優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義-wenkub
2023-03-06 16:21:41 本頁(yè)面
【正文】 等，并擬訂計(jì)劃阻止泄露。 （ 3）降低直接成本 ①記錄原料、物料耗用量。 三、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé) ④監(jiān)督及跟催“成本降低進(jìn)度表”的進(jìn)展情形。 三、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé) （ 6）準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線 ①協(xié)助主管 ②學(xué)習(xí)新產(chǎn)品和指導(dǎo)作業(yè)人員。 ③準(zhǔn)備班組日?qǐng)?bào)表。 ⑥依指示協(xié)助主管。 （ 2）準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動(dòng) ①點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備、工具、零件和材料。 正確操作設(shè)備，維持零故障的生產(chǎn)。 一、一個(gè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心態(tài) 一般而言，現(xiàn)場(chǎng)必須管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低、安全、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng)、 5S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量、停線次數(shù)等，具體包括以下六項(xiàng)。 “應(yīng)該”變成“喜歡” 班組長(zhǎng)的工作是平凡而枯燥的，其中很多事情并不是你喜歡做的。 當(dāng)你的員工晉升為班組長(zhǎng)時(shí)，你應(yīng)該感到高興，這是你業(yè)績(jī)的體現(xiàn)，同時(shí)也是你個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。班組長(zhǎng)終日面對(duì)繁瑣的事務(wù)，面對(duì)來(lái)自業(yè)務(wù)、生產(chǎn)指標(biāo)和客戶的壓力，能夠幾十年如一日地做好工作，激情是至關(guān)重要的。 對(duì)于班組層面的各項(xiàng)知識(shí)、技能，班組長(zhǎng)一定要率先學(xué)好做好：對(duì)于公司的各項(xiàng)制度、規(guī)范、班組一定要率先模范遵守。 一、一個(gè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心態(tài) 班組長(zhǎng)既是管理者，優(yōu)勢(shì)服務(wù)者。這就要使自己不斷地去調(diào)整，去發(fā)現(xiàn)枯燥工作中存在的樂(lè)趣和價(jià)值。 提升人員的向心力，維持高昂的士氣。 二、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大任務(wù) 為保證人員、產(chǎn)品、顧客的安全，而采取的必要措施 節(jié)約物料，杜絕浪費(fèi)，降低成本。 ②執(zhí)行主管所交付的工作任務(wù)。 （ 4）作業(yè)完成后的工作 ①準(zhǔn)備下一班的工作。 （ 5）停線事務(wù)處理 ①調(diào)查外部停線事件。 （ 1）成本改進(jìn)的計(jì)劃 ①向主管提出口頭意見(jiàn)及提案改進(jìn)的計(jì)劃。 （ 2)降低人工成本 ①提出構(gòu)想及協(xié)助上司以執(zhí)行人工成本的降低。 ②研究原料、物料用量增加的真正原因，及其對(duì)策的提案。 ②在確定之后，再?zèng)Q定是否由自己來(lái)處置或?qū)で笏藚f(xié)助。 ③依據(jù)問(wèn)題的狀況，給予改善活動(dòng)的指示。 質(zhì)量管理 （ 1）維持和改進(jìn)質(zhì)量水平 ①對(duì)組內(nèi)成員說(shuō)明清楚質(zhì)量現(xiàn)狀水平、將要達(dá)到的目標(biāo)及相應(yīng)的要求。 ①檢查每日生產(chǎn)的第一個(gè)和最后一個(gè)產(chǎn)品。 ①屬于內(nèi)部造成的不合格品，要修理好，并向主管報(bào)告及提出建議與對(duì)策。 ②做好本班組的安全管理工作，杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，并減少一半事故。 有權(quán)拒絕使用不合格品的原料、物料，但經(jīng)總工程師批示的，應(yīng)按批示執(zhí)行。 四、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)限 生產(chǎn)中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，有權(quán)建議停車處理，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度同意后，按上級(jí)指示執(zhí)行。 ①對(duì)操作人員具有下列情況之一者，有權(quán)提出處理意見(jiàn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。 ②在車間范圍內(nèi)，有權(quán)制止亂動(dòng)設(shè)備的行為。 ②拒用不合格原料。 ⑥異?，F(xiàn)象停車處理建議。 ⑩獎(jiǎng)罰建議。 ③現(xiàn)場(chǎng)是問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所。 五、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容 為現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境，是每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者的重要工作，也是生產(chǎn)作業(yè)所不可缺少的前提條件。 作業(yè)環(huán)境的好壞會(huì)引起員工在作業(yè)時(shí)的情緒變化。如果做不到這一點(diǎn)就會(huì)發(fā)生停工待料的現(xiàn)象，所以在作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)要有適當(dāng)?shù)奈镔Y儲(chǔ)備。 五、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容 （ 3）設(shè)備要素 設(shè)備對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是巨額的投資，所以充分地發(fā)揮其應(yīng)有的作用是非常重要的。這一過(guò)程實(shí)際上就是消除各種各樣不利因素的過(guò)程。因?yàn)?，現(xiàn)場(chǎng)時(shí)一個(gè)有生命的機(jī)體，經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種變化，現(xiàn)場(chǎng)管理者幾乎所有的時(shí)間都是在應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的異常情況。 ①操作者精神狀況差，比如身體不適，或遇到不愉快的事情。 五、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容 在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)生許多各種各樣的問(wèn)題，比如生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障；上下級(jí)之間的溝通出現(xiàn)障礙；新員工缺乏培養(yǎng)；老員工的積極性不足等，這些問(wèn)題可以說(shuō)是五花八門，層出不窮。 作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，迅速解決眼前發(fā)生的異常情況是對(duì)其最起碼的要求；而對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，即防患于未然，從而更進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，則需要做出更多的努力。 班組長(zhǎng)應(yīng)掌握每一位下屬的特點(diǎn)，掌握他在現(xiàn)場(chǎng)組織中的工作情況和作用。所以，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，結(jié)合自己部門的具體情況建立一套現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，并進(jìn)行日常記錄及管理是非常重要的。 六、現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目如何確定 表 11列出了工廠的一些常用現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，請(qǐng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，以便能正確、合理、高效地把我們每一天的工作管理起來(lái)。 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本工作原則如下。 對(duì)于班組長(zhǎng)而言，他的所有工作都在現(xiàn)場(chǎng)。借著在現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)檢視現(xiàn)物，重復(fù)的文“為什么？”，并且應(yīng)用一般常識(shí)和低成本的方式，有經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)就應(yīng)當(dāng)能夠確認(rèn)出問(wèn)題的原因，而用不著使用那些高深復(fù)雜的科技。班組長(zhǎng)的工作之一，是要經(jīng)常保持注視行動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)，而且依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)物的原則來(lái)
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