【培訓(xùn)課件】優(yōu)秀班組長培訓(xùn)(參考版)
2025-03-15 01:28本頁面
【正文】 2023年 4月 1日星期六 1時 27分 44秒 01:27:441 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時 27分 44秒 01:27: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :27:4401:27Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 1時 27分 44秒 01:27:441 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :27:4401:27:44April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :27:4401:27Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 1日星期六 1時 27分 44秒 01:27:441 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :27:4401:27:44April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :27:4401:27Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?降低影響： 逐步的降低不良、提升質(zhì)量。 ?反復(fù)檢查： 自檢、他檢。 ?自動化作業(yè)： 盡量不要人作業(yè)、自動化生產(chǎn)。 領(lǐng)導(dǎo)人員，提高部屬與同事能力，創(chuàng)造有益于勞動的工作環(huán)境。 17 投入 INPUT 材 料 產(chǎn)出 OUTPUT 產(chǎn)品或勞務(wù) 轉(zhuǎn)換機構(gòu) 勞動力 機器設(shè)備 作業(yè)方法 作業(yè)條件 機能、品質(zhì) 價格、成本 數(shù)量、交期 自動調(diào)整 物的體系 管理的體系 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11 生產(chǎn)管理之架構(gòu) 18 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11 生產(chǎn)管理之架構(gòu)： 質(zhì)量管理 質(zhì)量維持與提高 QM的迷失 ： 19 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11 生產(chǎn)管理之架構(gòu) ： 成本管理 成本維持與降低 PriceCost 20 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11 生產(chǎn)管理之架構(gòu)： 時間管理 生產(chǎn)計劃與控制 設(shè)計管理： 材料管理： 21 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11 生產(chǎn)管理之架構(gòu) ： 時間管理 運輸管理： 作業(yè)管理： 人員管理： 設(shè)備管理： 22 班組長的角色扮演 ?班組長的使命： 根據(jù)現(xiàn)有條件，高效率地達成自我應(yīng)承擔的組織任務(wù)與目標。優(yōu)秀班主管培訓(xùn) 2 課程大綱 目視管理 團隊合作 質(zhì)量意識 工作情緒 提案制度 員工自律 消除無馱 = 工作的浪費行為動作 5 S 管理 = 良好的生產(chǎn)環(huán)境維持 SDCA 標 準 化 PDCA 作業(yè)流程 訊息數(shù)據(jù) 設(shè)備 TPM 物料管理 Q 質(zhì)量管理 C 成本管理 D 交期管理 利 潤 管 理 3 海爾 張瑞敏的管理方式 管理者最重要的 責任 就是 創(chuàng)造 出能 讓員 工 發(fā)揮 的舞臺 , 以 激勵員 工 發(fā)揮
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