優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)講義(文件)
【正文】 認(rèn)定問題。 事實(shí)上，班組長若能當(dāng)場審查問題，則大約 90%的現(xiàn)場問題，都能立即被解決掉。你問： ①“為何你將鐵粉撒在地面上？” —— 答：“因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。” ⑤“為什么會泄漏？” —— 答：“因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。然而，人們傾向于看到一個(gè)問題（在此例就是在地面上的油漬），就立下結(jié)論，而把鐵粉撒在上面，以為就此解決了每一件事情。不論何時(shí)，問題發(fā)生了，班組長就必須去解決，并且確定不會再因同樣的理由而發(fā)生。 七、現(xiàn)場管理的工作原則 一個(gè)有效的工作推進(jìn)方法包括計(jì)劃、項(xiàng)目管理、目標(biāo)和定期報(bào)告。 表 12 2023年三季度總裝二班實(shí)施計(jì)劃書 八、現(xiàn)場工作有效推進(jìn)的步驟 責(zé)任部門：總裝二班 實(shí)施項(xiàng)目 目標(biāo) 擔(dān)當(dāng)者 第三季度 管理項(xiàng)目 作業(yè)指導(dǎo)書編制系統(tǒng)手冊化 7月完成 王組長 一 完成時(shí)間 減少組裝不良金額 ~ /臺 張組長 務(wù) 析 臺均不良金額 管理損耗及原因不明損耗金額內(nèi)容解讀 78%的原因查明 李組長 原因解明率 前節(jié)我們已經(jīng)說到管理項(xiàng)目的重要性。然后通過調(diào)查、收集數(shù)據(jù)資料，來分析目前的現(xiàn)狀，把握問題所在，最后根據(jù)本身的資源條件、內(nèi)外環(huán)境的期望和要求確定合適的目標(biāo)。定期報(bào)告是現(xiàn)場工作推進(jìn)的重要一環(huán)，能使上司了解工作的進(jìn)展和班組員工的努力程度，以作進(jìn)一步的安排；另外，對于班組長來說，定期報(bào)告無疑也是一種壓力，促使班組管理狀況盡力向好的方向發(fā)展。 22:07:3322:07:3322:073/4/2023 10:07:33 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 4日星期六 下午 10時(shí) 7分 33秒 22:07: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 10時(shí) 7分 33秒 下午 10時(shí) 7分 22:07: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:07:3322:07:3322:07Saturday, March 4, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 10時(shí) 7分 :07March 4, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 22:07:3322:07:3322:073/4/2023 10:07:33 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :07:3322:07:33March 4, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時(shí) 7分 33秒 下午 10時(shí) 7分 22:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 10時(shí) 7分 :07March 4, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:07:3322:07:3322:07Saturday, March 4, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 10時(shí) 7分 33秒 下午 10時(shí) 7分 22:07: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 4日星期六 下午 10時(shí) 7分 33秒 22:07: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:07:3322:07:3322:073/4/2023 10:07:33 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 10時(shí) 7分 :07March 4, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 22:07:3322:07:3322:07Saturday, March 4, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 八、現(xiàn)場工作有效推進(jìn)的步驟 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。班組工作、管理項(xiàng)目于目標(biāo)的關(guān)系見表 13。 一項(xiàng)工作于管理項(xiàng)目、目標(biāo)三者之間有什么關(guān)系呢？ 首先，我們在眾多的工作中要分析判斷哪項(xiàng)工作是重點(diǎn)的、關(guān)鍵的。一般大型公司會具體到班組，制訂班或組的計(jì)劃。否則，班組長和員工就會忙于救火的工作。不過，每天在工廠里都會發(fā)生各式各樣的異常現(xiàn)象。比如，用金屬油封來取代橡膠油封，以斷然地阻止漏油。” ③“為什么會有油漬？” —— 答：“因?yàn)闄C(jī)器在滴油。此過程有時(shí)亦稱為“問 5次為什么”，這是問了 5次“為什么”，就有可能發(fā)現(xiàn)問題的原因。 但是，暫時(shí)的處置措施，僅是排除了問題的現(xiàn)象，并沒有找到工具被損壞的真正原因。 改善是從問題認(rèn)定開始。如一臺故障的機(jī)器，一件不合格產(chǎn)品，一件被毀損的工具以及退回來的產(chǎn)品等。管理人員必須要知道現(xiàn)場中的第一手情況，并將其當(dāng)作例行事務(wù)；管理人員應(yīng)當(dāng)立即到現(xiàn)場去，站在那里觀察事情的進(jìn)展。在現(xiàn)場，當(dāng)一個(gè)問題發(fā)生時(shí)。因?yàn)椋辛爽F(xiàn)場管理項(xiàng)目，所以作為班組長評價(jià)班組員工的工作也有一個(gè)明確的尺度，減少主觀偏差。 五、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容 現(xiàn)場管理項(xiàng)目是對工作進(jìn)行客觀評價(jià)的基礎(chǔ)，是可以客觀反映某項(xiàng)工作狀況的參數(shù)。對員工本人來說，如果覺得企業(yè)對他
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