優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理(參考版)
2025-02-17 16:05本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 4日星期六 10時(shí) 6分 42秒 22:06:424 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 4日星期六 下午 10時(shí) 6分 42秒 22:06: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :06:4222:06Mar234Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 4, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 4日星期六 10時(shí) 6分 42秒 22:06:424 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :06:4222:06:42March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :06:4222:06Mar234Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 4日星期六 10時(shí) 6分 42秒 22:06:424 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :06:4222:06:42March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :06:4222:06Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 自我時(shí)間管理 時(shí)間的十大敵人 無(wú)工作計(jì)劃 /尋找物品 /等待回音 /開不完的會(huì) / 太多的文件和記錄 /不遵守時(shí)間約定 /閑聊 /完 美主義者 /來(lái)者不拒 /第 N次才把事情做好 如何做好時(shí)間管理 首先做好工作計(jì)劃（日程安排）； 確定工作的 先后順序 ； 有效利用等待的時(shí)間； 有效利用自己的 最佳時(shí)間段 ； 強(qiáng)化時(shí)間成本意識(shí)。 認(rèn)識(shí)自我 /給自己定位明確； 確立目標(biāo)； 反復(fù)地做； 評(píng)估、檢討、調(diào)整； 職業(yè)生涯關(guān)鍵的跳板。 同樣用行動(dòng)引導(dǎo)下屬： 我是多么的稱職 班組長(zhǎng)的管理能力要求 如何處理與員工之間的沖突 先自我批評(píng)，學(xué)會(huì)寬容； 不與爭(zhēng)論，冷處理； 找個(gè)時(shí)間與下屬溝通； 找個(gè)機(jī)會(huì)，化解矛盾； 請(qǐng)人斡旋，從中化解； 對(duì)事不對(duì)人，客觀公正。 班組長(zhǎng)的管理能力要求 怎樣贏得上司的賞識(shí) 不敢承擔(dān)責(zé)任的人會(huì)失去承擔(dān)更大責(zé)任的機(jī)會(huì)； “取得這樣的成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)有方”； 上司總是喜歡才華橫溢而又謙遜的下屬； 上司要的是快速行動(dòng)，而不是能人和捷徑； 危難之處顯身手不容易被人忘記。 班組長(zhǎng)的管理能力要求 班組現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 /程序化 /制度化 現(xiàn)場(chǎng)管理的追求：速度、質(zhì)量和成本 良好的溝通 —— 主 要 內(nèi) 容 第五部分： 如何解決與品管、業(yè)務(wù)之間的 鐵三角 關(guān)系 班組長(zhǎng)的管理能力要求 如何與上司相處； 如何與下屬溝通協(xié)調(diào)； 如何處理與員工之間的沖突； 如何解決“鐵三角”關(guān)系。 內(nèi)容： 目的、目標(biāo)、活動(dòng)具體內(nèi)容、詳細(xì)時(shí)間段、相關(guān)費(fèi)用等。 使用：培訓(xùn)上崗 點(diǎn)檢：監(jiān)控是否在正常狀態(tài) 保養(yǎng)：使設(shè)備能持續(xù)穩(wěn)定工作 班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表和設(shè)備管理 設(shè)備保養(yǎng)分類 保養(yǎng)項(xiàng)目 一級(jí)保養(yǎng)（日常） 二級(jí)保養(yǎng)（定期） 三級(jí)保養(yǎng)（專門） 負(fù)責(zé)人 設(shè)備操作員 設(shè)備管理員 專業(yè)人員 保養(yǎng)周期 每日 /每周或使用前后 每月 /半年或一年 一年 /三年或五年 主要特點(diǎn) 保養(yǎng)難度小，日常工作 技術(shù)和專業(yè)性較強(qiáng)，包括更換修復(fù) 專業(yè)性很強(qiáng)，需專業(yè)儀器設(shè)備才能進(jìn)行保養(yǎng)維修 主要內(nèi)容 清潔、補(bǔ)給、潤(rùn)滑、緊固和安全檢視 檢查、調(diào)整、更換、修復(fù) 定期大修 班組長(zhǎng)的管理能力要求 搞好設(shè)備的目視管理 清楚標(biāo)記需經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)的部位； 使用溫度感應(yīng)標(biāo)簽或油漆，迅速發(fā)現(xiàn)機(jī)器發(fā)熱異常； 正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)情況
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