優(yōu)秀班組長核心管理技能提升培訓教材(文件)
【正文】 應環(huán)境變化）； 6. 執(zhí)行力強，堅持到底（少說空話）； 7. 培育部屬，共同成長（三贏）； 8. 融入企業(yè)價值觀（積極應對） 。優(yōu)秀班組長核心管理技能提升 培 訓 授課人：張崇峰 課程目的 ? 讓班組長了解自己的角色定位 , 培養(yǎng)良好的工作心態(tài) ? 掌握正確的工作指導技巧 ? 培養(yǎng)分析問題和解決問題的系統(tǒng)思考能力 ? 掌握高效溝通的心理與改善現(xiàn)場人際關系 ? 掌握解決沖突的方法 課程內(nèi)容 ? 第一單元 : 班組長的角色定位與心態(tài) ? 第二單元 : 現(xiàn)場管理及職責 ? 第三單元 : 班組長 應有的四個要項 第一單元 班組長的角色定位與心態(tài) 如果是一只綿羊在率領一群獅子，那么這群獅子也就不再是獅子了。 班組長的角色扮演 扮演角色 承擔任務 領導部屬，通過他們完成工作目標 對部屬的工作、行為進行適當?shù)谋O(jiān)督、考核 上情下達，下情上達，傳達必要的工作資訊 協(xié)調(diào)同事之間、部屬之間的工作、任務 給予部屬必要的訓練和教導 應具有強烈的行動力，將本職工作完成好 對企業(yè)資源予以合理的調(diào)配利用 給予部屬精神上、實質(zhì)上最強有力的支持與協(xié)助 善待上司，履行部屬應盡的責任 現(xiàn)場管理及職責 第二單元 班組長 與 現(xiàn)場管理 班組現(xiàn)場 與 現(xiàn)場管理 現(xiàn)場 對我們而言，現(xiàn)場是直接制造產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)場，企業(yè)的活動主要是在現(xiàn)場完成的，是企業(yè)生產(chǎn)活動增值的場所。 班組長現(xiàn)場管理精要 現(xiàn)場管理 1人員管理 提升人員向心力 維持高昂的士氣 2作業(yè)管理 擬定完善的工作計劃 執(zhí)行良好的工作方法 3質(zhì)量管理 控制好工作質(zhì)量 達到零缺點要求 4設備管理 正確的操作設備 維持零故障生產(chǎn) 5安全管理 維護人員產(chǎn)品安全做好必要預防措施 6成本管理 節(jié)約物料，杜絕浪費，降低成本 班 組 長 現(xiàn) 場 管 理 的 職責 和 權 限 生產(chǎn) 執(zhí)行生產(chǎn)計劃 準備生產(chǎn)活動 異常情況上報 做好工作交接 成本 成本改進計劃 降低人工成本 降低直接成本 節(jié)約能源 質(zhì)量 維持和改進質(zhì)量水平 貫徹“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的” 理念 杜絕丌良品進入下道工序 安全 做好安全防護 遵守操作規(guī)程 提高安全意識 時時安全檢查
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