優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理提高班(文件)
【正文】 危難之處顯身手不容易被人忘記。 90 教材編號： TR19014 認識自我 /給自己定位明確； 確立目標； 反復地做； 評估、檢討、調(diào)整； 職業(yè)生涯關鍵的跳板。 , March 4, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :08:3822:08:38March 4, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 4日星期六 10時 8分 38秒 22:08:384 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :08:3822:08Mar234Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 4, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 4日星期六 10時 8分 38秒 22:08:384 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 4日星期六 下午 10時 8分 38秒 22:08: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :08:3822:08Mar234Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 4日星期六 10時 8分 38秒 22:08:384 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :08:3822:08:38March 4, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :08:3822:08Mar234Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 92 教材編號： TR19014 自我時間管理 時間的十大敵人 無工作計劃 /尋找物品 /等待回音 /開不完的會/ 太多的文件和記錄 /不遵守時間約定 /閑聊 /完 美主義者 /來者不拒 /第 N次才把事情做好 93 教材編號： TR19014 如何做好時間管理 首先做好工作計劃（日程安排）； 確定工作的 先后順序 ； 有效利用等待的時間； 有效利用自己的 最佳時間段 ； 強化時間成本意識。 同樣用行動引導下屬： 我是多么的稱職 83 教材編號： TR19014 先自我批評，學會寬容； 不與爭論，冷處理； 找個時間與下屬溝通； 找個機會，化解矛盾； 請人斡旋，從中化解； 對事不對人，客觀公正。 如何編制工作計劃 77 教材編號： TR19014 班組現(xiàn)場管理總結 作業(yè)標準化 /程序化 /制度化 現(xiàn)場管理的追求：速度、質(zhì)量和成本 良好的溝通 —— 78 教材編號： TR19014 第五部分 如何解決與品管、業(yè)務之間的 鐵三角 關系 79 教材編號： TR19014 如何與上司相處； 如何與下屬溝通協(xié)調(diào)； 如何處理與員工之間的沖突； 如何解決“鐵三角”關系。 72 教材編號： TR19014 使用：培訓上崗 點檢：監(jiān)控是否在正常狀態(tài) 保養(yǎng)：使設備能持續(xù)穩(wěn)定工作 73 教材編號： TR19014 設備保養(yǎng)分類 保養(yǎng)項目 一級保養(yǎng)（日常） 二級保養(yǎng)（定期） 三級保養(yǎng)（專門） 負責人 設備操作員 設備管理員 專業(yè)人員 保養(yǎng)周期 每日 /每周或使用前后 每月 /半年或一年 一年 /三年或五年 主要特點 保養(yǎng)難度小，日常工作 技術和專業(yè)性較強，包括更換修復 專業(yè)性很強，需專業(yè)儀器設備才能進行保養(yǎng)維修 主要內(nèi)容 清潔、補給、潤滑、緊固和安全檢視 檢查、調(diào)整、更換、修復 定期大修 74 教材編號： TR19014 搞好設備的目視管理 清楚標記需經(jīng)常維護保養(yǎng)的部位； 使用溫度感應標簽或油漆，迅速發(fā)現(xiàn)機器發(fā)熱 異常； 正常供給、運轉(zhuǎn)情況清楚明了； 附屬計量器具的正常工作范圍予以顏色標識； 工具存放處的圖形。 目視、手感、與樣品對比 OK 長度 10177。 67 教材編號： TR19014 各種報表 常見的問題 需要描述記錄的地方太多，寫起來很費時； 認為是 ISO要求的，一月補一次； 班組所寫記錄上司不看不管不批； 例行公事，記流水帳，馬馬虎虎完成； 設計欠合理，不能全部反映產(chǎn)品重要特性。 59 教材編號： TR19014 4M變更 如何處理 作業(yè)者變更 —— 安排新員工上崗培訓 —— 班組長定期確認 60 教材編號： TR19014 4M變更 如何處理 工裝夾具設備的變更 —— 先 確認首件 ，然后小批量試產(chǎn)，再 大批量 投產(chǎn)； 61 教材編號： TR19014 4M變更 如何處理 材料變更 —— 遵循 客戶 要求，由技術部 批準，必要時經(jīng)客戶 確認 。 提高員工素養(yǎng)的方法 42 教材編號： TR19014 5S關連圖 第 1個 S 整 理 第 2個 S 整 頓 第 3個 S 清 掃 第 5個 S 素 養(yǎng)
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