優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理培訓講義(參考版)
2025-02-17 16:21本頁面
【正文】 下午 10時 7分 33秒 下午 10時 7分 22:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 10時 7分 :07March 4, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :07:3322:07:33March 4, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:07:3322:07:3322:07Saturday, March 4, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 22:07:3322:07:3322:073/4/2023 10:07:33 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 10時 7分 33秒 下午 10時 7分 22:07: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時 7分 :07March 4, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 4日星期六 下午 10時 7分 33秒 22:07: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:07:3322:07:3322:07Saturday, March 4, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:07:3322:07:3322:073/4/2023 10:07:33 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 10時 7分 33秒 下午 10時 7分 22:07: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 10時 7分 :07March 4, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 4日星期六 下午 10時 7分 33秒 22:07: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:07:3322:07:3322:07Saturday, March 4, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:07:3322:07:3322:073/4/2023 10:07:33 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 八、現(xiàn)場工作有效推進的步驟 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。定期報告是現(xiàn)場工作推進的重要一環(huán)，能使上司了解工作的進展和班組員工的努力程度，以作進一步的安排；另外，對于班組長來說，定期報告無疑也是一種壓力，促使班組管理狀況盡力向好的方向發(fā)展。班組工作、管理項目于目標的關系見表 13。然后通過調查、收集數(shù)據(jù)資料，來分析目前的現(xiàn)狀，把握問題所在，最后根據(jù)本身的資源條件、內外環(huán)境的期望和要求確定合適的目標。 一項工作于管理項目、目標三者之間有什么關系呢？ 首先，我們在眾多的工作中要分析判斷哪項工作是重點的、關鍵的。 表 12 2023年三季度總裝二班實施計劃書 八、現(xiàn)場工作有效推進的步驟 責任部門：總裝二班 實施項目 目標 擔當者 第三季度 管理項目 作業(yè)指導書編制系統(tǒng)手冊化 7月完成 王組長 一 完成時間 減少組裝不良金額 ~ /臺 張組長 務 析 臺均不良金額 管理損耗及原因不明損耗金額內容解讀 78%的原因查明 李組長 原因解明率 前節(jié)我們已經(jīng)說到管理項目的重要性。一般大型公司會具體到班組，制訂班或組的計劃。 七、現(xiàn)場管理的工作原則 一個有效的工作推進方法包括計劃、項目管理、目標和定期報告。否則，班組長和員工就會忙于救火的工作。不論何時，問題發(fā)生了，班組長就必須去解決，并且確定不會再因同樣的理由而發(fā)生。不過，每天在工廠里都會發(fā)生各式各樣的異?，F(xiàn)象。然而，人們傾向于看到一個問題（在此例就是在地面上的油漬），就立下結論，而把鐵粉撒在上面，以為就此解決了每一件事情。比如，用金屬油封來取代橡膠油封，以斷然地阻止漏油?！? ⑤“為什么會泄漏？” —— 答：“因為聯(lián)結器內的橡膠油封已經(jīng)磨損了?！? ③“為什么會有油漬？” —— 答：“因為機器在滴油。你問： ①“為何你將鐵粉撒在地面上？” —— 答：“因為地面有點滑，不安全。此過程有時亦稱為“問 5次為什么”，這是問了 5次“為什么”，就有可能發(fā)現(xiàn)問題的原因。 事實上，班組長若能當場審查問題，則大約 90%的現(xiàn)場問題，都能立即被解決掉。 但是，暫時的處置措施，僅是排除了問題的現(xiàn)象，并沒有找到工具被損壞的真正原因。班組長的工作之一，是要經(jīng)常保持注視行動的現(xiàn)場，而且依據(jù)現(xiàn)場和現(xiàn)物的原則來認定問題。 改善是從問題認定開始。借著在現(xiàn)場詳細檢視現(xiàn)物，重復的文“為什么？”，并且應用一般常識和低成本的方式，有經(jīng)驗的班組長就應當能夠確認出問題的原因，而用不著使用那些高深復雜的科技。如一臺故障的機器，一件不合格產(chǎn)品，一件被毀損的工具以及退回來的產(chǎn)品等。 對于班組長而言，他的所有工作都在現(xiàn)場。管理人員必須要知道現(xiàn)場中的第一手情況，并將其當作例行事務；管理人員應當立即到現(xiàn)場去，站在那里觀察事情
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