優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理提高班(文件)
【正文】 危難之處顯身手不容易被人忘記。 90 教材編號(hào)： TR19014 認(rèn)識(shí)自我 /給自己定位明確； 確立目標(biāo)； 反復(fù)地做； 評(píng)估、檢討、調(diào)整； 職業(yè)生涯關(guān)鍵的跳板。 , March 4, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :08:3822:08:38March 4, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 4日星期六 10時(shí) 8分 38秒 22:08:384 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :08:3822:08Mar234Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 4, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 4日星期六 10時(shí) 8分 38秒 22:08:384 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 4日星期六 下午 10時(shí) 8分 38秒 22:08: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :08:3822:08Mar234Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 4日星期六 10時(shí) 8分 38秒 22:08:384 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :08:3822:08:38March 4, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :08:3822:08Mar234Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 92 教材編號(hào)： TR19014 自我時(shí)間管理 時(shí)間的十大敵人 無工作計(jì)劃 /尋找物品 /等待回音 /開不完的會(huì)/ 太多的文件和記錄 /不遵守時(shí)間約定 /閑聊 /完 美主義者 /來者不拒 /第 N次才把事情做好 93 教材編號(hào)： TR19014 如何做好時(shí)間管理 首先做好工作計(jì)劃（日程安排）； 確定工作的 先后順序 ； 有效利用等待的時(shí)間； 有效利用自己的 最佳時(shí)間段 ； 強(qiáng)化時(shí)間成本意識(shí)。 同樣用行動(dòng)引導(dǎo)下屬： 我是多么的稱職 83 教材編號(hào)： TR19014 先自我批評(píng)，學(xué)會(huì)寬容； 不與爭(zhēng)論，冷處理； 找個(gè)時(shí)間與下屬溝通； 找個(gè)機(jī)會(huì)，化解矛盾； 請(qǐng)人斡旋，從中化解； 對(duì)事不對(duì)人，客觀公正。 如何編制工作計(jì)劃 77 教材編號(hào)： TR19014 班組現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 /程序化 /制度化 現(xiàn)場(chǎng)管理的追求：速度、質(zhì)量和成本 良好的溝通 —— 78 教材編號(hào)： TR19014 第五部分 如何解決與品管、業(yè)務(wù)之間的 鐵三角 關(guān)系 79 教材編號(hào)： TR19014 如何與上司相處； 如何與下屬溝通協(xié)調(diào)； 如何處理與員工之間的沖突； 如何解決“鐵三角”關(guān)系。 72 教材編號(hào)： TR19014 使用：培訓(xùn)上崗 點(diǎn)檢：監(jiān)控是否在正常狀態(tài) 保養(yǎng)：使設(shè)備能持續(xù)穩(wěn)定工作 73 教材編號(hào)： TR19014 設(shè)備保養(yǎng)分類 保養(yǎng)項(xiàng)目 一級(jí)保養(yǎng)（日常） 二級(jí)保養(yǎng)（定期） 三級(jí)保養(yǎng)（專門） 負(fù)責(zé)人 設(shè)備操作員 設(shè)備管理員 專業(yè)人員 保養(yǎng)周期 每日 /每周或使用前后 每月 /半年或一年 一年 /三年或五年 主要特點(diǎn) 保養(yǎng)難度小，日常工作 技術(shù)和專業(yè)性較強(qiáng)，包括更換修復(fù) 專業(yè)性很強(qiáng)，需專業(yè)儀器設(shè)備才能進(jìn)行保養(yǎng)維修 主要內(nèi)容 清潔、補(bǔ)給、潤(rùn)滑、緊固和安全檢視 檢查、調(diào)整、更換、修復(fù) 定期大修 74 教材編號(hào)： TR19014 搞好設(shè)備的目視管理 清楚標(biāo)記需經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)的部位； 使用溫度感應(yīng)標(biāo)簽或油漆，迅速發(fā)現(xiàn)機(jī)器發(fā)熱 異常； 正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)情況清楚明了； 附屬計(jì)量器具的正常工作范圍予以顏色標(biāo)識(shí)； 工具存放處的圖形。 目視、手感、與樣品對(duì)比 OK 長(zhǎng)度 10177。 67 教材編號(hào)： TR19014 各種報(bào)表 常見的問題 需要描述記錄的地方太多，寫起來很費(fèi)時(shí)； 認(rèn)為是 ISO要求的，一月補(bǔ)一次； 班組所寫記錄上司不看不管不批； 例行公事，記流水帳，馬馬虎虎完成； 設(shè)計(jì)欠合理，不能全部反映產(chǎn)品重要特性。 59 教材編號(hào)： TR19014 4M變更 如何處理 作業(yè)者變更 —— 安排新員工上崗培訓(xùn) —— 班組長(zhǎng)定期確認(rèn) 60 教材編號(hào)： TR19014 4M變更 如何處理 工裝夾具設(shè)備的變更 —— 先 確認(rèn)首件 ，然后小批量試產(chǎn)，再 大批量 投產(chǎn)； 61 教材編號(hào)： TR19014 4M變更 如何處理 材料變更 —— 遵循 客戶 要求，由技術(shù)部 批準(zhǔn)，必要時(shí)經(jīng)客戶 確認(rèn) 。 提高員工素養(yǎng)的方法 42 教材編號(hào)： TR19014 5S關(guān)連圖 第 1個(gè) S 整 理 第 2個(gè) S 整 頓 第 3個(gè) S 清 掃 第 5個(gè) S 素 養(yǎng)
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