優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 檢查、調(diào)整、更換、修復(fù) 定期大修 班組長(zhǎng)的管理能力要求 搞好設(shè)備的目視管理 清楚標(biāo)記需經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)的部位； 使用溫度感應(yīng)標(biāo)簽或油漆，迅速發(fā)現(xiàn)機(jī)器發(fā)熱異常； 正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)情況清楚明了； 附屬計(jì)量器具的正常工作范圍予以顏色標(biāo)識(shí)； 工具存放處的圖形。 目視、手感、與樣品對(duì)比 OK 長(zhǎng)度 10177。 各種報(bào)表 常見的問(wèn)題 需要描述記錄的地方太多，寫起來(lái)很費(fèi)時(shí)； 認(rèn)為是 ISO要求的，一月補(bǔ)一次； 班組所寫記錄上司不看不管不批； 例行公事，記流水帳，馬馬虎虎完成； 設(shè)計(jì)欠合理，不能全部反映產(chǎn)品重要特性。 4M變更 如何處理 作業(yè)者變更 —— 安排新員工上崗培訓(xùn) —— 班組長(zhǎng)定期確認(rèn) 工裝夾具設(shè)備的變更 —— 先 確認(rèn)首件 ，然后 小批量 試產(chǎn)，再 大批量投產(chǎn)； 材料變更 —— 遵循 客戶 要求，由技術(shù)部 批準(zhǔn)，必要時(shí)經(jīng)客戶確認(rèn) 。 提高員工素養(yǎng)的方法 5S關(guān)連圖 第 1個(gè) S 整 理 第 2個(gè) S 整 頓 第 3個(gè) S 清 掃 第 5個(gè) S 素 養(yǎng) 第 4個(gè) S 清 潔 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣 時(shí)刻保持美觀、干凈 將不要用的東西清掃干凈 將要用的東西定出位置置放 （要用的） （不要用的） 區(qū)分 “ 要用 ” 與 “ 不要用 ” 的東西 思考 —— 頭腦風(fēng)暴法 5S推行中 最困惑 的是？ 5S活動(dòng)不能持之以恒如何引起 —— 領(lǐng)導(dǎo)不重視如何解決？ 員工素質(zhì)意識(shí)低下如何解決？ 5S文件做得好，執(zhí)行力不夠如何解決？ 5S檢查評(píng)比流于形式如何解決？ …… 目視管理與看板管理 目視管理 透過(guò) 看板、標(biāo)識(shí)、實(shí)物、燈號(hào)、顏色、圖表 等 視覺(jué)化 工具，以界定人、事、物的 方向、位置、距離、趨勢(shì)、差異 等，針對(duì) ＰＱＣＤＳＭ (產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、安全） 等現(xiàn)場(chǎng)六大活動(dòng)項(xiàng)目，進(jìn)行管理、改善活動(dòng)。 需要 /不需要 區(qū)分的基準(zhǔn) （各企業(yè)依實(shí)際情況來(lái)訂） 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 處理方式 不用的物品 已被淘汰的物品 已無(wú)法使用的東西 報(bào)廢或移往呆滯區(qū) 很少使用的物品 半年以上到一年 才使用 12次 歸還原保管部門 偶爾使用物品 一月到三月才用一次的物品 放在使用地附近 經(jīng)常使用物品 每小時(shí) 每天都用到的物品 放在不需移動(dòng)就可以馬上取到的地方 整頓（ Seiton） ? 對(duì)要用的 標(biāo)識(shí)明確 ， 分類定位放置 ， 并且保持在需要時(shí)立即取出的狀態(tài)； ? 用完之后 ， 要 物歸原位 。 晨會(huì)的安排 時(shí)間：上午上班前 510分鐘； 地點(diǎn)：生產(chǎn)車間或操場(chǎng)； 參加人員：班組全體員工； 主持：由班組長(zhǎng)或骨干員工輪換； 記錄：由班組長(zhǎng)指定專人記錄。 定期在班內(nèi)組織檢討 組建一個(gè)良好的班組團(tuán)隊(duì) 組建良好的班組團(tuán)隊(duì)從哪里開始呢？ 主 要 內(nèi) 容 第二部分： 如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn) 班組新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn)重點(diǎn) 公司員工須知； 產(chǎn)品生產(chǎn)流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制； 教會(huì)員工如何快速融入班組團(tuán)隊(duì)； 其他知識(shí) (5S、 TQM、 PDCA等）。 以身作則、積極動(dòng)手 遇到問(wèn)題，善于舉一反三 班組長(zhǎng)上任要做的五件事 給員工 洗腦 ，洗掉陳舊落后的觀念， 注入先進(jìn)的管理思想 組織進(jìn)行技能提升培訓(xùn) 制定班組管理目標(biāo) 目標(biāo)給人前進(jìn)的動(dòng)力，使人富有成就感，增強(qiáng)員工的信心。 主 要 內(nèi) 容 第三部分： —— 現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 晨會(huì)制、 5S管理、 目視管理與看板管理 晨會(huì)的四大好處 能高效率地完成上面安排的生產(chǎn)任務(wù)； 養(yǎng)成遵守各項(xiàng)規(guī)定的好習(xí)慣； 有
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