優(yōu)秀班組長培訓講義(參考版)
2025-02-14 14:03本頁面
【正文】 上午 9:432023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。9:43:5809:43:58022023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。上午 二月 2109:43February 二月 20239:43:58 0202,勝人者有力，自勝者強。02, 09:43:5809:43:5809:43Tuesday,AMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 09:43:5809:43:5809:432/2/202302, 二月 21二月 21Tuesday,上午 9:432023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。9:43:5809:43:58022023n 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。上午 二月 2109:43February 二月 上午 09:43:58二月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。二月 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 2109:43:5809:43:58February02, 09:43:5809:43:5809:43Tuesday,AMn 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 09:43:5809:43:5809:432/2/202302, 二月 21二月 21Tuesday,上午 9:432023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。9:43:5809:43:58022023n 1行動出成果，工作出財富。上午 二月 2109:43February 二月 上午 09:43:58二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。二月 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 21二月 2109:43:5809:43:58February02, 09:43:5809:43:5809:43Tuesday,AMn 1以我獨沈久，愧君相見頻。 09:43:5809:43:5809:432/2/202302, 二月 21二月 21Tuesday,n降低影響： 逐步的降低不良、提升質(zhì)量。n反復(fù)檢查： 自檢、他檢。n自動化作業(yè)： 盡量不要人作業(yè)、自動化生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)人員，提高部屬與同事能力，創(chuàng)造有益于勞動的工作環(huán)境。n班組長的任務(wù)：投入 INPUT材 料產(chǎn)出 OUTPUT產(chǎn)品或勞務(wù)轉(zhuǎn)換機構(gòu)勞動力機器設(shè)備作業(yè)方法作業(yè)條件機能、品質(zhì)價格、成本數(shù)量、交期自動調(diào)整 物的體系管理的體系現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu)現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu)： 質(zhì)量管理質(zhì)量維持與提高QM的迷失 ： 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu) ： 成本管理成本維持與降低PriceCost 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu)： 時間管理生產(chǎn)計劃與控制設(shè)計管理：材料管理： 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu) ： 時間管理運輸管理：作業(yè)管理：人員管理：設(shè)備管理： 班組長的角色扮演n班組長的使命：是將物料資源投入生產(chǎn)線中，藉以產(chǎn)出成品的現(xiàn)場管理工作人員。手機： 13666853727:474261004講師介紹課程大綱目視管理團隊合作質(zhì)量意識工作情緒提案制度員工自律消除無馱 = 工作的浪費行為動作5 S 管理 = 良好的生產(chǎn)環(huán)境維持 SDCA標 準 化 PDCA作業(yè)流程 訊息數(shù)據(jù) 設(shè)備 TPM 物料管理Q 質(zhì)量管理 C 成本管理 D 交期管理利 潤 管 理海爾 張瑞敏的管理方式管理者最重要的 責任就是 創(chuàng)造 出能 讓員 工 發(fā)揮
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