聘用我上班n企業(yè)的發(fā)展和班組長(zhǎng)的關(guān)系n班組長(zhǎng)的進(jìn)步與企業(yè)關(guān)系n“雙贏”共識(shí)n班組長(zhǎng)的職責(zé)講授內(nèi)容n班組長(zhǎng)是什么
2025-02-15 16:35
【摘要】生產(chǎn)管理TWI優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)主講人:東風(fēng)公司黨校張浩亮2課程大綱目視管理團(tuán)隊(duì)合作質(zhì)量意識(shí)工作情緒提案制度員工自律消除無(wú)馱=工作的浪費(fèi)行為動(dòng)作5S管理=良好的生產(chǎn)環(huán)境維持SDCA標(biāo)準(zhǔn)化PDCA作業(yè)流程訊息數(shù)據(jù)設(shè)備TPM
2025-01-24 07:14
【摘要】班組管理與班組長(zhǎng)職責(zé)目錄?一、什么是班組工作??二、為什么開(kāi)展班組工作??三、如何開(kāi)展班組工作??四、班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些基本意識(shí)及技能??五、課內(nèi)方針、行動(dòng)指南和口號(hào)是什么??主體:分工、合作的班組成員?前提:明確、完整的工作任務(wù)?目標(biāo):優(yōu)質(zhì)、高效的工作效率
2025-03-09 12:28
【摘要】班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力主要課程內(nèi)容一、班組管理的概述二、班組長(zhǎng)的職責(zé)三、班組長(zhǎng)的概念四、班組長(zhǎng)的地位五、班組長(zhǎng)的使命六、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)識(shí)七、管理中存在的問(wèn)題八、班組長(zhǎng)的職權(quán)九、班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的培養(yǎng)十、SMART法則一、班組管理的概述1、班組的概念班組:是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活
2025-01-18 15:57
【摘要】一線班組長(zhǎng)管理培訕課程體系立信立德立業(yè)持續(xù)提升客戶經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)技能訓(xùn)練一線班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)(JI)一線班組長(zhǎng)管理培訕課程體系江西南粵商學(xué)總經(jīng)理江西省人力資源協(xié)會(huì)與家委員會(huì)委員高級(jí)人力資源管理師企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戓派與家企業(yè)信息化落地與家郭凌志GuoLingzhi
2025-03-13 18:22
【摘要】目錄一、角色認(rèn)知——自我定位二、如何做計(jì)劃三、現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)——7S環(huán)境育人、人造環(huán)境四、尋找問(wèn)題——5W2H尋找問(wèn)題五、解決問(wèn)題——PDCA不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量六、生產(chǎn)過(guò)程控制——5M關(guān)注到每個(gè)KPI八、耳目一新——看板管理九、員工培養(yǎng)——個(gè)個(gè)都是作業(yè)能手十、有效溝通——保持高昂士氣
2025-03-04 16:19
【摘要】2023/3/22dongbin■為什么有這門課?隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)內(nèi)部管理的壓力越來(lái)越大,多數(shù)由熟練技術(shù)員工提升起來(lái)的班組長(zhǎng)都感到了前所未有的工作壓力。無(wú)論是企業(yè)還是班組長(zhǎng)本人,都感到了學(xué)習(xí)的必要。從企業(yè)來(lái)講,班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者,是最基層的管理者,同時(shí)又是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者,對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻
2025-03-04 16:01
【摘要】班組長(zhǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)班組長(zhǎng)的目的?樹(shù)立GMS的管理理念?明確班組長(zhǎng)的工作職責(zé)?掌握精益生產(chǎn)管理技巧,提高效率班組長(zhǎng)的能力要求?年紀(jì)輕?有一定的文化?技術(shù)熟練?責(zé)任心強(qiáng)?能帶隊(duì)?懂管理班組長(zhǎng)的基本要求?身體健康?政治作風(fēng)業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬?中
2025-03-03 15:07
【摘要】成長(zhǎng)的階梯-制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)?培訓(xùn)對(duì)象:制造業(yè)班組長(zhǎng)及中層管理人員?培訓(xùn)方式:授課、討論互動(dòng)?培訓(xùn)形式:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或公開(kāi)課?培訓(xùn)時(shí)間:半天?培訓(xùn)目的:?幫助制造業(yè)的班組長(zhǎng)在短時(shí)間內(nèi)掌握管理的基本知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧?為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”,讓企業(yè)的組織建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上培訓(xùn)的
2025-03-02 18:48
【摘要】CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽車涂裝一分車間班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材生產(chǎn)組編制CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽車目錄序言崗位說(shuō)明角色認(rèn)識(shí)什么是管理日常管理內(nèi)容
2025-01-16 14:29
【摘要】班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)容–班組和班組長(zhǎng)–管理和激勵(lì)–如何做好班組長(zhǎng)工作?–如何報(bào)告?–如何解決問(wèn)題?班組和班組長(zhǎng)?班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體.?班組長(zhǎng)是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人,一般由主管指派或
2025-03-04 16:08
2025-03-02 18:46